人力资源管理控制程序2016

管理体系程序文件编号：Q/WK-05-2016 人力资源管理和培训控制程序第1版，第0次修订2016年3月2日发布2016年3月2日实施瓦房店高压开关有限公司1.总则为了确保公司的人力资源满足管理体系的需要，有效地使全体人员均能接受相应的培训和教育，有能力胜任其所承担的工作，特制定本程序。

2.适用范围本程序适用于对人员能力、意识的评价，考核和培训的要求。

3.引用文件GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》Q/WK-01-2016 管理手册4.职责4.1综合科是人力资源管理的归口部门，具体负责识别人力资源需求，负责对从事各类工作的人员进行满足能力要求的评价、考核和安排，工会制定公司年度培训计划，并负责组织实施员工的培训，对培训活动的有效性进行评价，保持相应的记录。

4.2各部门针对本部门承担的管理体系运行活动承担的职能提出培训需求。

5.管理内容与控制要求5.1确定人力资源能力要求综合科应组织各部门对从事与产品质量、环境和职业健康安全有影响的所有岗位人员，从教育、培训、技能、经验四个方面确定其能力要求。

各类人员的能力要求见各岗位人员任职要求标准及考核规定。

5.2人员的招聘5.2.1当需要外聘人员时，由综合科负责编制人员招聘计划，经总经理批准后实施；5.2.2依据能力需求、人员评价和考核结果，选择和安排满足要求的人员从事相应的工作。

5.3培训计划的制定工会依据部门及岗位需求和人员的能力情况，编制“年度培训计划”，经总经理审批后实施。

5.4培训的实施5.4.1培训人员应按时出席，因故不能参加者应提前请假，工会负责培训的实施，同时记录培训及考试/考核情况。

5.4.2培训结束时，应进行考试或考核对培训效果进行评价。

5.4.3对于外培人员，应由所在部门提出申请，经总经理审批。

外培人员返回后应将资格证书复印件或合格证明等交生产设备科登记、归档保管。

人力资源管理控制程序文件编号：1. 目的为适应公司自身发展和各相关方的需求，提高员工实施和持续改进QHSE管理体系的创新意识与工作能力，加强对员工的考核与培训管理，确保其满足岗位能力要求。

2. 范围适用于公司人力资源管理。

3. 定义能力：经证实的应用知识和技能的本领。

4. 职责4.1 劳动人事部4.1.1负责本程序的编制、修改和运行控制。

4.1.2 负责公司员工的聘任、考核管理工作。

4.1.3 负责公司员工教育培训管理工作。

4.2 各职能部室、项目部、分公司4.2.1负责本部室管理人员的考核工作。

4.2.2负责本系统管理人员的培训工作。

4.2.3负责在本系统具体实施人力资源管理控制程序。

5 .工作程序5.1 岗位能力的确定5.1.1 岗位任职能力是指员工具备质量、环境和职业健康安全管理体系所要求的意识和能力，还应当考虑公司当前和预期的能力需求。

各岗位的任职条件包括教育、培训、技能和经验等方面，并与本部门职责相适应。

5.1.2 各部门、各单位编制各岗位任职条件，由劳动人事部负责汇总整理，制定支持性文件《公司管理岗位职责及任职标准》，经公司最高管理层审议批准后发布实施。

5.1.3劳动人事部策划公司人力资源配置，对于不符合岗位任职标准用人单位又确实急需的人员，由所在单位提出破格申请经公司最高管理层审议批准后实施聘任。

5.2 员工考核5.2.1公司管理人员的年度考核依据《公司管理岗位职责及任职标准》和年度考核工作的有关通知进行，主要就员工的德、能、勤、绩四个方面进行考核。

通过考核找出员工与岗位能力要求之间的差距，作为确定培训需求的要素之一。

5.2.2 管理人员按管理权限进行考核，并保存考核结果；依据考核结果，按管理权限进行员工的续聘、解聘等工作。

5.2.3公司考核管理办法祥见支持性文件《XX第三开发建设有限公司薪酬考核办法》。

5.3 员工培训5.3.1 培训需求的确定各部门和各单位根据员工在岗位上的胜任情况、考核结果及未来发展的要求确定员工的培训需求，作为制定培训计划的依据，以确保员工在质量、环境、职业健康安全方面具备QHSE管理体系所要求的能力和意识。

