公司 《部属培育与工作教导的技巧》训练课程 课程背景： 企业发展归根到底是员工的发展，一支高素质和高绩效的员工队伍是企业发展的基础。 企业的领导层、管理干部本身是很优秀的职业管理人士，他们对部属的培育与教导就显得至关重要。如何把自己的知识、
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，
0369 12进程 （单位月）要点: - 时间仅为参考，可根据具体情况缩短或延长 - 明确各阶段学习时间，明确各阶段达标标准 - 通过考核才能进阶 - 鼓励熟练期的员工参与创新技术、改善流程、带新人等管理工作方法二、绘制成长路径图——“ T
A 根据职能盘点，事先告诉员工在这个岗位上应该做什么，怎么做 B 在员工做的不好或做错的时候，与他沟通，帮他解决问题 C 在忠告不起作用的时候，给予员工的警示语言 D 以上三项都不是 正确答案： B A 做好员工的职业生涯规划 B 不断提高
OJT宝典-部属培育与工作教导方法 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：93分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 在科技时代的企业中，人与人力的关系是：√ A人力＞人 B人力＝人 C人≠人力 D人＝
未來要求的能力水準 部屬能力現況OJT訓練需求OJT訓練計劃書指導項目期望水準現況水準 （1～10）部屬姓名：實施期間結果OJT工作教導技巧1. 如何教導新進人員 2. 職場OJT常用方法 3. 工作教導四步驟 4. 指導部屬六階段 5.
•26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存 里面。 ——博 莱索•27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克•28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯•29、在一切
培育与教导下属的技巧 一、各类部属的教导特性分析 1.从学习者角度分析部属培育 “习”是指复习、练习、实习，从这个角度分析教育训练，就是要让学习者有机会复习、练习、实习。作为培训者，要考虑是否给员工提供了练习机会。 “学”主要有以下原因：知
学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会系统化教导部属；●针对员工进行压力管理；●激发员工的学习热情；●帮助员工养成良好的行为习惯；●把握培育教导员工的关键点。培育与教导下属的技巧一、各类部属的教导特性分析1.从学习者角度分析部属培育“习”
不听话 的部属反省1.尽量客观地自我反省 2.严格检讨 3.站在部属的立场上反省 4.鼓励值得信赖的部属对自己坦 率地指正探究原因1.反复寻找“为什么”的答案 2.站在部属的立场寻
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●学会系统化教导部属； ●针对员工进行压力管理； ●激发员工的学习热情； ●帮助员工养成良好的行为习惯； ●把握培育教导员工的关键点。 培育与教导下属的技巧 一、各类部属的教导特性分析 1.从学习者角度
能力强的主管≠优秀主管培训是基于团队目标的培训，培训以后使员工的能力得到提升， 来提高士气。这就是我们给团队12赋予的新的内涵。自我诊断—你有部属培育吗13你培养部属了吗？上司： 这个工作交给**去做嘛!我们来讨论这个项目。 陈经理：我自己
培育与教导下属的技巧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不能解决员工不愿意参加培训、学习的方法是：√A冲动B感动C激动D被动正确答案： C2. 现代企业的最好
4.以身作则，启发员工正确工作态度5.透过日常工作指导及示范，来提升 员工能力 6.建立部门学习型组织或团队 7.举办专业技术培训(OJT) 8.制定员工培训计划及追踪NO. 6育
培育与教导下属的技巧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1 •不能解决员工不愿意参加培训、学习的方法是：VA冲动B ◎感动C »激动D被动正确答案：C2.现代企业的
◎◎ ◎◎◎ ◎◎◎ ◎32方便群飞龙组级加强通识课程案例研讨李安是人事课长，不过该课的人事问题好像特别多。 刘华是资深员工，对李安本来就不太服气；张友则是 刚回国的MBA，对于他
•只见树木不见森林•盲从于上级或学员 •为培训而 培训•临时抱佛脚•硬件很硬，软件很软•运动型活动 •埋头、虎身、蛇尾•少数人行为 •两张皮培训2015/11/234二、部署培育的
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不能解决员工不愿意参加培训、学习的方法是：√A冲动B感动C激动D被动正确答案： C2. 现代企业的最好管理境界是：√A无为而治B非
能力方面：1． 归根究底是你没有才能。2． 你真让人失望。 3． 你总是觉得不满，真拿你没办法。 4． 你到底有什么优点啊？ 5． 像你这样简直是白领薪水嘛！态度方面：1．你总是给
