华为企业战略分析案例ppt

企业战略管理案例分析

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百事商标的演变音乐+体育二营销策略• 人才战略 • 产品定位 • 分销渠道 • 多元化的品牌策略 • 独特的音乐推销 • 变化多端的营销战术 • 网络营销人才战略1.百事集

现 有 竞 争 者 的 竞 争 方 式 和 状 况整个汽车市场的竞争是现代商业市场中竞争最为激烈的市场之一，主要趋势：产品开发、全球化、水平整合为策略方向 以速度和低成本竞争基础

1868 1695 1558 1449 1135 1069 122046.7 44.4 44.2 43.7 39.4 41.1 41.610.5 10.7 12.4 11.4 2.

（3）将电影院建在市中心，周围都是商业购物区， KTV，饭店，以及电玩城，使得人们在想要休息的时候， 下意识的进入电影院看场电影。13福美乐的成功源于什么？14• 福美乐的成功很大

青年女性贵族婴幼儿• 百事可乐发现了年轻人逐渐是可乐的主力购买人群,故在肯德尔1963年接任后,开始将品 牌形象与产品都向年轻化方向发展.值得注意的是可口可乐在这个时候也发现了年轻

如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优 势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了 陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观

内部环境分析企业资源指企业在向社会提供产 品或服务的过程中所拥 有的或所控制的能够实 现企业战略目标的各种 要素集合营销财务管理*26STEP2 战略目标的制定提高自主研发技术，实

-小米公司简介小米公司共计七名创 始人，分别为创始人、 董事长兼CEO雷军， 联合创始人兼总裁林 斌，联合创始人及副 总裁黎万强、周光平、 黄江吉、刘德、洪锋。 小米人主要由来自微

-4• 二，应对内外部环境采取的措施• （1）产品差异化战略: 海底捞始终高扬“绿色，健康，营养，特色”的大旗， 致力于火锅技术的开发与研究，在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜

心间。凯勒说：一本书像一艘船，带领我们从狭獈的地方，驶向生活的无限广阔的海洋。翻阅一本本书，我从生活四面墙中解企业战略管理企业战略管理有助于明确企业核心能力，主讲人：某某某时间：2

一 获利范围： 自身具备的产品与市场 二 拓展方向： 自身具备的增长向量 三 发展保证： 自身具备的竞争优势四 获利加速： 发挥协同作用小组成员：• • • • • 谷玉华 陈文婷

能地保持市场占有率，降低成本，改善企 业现金流量。（六）财务战略的内容2.投资战略——退却型投资战略 从现有经营领域中抽回投资，减少产量、削减研究和销售人员，出售专利 和业务以收回

长期性流动资产 长期资产权益+长期负债 +自发性负债0平稳型筹资战略时间筹资战略类型——短期筹资和长期筹资的比例结构金额临时性流动资产临时性负债长期性流动资产 长期

我国较为发达的大中型城市完全可以复制。其实，在中国也有了很多类似的成功案例，比如全国遍地开花的万达广场，其核心除了大型购物广场之外，就是巨型影院，提供家庭与市区内影院难以提供的视听