人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。

本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。

二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。

通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。

三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。

- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。

2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。

- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。

- 确定人力资源预算和绩效评估机制。

3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。

- 设立招聘渠道和流程。

- 定期进行招聘效果评估和改进。

4. 培训与发展- 制定员工培训计划。

- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。

- 评估培训效果，调整培训计划。

5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。

- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。

- 提供员工绩效改进的支持和指导。

6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。

- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。

- 管理员工福利和员工关系问题。

7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。

- 处理劳动争议和员工投诉。

- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。

8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。

- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。

- 提供员工自助和管理层报表功能。

四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。

X X X X X X有限责任公司企业标准XXXXXX人力资源控制程序XXXXX有限责任公司发布XXXXX前言根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，结合公司标准体系管理要求，制定本标准。

本标准由XXXXX有限责任公司技术质量部提出。

本标准由XXXXX有限责任公司综合行政部归口。

本标准由XXXXX有限责任公司技术质量部起草。

本标准主要起草人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人：XXXX本标准于2015年2月首次发布，其中重大修改时间为：1）2016年8月导入ISO9001:2015、IATF16949：2016质量管理体系和ISO14001:2015环境管理体系要求而修订，由XXX修订；2）2018年11月增加新条款“4.3.2”内容而修订，由XXX修订；本次修订为第2次修订。

XXXXXX人力资源控制程序1 范围1.1本标准规定了XXXXXX有限责任公司各项人力资源管理活动开展的基本规定。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

无3 管理职责3.1管理者代表负责批准年度培训计划。

3.2 综合行政部负责公司人员招聘、培训、考核等管理工作。

3.3 各部门负责本部门新进人员的岗前培训工作，协助综合行政部做好本部门培训及相关工作。

4 工作程序4.1 人力资源配置4.1.1 综合行政部应组织编制公司各部门《岗位说明书》，明确各岗位工作人员的学历、培训及工作经验等具体要求。

4.1.2 在实施招聘时应按要求进行招聘，保证招聘的人员能满足岗位的要求。

4.2 培训计划4.2.1综合行政部应每年组织调查各部门的培训需求。

4.2.2 综合行政部根据各部门提交的培训需求，结合公司实际情况进行增减，制定公司下一年度的《年度培训计划表》，交管理者代表审批，并监督实施。

人力资源管理控制程序1.0目的为保证质量方针的贯彻与质量目标的实现，逐步建立与本企业发展相适应的，以能力绩效为导向的用人机制，大力推进以战略创新、流程创新、观念创新、制度创新为主的企业人力资源管理创新，以增强人力资源的动力与活力，特制定本程序。

2.0适用范围适用于本公司各种人力资源开发与管理活动。

3.0内容职责3.1人力资源部是公司人力资源管理的归口管理部门3.1.1负责制定《人力资源年度计划》，合理配置人力资源。

3.1.2负责员工的招聘、录用、配置、离职、薪酬、劳动纪律、晋升考核、绩效考核、社会保险。

3.1.4负责员工的档案管理工作。

3.1.5负责员工的入职培训，保存员工的培训记录。

3.1.6负责编制培训计划，组织落实培训计划，保存员工的培训记录。

3.1.7新增岗位及扩编的审查，审核及确定各部门的人员编制。

3.2各部门3.2.1负责编制员工岗位能力要求，识别部门人员的培训需求。

3.2.2负责做好车间、班组培训及考核。

3.3安环部负责员工的安全培训。

3.4行政总经理负责批准《员工培训计划》和《人力资源年度计划》。

4.0程序人力资源部组织管理原则：是指为了实现有效管理职能，提高管理效率和实现一定的目标而建立管理机构共同遵循的原则。

交办员工工作或任务分配时需与员工沟通，了解其对工作的想法，并使其清楚工作的重要性与意义，唤起其主动执行的意愿。

并不断检查和确认该员工的工作过程或结果，是否和计划或指令要求相一致，如不一致应指导改善，直到达到意愿想要的结果。

交代部署工作时，应尽量给予员工更多的发挥空间；下达指令时，着重要求目标的完成，对完成过程不做过多的限制（技术工作和生产工艺除外）。

除特殊情况外，交待事项只对直属下一级部署，不跨级指挥；除非事先协调有共识或遇紧急情况，否则不指挥其它部门的员工；下级在上报工作或异常情况时，必须上报直属上司，不得越级上报；若直属上司不在或紧急情况时，应及时联络或汇报直属上司；接受上级跨级指挥时，必须及时汇报直属上司，让其了解状况。

