学校运营管理手册
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**培训学校运营手册一、环境与设施1、场所环境2、环境设计3、配套设施4、资金规模二、市场1、业务流程制定方案—信息收集—市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件3、信息收集4、市场调查★环境调查●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作.●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等.●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等情况作详细、周密的调查和了解。
●竞争环境:※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等★生源市场调查●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础.●目标详查:对确定的重点学校(1—2所)、重点年级(如小学4-6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。
★消费者调查●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。
5、市场研判6、市场细分●根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等,可分为以下几种类型注:1、“课时”一栏,一般每课时为40—50'。
2、“收费”一栏为每课时收费标准。
7、市场评估●执行评估:主要对在执行过程中的时间、效率、人员、气候等因素做出科学评估。
●风险评估:主要对在工作中可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。
教培校区运营管理手册1. 引言本手册旨在提供一套完整的教培校区运营管理流程,以确保校区的正常运营并提高管理效率。
本手册适用于教培机构的校区,包括课程教学、学生管理、教师管理、设施设备管理、财务管理等方面的运营管理。
2. 教学管理2.1 课程开设•定期进行市场调研,了解当地教育市场需求,根据调研结果调整课程开设计划。
•确定课程的开课时间、上课地点、授课教师等信息,并进行维护和更新。
•定期进行课程评估,对不受欢迎或低效的课程进行调整或撤销。
2.2 教师管理•确定招聘标准和流程,招聘合适的教师,确保教师具备相应的教学能力和经验。
•提供培训和发展机会,提升教师的教学能力和专业素养。
•定期进行教学评估,对教师的教学质量进行监控和改进。
2.3 学生管理•提供学生招生咨询服务,及时回答学生和家长的问题。
•确定学生招生政策、招生流程和招生宣传策略。
•设立学生档案,记录学生的相关信息和学习情况。
3. 运营管理3.1 校区管理•设立清晰的组织机构,明确各部门职责和权限。
•定期组织校区会议,进行工作总结、交流和协调。
•保持校区的良好形象,定期进行设施设备的维护和更新。
3.2 财务管理•确定财务管理流程和标准,确保财务的透明和规范。
•建立健全的财务制度和档案管理系统,记录和归档财务相关文件。
•定期进行财务审计,确保财务数据的准确性和合规性。
3.3 市场推广•制定营销策略和计划,提高校区的知名度和影响力。
•进行市场调研,了解竞争对手和市场需求,调整市场推广策略。
•利用线上和线下渠道进行宣传推广,吸引更多的潜在客户。
4. 应急管理4.1 应急预案•制定校区应急预案,明确各部门的责任和应对措施。
•定期组织应急演练,检验和改进应急预案的有效性。
•建立与当地公安、消防等部门的合作关系,随时掌握最新的应急信息。
4.2 事故报告和处理•对发生的事故进行及时报告和记录,并按照相应的处理流程进行处理。
•分析事故原因,采取措施防止类似事故的再次发生。
学校的运营部规章制度第一章总则第一条为了规范学校运营部的管理工作,保障学校正常运营秩序,提高工作效率,特制定本规章制度。
第二条学校运营部负责学校的后勤保障和管理工作,包括但不限于宿舍管理、餐饮服务、校园环境卫生等。
第三条运营部负责制定并实施相关工作计划和预算,确保各项工作有序进行。
第四条运营部负责管理学校的各项设施设备,保证设施设备的正常运转和维护保养。
第五条运营部负责组织和开展校园文体活动,丰富师生的校园生活。
第六条运营部负责学校的保卫工作,定期进行安全巡查和隐患排查,确保校园安全。
第二章宿舍管理第七条运营部负责学生宿舍的管理工作,制定宿舍管理规定,保证学生宿舍的安全和卫生。
第八条学生宿舍实行分区管理,由专门的宿舍管理员负责每个区域的管理工作。
第九条学生入住宿舍前,需接受宿舍管理员的检查,并签署相关宿舍管理规定的承诺书。
第十条学生宿舍实行晚点名制度,晚归、夜不归宿需事先请假,并获得宿舍管理员的批准。
第十一条学生宿舍内禁止吸烟、酗酒等行为,严禁擅自在宿舍内煮饭、使用明火。
第十二条学生宿舍内禁止携带宠物,严禁损坏宿舍内的设施设备。
第十三条学生宿舍内禁止聚众闹事、赌博等不良行为,如有违反者将受到相应的处罚。
第十四条学生退宿时,需按规定时间和程序退还宿舍钥匙,并接受宿舍管理员的验收。
第三章餐饮服务管理第十五条运营部负责学校餐厅的管理工作,确保食品安全和服务质量。
第十六条运营部负责编制食品采购计划和食谱,保证食品的新鲜和种类的多样。
