A.检讨B.珍惜C.尽力答案:A（三）判断第1题消极、借口、宗派、政治是团队文化的四大杀手√第2题领导应该具有分辨部属的特性与现况的技能√第3题三元工作技巧包括商务专家化、对上“检票”工作法、对下“路标”工作法√第4题“急事慢慢说”是鲍威尔
中层干部的领导力与执行力塑造高效团队的领导艺术杜岗坡课前作业： 请写出您目前在项目管理中最具挑战的管 理问题是什么？（或您目前工作中最大的管理困惑、最难解决的管理问题是什么？）小小要求：用记事帖，各位要“自力更生”，不要“互相帮助”，写上
完美的流程为什么也会失败？ 严格的按标准做为什么也会失败？ 努力为什么不出绩效？ 再问工作的目的是什么？ 为什么说经理人是员工的助手？ 如何布置任务？ 如何控制过程？ 如何辅导员工？…… 只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执
在线作业题 内容：一、单项选择题 二、多项选择题 三、判断题 四、案例分析题 一、单项选择题 题目1：张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的，但是他进入另外一家公司就职后，发现以前的领导方式根本不
解决问题三种措施?紧急措施： ?过渡措施： ?根治措施：解决问题的三步曲现场 路线 试点现场：亲自到现场发现问题，按一级 上溯的原则排查，查出问题发 生的环节及责任人。路线：用互动的方式来找出解决问题 的路线。试点：回到发生问题的现场研究方
在线作业题内容：一、单项选择题二、多项选择题三、判断题四、案例分析题一、单项选择题题目1：张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的，但是他进入另外一家公司就职后，发现以前的领导方式根本不起作用，他必
领导力与执行力打造一、案例分析题1. 三期案例分析（倾听的技巧）1.倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自
《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版） 讲授：涂山青 【课程对象】 总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员 【课程简介】 【课时】1～2天 【课程学习目标】 【案例】狼群战术及其启示──狼性营销 一、团队与团队管
领导力与执行力打造一、案例分析题1. 三期案例分析（倾听的技巧）1.倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自
领导三个蝴蝶效应中威仪指的是格局×第7题中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标√第8题职业人三敬包括敬人、敬业、敬己√第9题业绩是企业和个人持续成长的原动力×
落后的群众24帕列托80／20法则关键的少数制约着次要的多数 企业发展上去与否，关键在于人，人的问题，关键在于领导人员； 领导的责任是帮助员工成功；是调动员工的积极性、开发员工的潜
四、领导力的理解领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用 领导力，只要能成功地影响他人的行 为，都可以被视为实施了领导力提升。五、卓越领导力的六项能力学习 能力能力分值 12345
领导力与执行力打造一、案例分析题1. 三期案例分析（倾听的技巧）1.倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自