文件制修订记录确保基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响服务质量工作的人员能够胜任的，从而提高全体员工质量意识，确保公司质量管理体系的有效运行。

2.0范围公司内部从事影响商品和服务质量的所有人员。

3.0权责3.1 人力资源部负责组织各部门编制《岗位说明书》；3.2 人力资源部负责管理全公司员工培训，负责编制公司《年度培训计划》和组织培训考核，负责保管各类培训记录，并建立职工培训档案。

3.3 各部门负责提出本部门的培训需求；负责本部门员工的岗位技能培训和培训有效性的评价。

3.4 对负责质量管理体系相关人员以及与产品直接接触的人员建立健康档案，确保人员健康满足法规要求。

4.0程序要求4.1 各类人员的招聘安排4.1.1 《岗位说明书》作为人力资源部选择、招聘、安排人员的依据。

4.1.2 部门负责人至少满足下列条件之一：a、具备相关专业的技术职称或工作经历；b、受过相关职业培训；c、具备三年以上相关工作经历4.2 人员培训人员培训计划以表格形式体现，其内容包括：培训人员、培训内容、培训方式、培训时间、考核方式及授训人等。

4.2.1 新员工培训与考核（含转岗人员）培训内容包括：公司简介、质量方针、员工质量意识、相关法律、法规、质量管理体系标准基础知识等，由人力资源部在进入公司一月内组织培训。

4.2.2 在岗人员培训a)上岗人员在进公司或岗位变更时进行技能培训和考核。

b) 特殊工作人员和经劳动部门核发合格证的人员，需取得有关授权部门的培训合格证。

c) 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。

4.2.3 培训效果评价通过理论考核或实际操作考核，对参加培训的人员有效性进行评价，保持教育、培训、技能和经验的适当记录并填写《培训结果考核表》，评价内容如下：a) 是否具备岗位能力，提供的培训能否满足需要培训的有效性。

b) 是否确保人员意识到，满足顾客和法律法规要求的重要性，岗位人员从事的活动与公司发展的相关性，且为实现质量目标作出积极贡献。

1.目的：为了规范人力资源管理，使其正规化、制度化、现代化、保证企业及时得到高素质人才，提高企业管理水平制订本程序。

2.适用范围：适用于本公司的人力资源管理。

3.名词定义：3.1 招聘: 是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。

3.2 特殊岗位：对产品的质量/环境有重大影响的岗位，旨在符合ISO9001要求及相关法律法规要求、岗位要求的所定议的工作岗位。

3.3 TPI：全员生产力革新（Total Productive Innovation ）。

其核心是帮助企业消除一切无效劳动和浪费，把它目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，通过不间断的小集团改善活动激活团队的士气等手段确保企业在市场竞争中的核心优势。

4.职责：4.1 行政部负责公司的各项人力资源管理活动的计划、实施、考核、评估及记录的存盘。

4.2 各部门配合行政部各项人力资源管理工作的开展，并主导部门内部人员管理的相关工作。

5.作业内容:5.1 人力资源战略规划。

行政部依据企业的战略规划、远景目标以及公司订单情况结合人力资源管理的现况等信息制定出年度或季度的人力资源战略规划。

5.2 组织架构图5.2.1 行政部依生产经营需要作成公司的组织架构图，管理者代表和副总审批，总经理批准。

5.2.2 各部门按组织架构图和质量手册之相应内容，理解和落实组织架构之管理职责。

5.2.3 各部门作成本部门之组织架构图，由部门主管和经理审批，副总经理批准。

当公司的生产经营情况发生变化，经评估有必要时，应予以更新。

5.3 人力资源招聘5.3.1 当工作岗位出现空缺时,用人单位应根据所缺岗位的职责及部门运作的实际情况提出用人需求，填写《人员增补申请单》经部门负责人审核后，由副总经理签核后交行政部。

