我现在负责体系，培训必不可少，以前讲9000很少有人有耐心听，因为是太专业，我现在准备作成“从寓言故事看出大道理”，形成系列，在内部网上发，先发一个大家看看，如果大家有好的培训的方法，也请指教： 割草的男孩(哲理故事) 一个替人割草打工的男
五粮液人追求卓越之路 在上世纪50年代初的四川省宜宾市，几家古传酿酒作坊（拥有600多年酿酒历史的明代窖池）联合组建成立了“中国专卖公司四川省公司宜宾酒厂”，1959年因其产品五粮液酒的优秀品质和声誉而更名为“宜宾五粮液酒厂”。从1985年
质量管理案例与故事 1.哥仑比亚航天飞机失事 2003.2.1 美国“哥仑比亚”航天飞机着陆前发生爆炸，7名宇航员全部遇难，全世界为之震惊，美航天负责人为此辞职，美航天事业一度受挫。事后的调查结果也比较令人惊压，造成此灾难的凶手竟是一块脱落
（8）依據事實管理， （9）公共責任與企業公民， (10) 專注成果與創造價值， （11）系統觀點。企業卓越模式3.歐洲品質獎企業卓越概念與模式企業卓越概念 （1） 領導與目標的一致性， （2）人員發展、參與及滿意， （3）顧客為重， （4
质量管理案例分析——名牌的凋落 环宇集团从197年开始生产电视机，曾在全国较有名气，获得过几十种荣誉，：“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、1985年“全国十大名牌”等等，可谓名噪一时。可是到1995年底，明亏1.48亿元，潜亏4915
自始至终抓好质量教育。组做长好 制定年度QC小组活动方针和计划。的日推常 提供开展活动的环境条件。选工作 对QC小组活动给予具体指导。建立健全QC小组活动管理办法。成注果意的激发励表第二节 六西格玛（6SIGMA）管理一、原理——统计学原理
核心业务小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。公司文化小米没有森严的等级，每一位员工都是平等 的，每一位同事都是自己的伙伴。 小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨 厌冗长的会议和流程，
JC Penney公司质量管理创新案例 一、JC Penney公司配送中心的基本情况 JC Penney公司位于俄亥俄州哥伦布的配送中心，每年要处理900万种订货，或每天25000笔订货。该配送中心为264家地区零售店装运货物，无论是零售商
核心业务小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米 电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。公司文化小米没有森严的等级，每一位员工都是平等 的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨 厌冗长的会议和流程，
质量管理案例 一、基于事实决策 1、阿迪达斯的失败 阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品
3.包装 包装在位于北京南五环一处凡客诚品的仓库中， 每天会有数万个这样的包裹从这里发送到用户手 中。仓库里除了一排排货架，最吸引目光的莫过 于整齐堆放的成摞纸盒。凡客的包装盒共计超过 十种，而作为凡客最具辨识度的扁平外包装纸盒， 则共有7
摘要 项目的高效完成主要靠对于项目各方面的控制和管理，包括项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理和项目采购管理。本文以青藏高原工程项目为实例研究项目质量管理，学习青
质量管理案例分析 从改变服务人员的从业水平，提高餐饮企业的服务质量 案例： 在龙都餐厅一桌客人定菜时点了一只龙虾，龙虾做好上桌后，客人发现龙虾颜色不对。 就问服务员“小姐，上次我在这儿吃的龙虾是白色的。为什么今天的龙虾肉颜色是粉色的？ 是不
《创新型质量管理小组活动指南》课程名称：创新型质量管理小组活动指南课程讲师：徐明达课程课时：天简单描述（课程效果）：通过学习，可以正确地开展质量管理小组活动，科学地分析和解决各种生产现场问题、管理问题、技术问题。掌握创新型现场质量管理的活动
夯实档案管理基础提升资源利用水平为高质量发展提供有力支持 ——档案工作管理创新优秀案例 档案管理作为企业管理的基础环节，对于企业充分运用和挖掘各类经营管理等方面的信息资源，促进企业科学发展、创新发展和高质量发展具有十分重要的意义。如何扎实做
企业创新案例 【篇一：企业创新案例】 成功企业创新案例篇1: 一、企业基本情况简介 三星电子公司,三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子 公司，涉及半导体、移动电话、显示器、、电视机、电冰箱、空调、摄像机以及it产品等多个领域
质量管理工作（方式方法）创新方案为了建立和完善我院质量管理检查考核体系和激励与约束机制，不断强化各部门质量管理责任，逐步加强项目实施过程的质量管理，进一步提高地质项目成果质量水平，稳步推进地质勘查工作高质量发展，确保全面实现院质量目标，质管
组员:徐建锋 2011333500432 吴昕昊 2011333500431 车健海 2011333500422 储宾 2011331150216组员分工姓名 徐建锋 吴昕昊 车建
品質總成本供應鏈願景、任務、精神願景： 擁有世界級的供應鏈 任務： 以優異的供應鏈網路提供麥當勞可持久優勢 精神與價值： 共享的價值、獨立性、合作/伙伴關係、整體系統的福祉為最優先
即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行,但就 是很多的差不多，产生质量问题。 3或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根 头发，什么滋
