电梯法则• 抓住关键时间和地点进行快速有力的沟通： • 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客 户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方 的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一

五种经典时间管理理论来源: 6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2

6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。

养成不被时间操控的工作习惯 22. 无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场 23. 20多岁时，将精力放在眼前的工作上，30多岁时，将周末的半天进行自我投资 24. 夺取明日之晨的仪式：下班前把桌子收拾整洁并计划好第二天的工作 25. 在新

■日常的时间概念 ——年、月、日、时、分、秒 ——地球自转、公转与月球公转太阳 地球公转轨道月球 地球客观 公正性时间的基本特性时间 恒久性时间 特性时间 一维性时间 的刚性不可 逆转性时间管理定义时间管理是人生成功的关键 时间管理（Tim

五种经典时间管理理论 目标及时间管理2010-04-28 15:12:41 阅读58 评论0 字号：大中小订阅 6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美

14不要想把整个海洋煮沸• 个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队完成工作 是明智的选择。 • 要在有限的时间内保质保量完成工作，一定要有所选择， 找出你做事的优先次序，做得足够时就需要停下来，否则 会收效甚微，就像为得到一把盐而去煮沸整

Be会做哪三件事情？时间管理时间管理是什么？时间管理不是什么？ 时间本身不是问题，因为每个人每天所拥有的时间都是一般 多。所以时间管理的问题本身不在于时间，而是在于自己如 何善用及分配你自己的时间。 时间管理就是自我管理。 自我管理即是改变

时间管理 一、时间管理的定义:作为一种特殊的资源，时间具有如下独特性 1、供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，无法开源。 2、无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术可以被积蓄、储藏。

超级实用的时间管理术 时间给予每个人的都是相同的。有的人焦头烂额但见效甚微，有的人兴趣广泛却游刃有余。关键因素之一就是时间管理。时间在不知不觉间匆匆而过，你有没有常常觉得时间不够用呢？如何进行时间管理，高效利用时间呢？ 1.做时间日志你知道

麦肯锡精英的48个工作习惯 人到中年，职场半坡，说起来总有不尽人意之处。但与其慨叹中年，不如继续精进。职场还有美好的下半程。养成好的工作习惯，不断践行，且把这本身当成乐趣吧。过程即修行。 麦肯锡公司（McKinsey&Company）是全球

我想问下大家时间过得快不快，一生短不短暂。有句名言是这么感慨我们的一生的，眼睛一闭一睁一天儿就过去了hang，眼睛一闭不睁，一辈子就过去了hang! 时间是什么？医务者说：时间是生命。生意人说：时间是金钱军人说：时间是胜利。 眼见着又到了2

工作任意小时微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定，这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任 和每个人对成功的渴望。 我们一般企业总是设定时间卡、工作时数、时间钟点如早九晚五等；相反，微软的“工作任意小时”是让员工在 状态

10 流程优化①崔西定律，指出： 工作的困难度= 其执行步骤的数目2 （正比关系） 例如： 完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9；而完成另一工作有5 个步骤，由此工作的困难度是25。 ②华为的“精减原则”： 无论对于1部门的工作

• 防患未然 • 改进产能 • 建立人际关系• 发掘新机会• 规划、休闲不紧急• 繁琐的工作 • 某些信件• 某些电话• 浪费时间之事重要• 危机压力人从容人• 急迫的问题 • 有期限压力的计划无用人• 不速之客无聊人• 某些电话• 某些信

时间管理理论与方法 1、第四代时间管理，StephenR.Covey，《要事第一》 第一代：着重便条与备忘录（to-do-list），在忙碌中调配时间与精力。 （没有优先观念，所做的事不符合人生目标，完成的只是必要而非重要的事。） 第二代：

管理方法编辑 时间管理的方法有很多，这里我们来分享集各种方法之大成的5个。 新概念GTD GTD，Getting Things Done的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，中国的中文翻

莫法特休息法《圣经新约》的翻译者詹姆斯.莫 法特的书房里有3张桌子:第一张摆着 他正在翻译的《圣经》译稿;第二张 摆的是他的一篇论文的原稿;第三张 摆的是他正在写的一篇侦探小说. 莫法特的休息方法就是从一张书 桌搬到另一张书桌,继续工作.(

麦肯锡的经典工作方法 麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的 * 。那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135为大家了麦肯锡的经典

麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-时间管理在线下载,格式:ppt,文档页数:13