1.0目的制定本程序，旨在确保从事影响产品质量工作的人员是能够胜任的。

2.0适用范围本公司所有与产品质量有关的人员。

3.0职责和权限3.1总经理：3.1.1负责识别部门主管的能力要求。

3.1.2对担当岗位人员进行能力评估，对能力需求采取的措施及效果评估。

3.1.3对各级岗位人员能力要求及能力需求评估的最终确认。

3.1.4对本司年度培训计划的最终确认。

3.2行政部：3.2.1负责组织各部门识别各岗位的能力要求。

3.2.2负责组织各部门主管评估本部门人员的能力需求，组织各部门对能力需求采取的措施及效果评估。

3.2.3负责保管员工的教育、培训、技能及经验的记录。

4.0工作程序4.1行政部组织各部门识别从事与质量有影响的人员的能力要求，能力要求主要从四方面考虑：教育、培训、技能及经验。

4.1.1主管以上岗位人员由总经理进行能力识别，主管级以下岗位人员由行政部组织各主管对其进行能力要求及识别。

4.1.2视具体情况，行政部组织各相关主管对岗位的能力要求重新识别而需修改《职务说明书》，并重新按上述要求再次确认。

4.2能力需求评估4.2.1行政部组织各部门对从事与质量有影响的人员进行能力需求评估。

在体系建立或其它特殊情况下可由总经理批准后临时实行能力需求评估，相应级别人员分别对应采取措施以满足这些需求：主管以下人员由各主管决定采取何种措施，主管级以上人员由总经理决定采取何种措施。

措施包括培训、转岗或外聘等。

4.2.2视具体情况，各部门对从事与质量有关的人员再次进行能力需求评估并修改《职务说明书》，并再次确认。

4.3人员的招聘与面试4.3.1各相关岗位根据本岗位的业务工作量并结合公司核定的人员定编数作招聘申请，行政部审核，总经理或其授权人批准后，作为公司招聘人员的依据。

4.3.2 对于行政部从人才市场或网络上收集到有关招聘人员的信息后，根据招聘申请，分类整理派发到相关部门进行筛选，筛选完毕及时反馈到行政部，以便其安排通知面试。

文件名称：人力资源管理控制程序文件编号：版次：V0 修订号: 00 页码：5 / 7用方法、应急常识等。

有条件时进行演习。

相关培训由行政部组织进行。

5.3.8.1环境保护管理人员须经过环境相关法律、环境保护相关知识等的培训。

5.3.9转岗人员在上岗前进行岗前技能培训。

员工转岗时需填写《员工换岗申请表》由主管副总经理批准.5.3.9.1在岗人员岗位技能的加深和深化培训依培训计划进行。

5.4培训计划的实施5.4.1行政部每年12月份，根据各部门的需求制定的《年度培训计划申请表》及反馈的意见、基本培训需求及公司发展方向，制定下年度《年度培训计划》（包括培训对象、时间、内容、老师、教材、考核方式等），报总经理批准后下发各部门，并监督实施，其中公司内部培训老师应受过相关专业培训，或具有相关专业知识。

5.4.2每次培训由培训的组织部门填写《培训记录》包括培训时间、地点、讲师、内容及考核成绩等。

培训结束后将有关记录、试卷、或操作考核记录等交人力资源部归入档案。

培训的组织部门也应保留培训的相关记录及评估记录5.4.3行政部负责建立、保存已转正员工培训档案，将培训记录、学历证明、资格或职称证书、工作简历等资料归档，管理人员的资料保存期为员工离职后一年5.4.4计划外的培训，由需要部门提出并填写《计划外培训申请》交行政部，由行政部负责汇总，报总经理批准后予以实施5.5培训有效性评估5.5.1在培训结束3个月内，培训的组织部门组织对培训进行有效性评估并编制《培训有效性评估表》。

针对开展的所有培训项目具体情况，征求相关部门意见综合评估。

对培训结束3个月内培训的效果无法在工作中表现出来的培训（如紧急情况的应急响应的培训）行政部指定培训有效性评估的方式和时机。

5.5.2每年年底，行政部负责组织各部门负责人、培训老师参加年度培训工作会议，依据培训的有效性评估结果，对培训情况进行总结并征求各部门改进培训工作的意见和建议，以便更好的制定下年度的培训计划，开展培训工作。

