生产管理人员绩效考核表管理人员年绩绩效评定表姓名: 、部门: 、岗位名称: 、考核日期:评定项目细则分值自我评价主管评价以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、 12分按规着装等),并督导所辖员工认真执行制度执行力 11

中层管理人员绩效考核表考核类型___________

山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有年月日附：备注（详见下一页）备注：1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-1

管理人员绩效考核评分表

管理人员年度绩效考核表

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管理人员年度绩效考核表

高层管理人员绩效考核1 董事会关键绩效考核指标2 监事会关键绩效考核指标3 总经办关键绩效考核指标4 总经理绩效考核指标量表5 生产经理绩效考核指标量表6 营销经理绩效考核指标量表7 客服经理绩效考核指标量表8 行政经理绩效考核指标量表9

职位说明书

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0创A、善于动脑、反应敏捷，富有创造性，积极革新、改 善，给公司各方面工作带来新面貌0.4-0.32新 B、对本职工作有见解、有创意，而且有一定的效果0.32-0.24意 C、尚能

中层管理人员绩效考核表1

奖惩 奖：记录 惩：员工 是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高4321管理 效、积极的工作氛围。保密 是否保密意识极强，处处为企业利益着想，4321意识 不会泄露企业任何机密。身

日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点A ．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。1.勤务态度C．忠于职守，严守岗位。D．对部下的过失勇于承担责任。A ．正确理解工作指示和方针

AAAAAAAAAAAAAAAAAA兰亭序AAAAAA永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦

山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有年月日附：备注（详见下一页）备注：1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-1

高层管理人员绩效考核1 董事会关键绩效考核指标2 监事会关键绩效考核指标3 总经办关键绩效考核指标4 总经理绩效考核指标量表5 生产经理绩效考核指标量表6 营销经理绩效考核指标量表7 客服经理绩效考核指标量表8 行政经理绩效考核指标量表9

管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评估日期：出勤情况：奖惩情况：致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。1.

6.4-54.9-0管理能力8职员分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0指挥能力8充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作8-76.9-6.56.4-5

中层管理人员绩效考核表被考核者姓名：部门：考核时间：考核项目考核内容要点工作计划完成率 工作任务完成情况KPI 指标 共65分管理职责情况 工作效率 工作质量部门员工管理完成工作的