生产管理人员绩效考核表 管理人员年绩绩效评定表 姓名: 、部门: 、岗位名称: 、考核日期: 评定项目细则分值自我评价主管评价 以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、 12分按规着装等),并督导所辖员工认真执行 制度执

部门考核期限考核得分姓名职 位中层管理人员绩效考核表考核类型___________考核指标分值评价依据评分标准自我评分同级评分主管副 总评分A优秀B良好C合格D不合格工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10-

山东鹤园集团 管理人员绩效考核汇编 （试用期半年） 二〇一六年三月 本汇编最终解释权归集团人力资源部所有 年月日 附：备注（详见下一页） 备注： 1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，

部门考核时间姓名职 位管理人员绩效考核评分表考核指标分值评价依据评分标准下属评分同级评分上级评分工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错差错一次扣1分，三次以上本项为零分工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务

评分 评分 分数20分16-19分12-15分0-11分9-10分7-8分5-6分0-4分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5分3-4分2分0分5分4分2-3分0-1分5分3

2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4、良好组织能力和沟通协调管理能力5、工作及时性和时间管理能力6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力合计0.020%——考核项目考核

3 专业知识③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。3分④专业知识不足，影响工作进展与成效。2分①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。 5-6分②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部

高层管理人员绩效考核1董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净

相关岗位工作2年以上工作技能善于发现问题，解决问题，遇到突发事件胆大心细有条不紊的解决问题职前培训三级安全培训，其他要求5.负责本岗位环保除尘工作6.负责本区域设备备件申报领取工作7.负责上级领导指示和命令传达工作8.严肃职工劳动纪律9.完

□首次评估 □有所改进 □一致 □下降4 .考核结果□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格说明1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至

0.4-0.32 0.32-0.24 0.24-0.16 0.16-0.080处 事 公 平 公 正A、 十分注重公平、公正原则，公正客观处理各项事务， 对待下属不论关系亲疏都能公平、公正0.32-0.24B、 公正客观处理各项事务和问题，

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8—7 6—5 4—3 2—1计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、4321数量、程序）安排分配的合理性、有效性。协调 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，4321沟通 以及人际交往的能力。应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性

日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名：部门：岗位：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 A ．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 1.勤务态度 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 A ．正确理解

AAAAAA AAAAAA AAAAAA 兰亭序 AAAAAA 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一

山东鹤园集团 管理人员绩效考核汇编 （试用期半年） 二〇一六年三月 本汇编最终解释权归集团人力资源部所有 年月日 附：备注（详见下一页） 备注： 1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，

高层管理人员绩效考核1 董事会关键绩效考核指标2 监事会关键绩效考核指标3 总经办关键绩效考核指标4 总经理绩效考核指标量表5 生产经理绩效考核指标量表6 营销经理绩效考核指标量表7 客服经理绩效考核指标量表8 行政经理绩效考核指标量表9

管理人员绩效考核表 姓名：部门： 岗位：评估日期： 出勤情况：奖惩情况： 致各位管理人员： 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展

6.4-54.9-0管理能力8职员分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0指挥能力8充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作8-76.9-6.56.4-5

中层管理人员绩效考核表被考核者姓名：部门：考核时间：考核项目考核内容要点工作计划完成率 工作任务完成情况KPI 指标 共65分管理职责情况 工作效率 工作质量部门员工管理完成工作的