人力资源管理控制程序1.目的制定本程序的目的是，确保人力资源部为公司经营生产活动提供能够胜任各岗位工作的人员。

以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。

2.适用范围本程序适用于曲靖市麟铁科技有限公司所有员工的人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等工作的管理。

3.职责和权限3.1.人力资源部：规划公司人力资源需求，编制架构订立，人员的招聘、建立员工档案，制定《年度培训计划表》，监督各类培训计划的实施并保存培训的记录。

根据岗位要求(学历、经历、技能等)组织各部门制定《职位说明书》。

3.2.各部门：规划本部门人力资源需求，确定本部门各岗位需求及培训需求，负责本部门的培训策划实施。

4.工作程序4.1.招聘管理4.1.1.策划a)公司总经理、人力资源部确定公司人力资源架构及岗位配置，提报董事会审批。

b)人力资源部依据公司的发展战略和公司人力资源结构，公司质量/环境/职业健康安全管理体系要求，组织各部门编制《岗位说明书》，《岗位说明书》中，需对所有岗位的职责、权限、胜任力要求进行详细、明确说明。

c)各部门识别与环境/职业健康安全有关的关键岗位，并明确其职责、权限、胜任力上报人力资源部，形成公司EHS关键岗位清单。

d)人力资源部依据公司的发展战略和公司人力资源现状制定出年度编制预算。

4.1.2.接收人力需求申请a) 人力资源部接收审核各部门提交填写的《人员需求审批单》。

b) 人力资源部对各部门的《职位说明书》进行审核，并上报总经理审批，作为公司人员选择、招聘的主要根据。

4.1.3.评估需求：人力资源部组织相关人员对岗位需求进行评估分析，进行评估分析后将《人员需求审批单》人力资源部责人审核，总经理批准。

4.1.4.人员招聘与录用：人力资源部按《招聘管理制度》、《劳动法》用工相关规定进行人员招聘与录用。

4.2.培训管理4.2.1.培训规划：人力资源部根据《岗位胜任力要求》搭建新员工培训方案、在职员工培训体方案、储干培训方案，汇总全年度年度培训规划方案。

程序文件文件修订页1 目的确定所需人力资源，基于适当的教育培训，达到公司质量、环境、职业健康安全和产品认证管理体系规定的各岗位能力要求，保证公司质量和产品认证管理体系有效运行和持续改进，实现组织经营目标。

2 适用范围适用于********照明有限公司(以下简称公司)的人力资源管理。

3 术语和定义引用公司《管理手册》中的术语和定义。

4 职责和权限4.1 管理部--人力资源4.1.1制定完善公司的人力资源管理政策和人力资源管理体系,根据公司战略，预测人力供给需求，合理规划内部人力资源，推动、监督各项管理政策的实施和执行情况。

4.1.2 审核和控制各部门上报的组织架构和人员定岗、定编，保持各公司组织结构与战略、环境与客户需求的良好适应性。

4.1.3 根据公司的年度人员需求计划，制定各类招聘实施方案，并组织实施各类招聘活动。

4.1.4 根据公司的年度培训需求调查和预测,制定公司年度培训计划并组织实施各类培训活动。

4.1.5 负责公司绩效管理体系建立，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现。

4.1.6 负责公司薪酬福利政策和各项制度的拟定和完善。

4.1.7组织有毒有害作业岗位人员进行职业健康检查。

4.1.8 负责公司员工的人事异动、人事任免、考勤休假等事务的审批和手续办理。

4.1.9 根据公司经营战略，编制企业文化纲要，提炼、完善公司的理念文化、行为文化，编制员工手册、文化手册，并根据公司理念文化的需要，策划组织各类文化宣传活动，以增强员工的归宿感和凝聚力。

4.1.10 负责公司员工的工资核算、劳动合同和用工管理、劳资纠纷处理、社会保险、工伤申报等手续的办理。

4.2 其他各部门4.2.1 负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善，确保部门工作规范高效。

4.2.2 负责部门员工的培训、考核，不断提升员工的业务能力和综合素质。

4.2.3 负责本部门人力资源管理，合理组合、调配、有效使用人力资源。

IATF 16949:2016质量体系文件文件编号：AA-QP-008人力资源管理程序版本：A/11.0 目的：通过对人力资源管理过程进行控制，以确保从事影响产品质量工作的人员有能力并能够胜任工作岗位，以满足质量体系有效运作对人力资源的要求。

2.0 范围：适用于全公司范围内的人力资源管理全过程。

3.0职责3.1 人事部3.1.1策划组织指导编制岗位说明书，编制公司年度人力资源计划；3.1.2根据公司年度人力资源计划征聘人员、组织相关部门人员面试、根据面试结果确定用人名单，通知面试人入职。

3.1.3组织入厂培训（一周内完成）、转岗培训、工作考评。

3.1.4转岗、解聘、辞职相关工作。

3.1.5向总经理打特批招聘报告。

3.1.6做年度人力资源工作总结并归档保存相关记录资料。

3.2 相关部门3.2.1按人事部通知要求做人力需求调查并向人事部提交《人事需求表》3.2.2按人事部通知要求编制本部门《岗位说明书》并汇编成册经部门负责人审批送人事部备案。

3.2.3按本程序文件和人事部具体通知要求执行人力资源管理相关工作。

3.4乌龟图和流程图4.0 程序内容4.1 岗位说明书人事部针对公司各部门岗位进行分析，策划组织指导编制《岗位说明书》，包括职位概要、工作内容、任职资格等内容,岗位说明书中要包括内审员、二方审核员的说明，并建立《内审员签定表》。

4.2 用人申请4.2.1 每年年底人事部发布人力需求调查通知，各部门根据生产业务需要向人事部提出年度《用人申请表》，人事部汇总形成《公司年度人力资源计划》提交总经理审批后实施。

4.2.2 因业务量增加，现有人力不能满足生产需求时，或中途有人员离职，提出《员工增补申请表》交总经理审批。

4.2.3 对有特别工种或超额人员需求时，需人事部门提出特批招聘报告给总经理审批。

4.3 人员招聘4.3.1 人事部依经审批的《公司年度人力资源计划》或《员工增补申请表》进行人员招聘工作。

4.3.2 人事部向社会公布、人才市场招聘或网络招聘符合《岗位说明书》的人员进行面试。

人力资源管理控制程序1、目的对人力资源进行有效管理，以满足质量管理体系的实施、保持与改进所需人力资源要求。

2、范围适用于公司全体员工。

3、职责3.1人事部：负责统筹公司岗位描述的编制和执行招聘工作，组织公司级培训的开展及监控各部门培训工作执行情况。

3.2各部门：负责编制部门各岗位描述，提出部门人力资源的招聘和培训需求，并参与过程的实施。

4、内容及流程4.1 定义关键岗位人员：负责检查和复检过程以及中间过程控制的所有岗位人员，如生产部技术员和作业员、品质部检验员、仓储部仓管员等。

4.2 岗位设置及能力要求4.2.1从事影响产品设计、生产、服务质量工作的所有人员应是胜任的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面考虑。

4.2.2与产品质量相关岗位应写明基本教育水平、职业经验、专业知识及素质要求等任职条件，编制《岗位职责说明书》指导招聘。

4.3人员招聘和筛选4.3.1员工的招聘实行公开招聘、全面考核、择优录用的原则。

招聘的形式包括通过新闻媒体刊登广告、人才招聘网站、人才和劳务市场、与有关院校联系、自荐及他人推荐等。

4.3.2用人部门根据招聘计划或岗位需求向人事部提出招聘需求，报总经理审批。

4.3.3由人事部负责简历收集，并会同用人部门负责人对应聘人初选、面试，面试结束后，由人事部和用人部门在、《应征登记表》上注明评语，决定其是否录用。

4.3.4考察合格的录用人员，人事部将《应征登记表》由部门负责人、人事部负责人和/或总经理审核批准，并向其发出“录用意向书”。

4.4试用、任职和转正4.4.1被批准录用的人员应先到医院进行体检，体检合格后方可到公司报到。

4.4.2新员工报到时，到人事部办理入职手续，并将其教育、培训、经历、技能和经验等有关任职资格能力的证明资料（包括身份证、学位证、学历证、体检表、各类资格证书等原件、复印件及其他合法有效证明）交人事部建立员工个人档案，签订劳动合同。

4.4.3人事部负责入职培训，并进行考核，同时协助部门经理进行试用期综合考核，按《培训管理规程》执行。