第十七条餐厅实行定时消毒和每日清洁,保持餐厅的卫生和整洁。
第十八条餐厅内设置垃圾分类回收箱,鼓励师生做到“舌尖上的环保”。
第十九条餐厅内禁止食用腐败变质的食品,严格控制食品浪费。
第二十条餐厅内设立投诉箱,及时处理师生的投诉和建议。
第二十一条餐厅内禁止吸烟、喧哗等不文明行为,保持就餐环境的良好氛围。
第四章校园环境卫生第二十二条运营部负责学校校园的环境卫生管理工作,保持校园的清洁和美观。
××商学院运营管理手册××商学院运营管理手册审批如需修改本运营手册的内容,必下方署名人确认他们已审阅并同意本运营管理手册的内容。
须经下方署名人或其指定代表审批。
签署:姓名:职位:签署:姓名:职位:签署:姓名:职位:签署:姓名:职位:签署:姓名:职位:日期:日期:日期:日期:日期:版本修订历史目录第1 章××商学院基本情况 (6)1.1商学院简介 (6)1.2商学院定位 (6)1.3商学院主要职责 (6)1.4商学院文化 (7)1.5商学院成立与运作 (7)1.6商学院组织架构与职责 (7)第2 章内训师体系建设 (9)2.1目的 (9)2.2程序 (9)2.3内训师选拔流程 (9)2.4内训师选拔标准 (10)2.5内训师变更 (10)2.6内训师职责 (10)2.7内训师类别 (11)2.8内训师激励考核办法 (11)2.9附表 (11)第3 章课程体系建设制度 (12)3.1课程来源 (12)3.2课程模块 (12)3.3课程认证流程 (13)3.4附表 (14)第4 章在线学习考试管理制度 (15)4.1目的 (15)4.2在线学习培训软件 (15)4.3管鲍系统引进后的管理举措 (15)第5 章入职培训管理制度 (17)5.1培训目的 (17)5.2适用范围 (17)5.3职责划分 (17)5.4程序 (17)5.5入职培训内容 (18)5.6入职培训考核 (19)5.7培训评估与反馈 (19)第6 章持证上岗管理制度 (20)6.1总则 (20)6.2适用范围 (20)6.3证书 (20)6.4持证上岗流程 (20)6.5人员培训要求 (21)6.6违约赔偿费用 (21)第7 章扣分管理制度 (22)7.1目的 (22)7.2范围 (22)7.3分值 (22)7.4扣分执行人 (22)7.5职责分工 (23)7.6扣分及生效方式 (23)7.7扣分管理方式 (23)7.8扣分细则 (24)7.9加分管理 (26)7.10加分细则 (27)7.11附表 (28)第8 章培训实施管理制度 (29)8.1目的 (29)8.2职责 (29)8.3培训的实施 (29)8.4培训费用管理 (31)8.5附表 (31)第9 章外派培训管理制度 (31)9.1目的 (31)9.2定义 (31)9.3外派培训分类 (31)9.4程序 (31)9.5审批流程 (32)9.6最低工作年限与违约赔偿标准 (32)9.7附表 (33)第10 章神秘顾客访问制度 (33)10.1 神秘顾客访问概念 (33)10.2 神秘顾客访问作用 (33)10.3“神秘顾客”的产生与培训 (33)10.4“神秘顾客”的合作方式 (34)10.5神秘顾客调查反馈问题的处理流程 (35)第11 章培训体系表单目录 (35)第1章××商学院基本情况1.1商学院简介××商学院是由两江国际控股股份有限公司成立的培训机构,公司内部员工和合作商家员工均需参加××商学院组织的相关培训,在获得××商学院发放的培训合格证和上岗证后,方能正式上岗开展工作,是商家和公司双方品质管理的保证。
职业学校运营管理手册1. 引言本手册旨在为职业学校的管理人员提供一份全面的运营管理指南,帮助他们有效地运营和管理学校。
本手册涵盖了职业学校运营的各个方面,包括组织结构、招生与课程设置、教师管理、学生管理、财务管理等内容。
通过遵循本手册中的指导原则和操作流程,管理人员可以提高学校的运营效率,提升教育质量。
2. 组织结构2.1 学校架构职业学校的组织结构应该清晰而有效。
学校应该建立科学合理的组织架构,包括学校领导层、教学部门、行政部门等。
各部门之间应有明确的职责分工和协作机制,以确保学校的正常运营。
2.2 人员配置学校的人员配置应符合教育行业的要求,并根据学校规模和需求进行合理安排。
管理人员、教师和行政人员的数量和能力应相匹配,以确保学校各项工作的顺利进行。
3. 招生与课程设置3.1 招生学校应建立完善的招生制度,明确招生政策和标准。
招生过程应透明公正,确保所有学生有平等的机会进入学校。
招生宣传工作也需要得到充分重视,通过多种渠道扩大学校知名度和影响力。
3.2 课程设置学校的课程设置应与市场需求和学生就业前景相结合。
课程设置应注意适应性和灵活性,及时调整和更新课程内容,以提供符合时代发展的专业知识和技能培训。
4. 教师管理4.1 师资队伍建设学校应注重教师队伍的建设和培养。
通过与相关高校和企业建立合作关系,引进优秀的教师资源。
教师的选拔和培训工作要科学规范,确保教师具备良好的教学素质和专业能力。
4.2 教师绩效评估学校应建立科学客观的教师绩效评估机制。
评估指标应包括教学效果、学生评价、科研成果等方面,以激励教师提高教学水平和研究能力。
5. 学生管理5.1 学生招募与入学学校应对学生的招募和入学工作进行系统规划和组织。
招募工作应注重多样化的渠道,包括校园宣传、社会宣传等。
入学工作要确保学生的材料齐全、审查合格,做好入学登记和档案管理。
5.2 学生培养与管理学校应关注学生的全面发展,加强学生的培养和管理。
学校管理操作手册学校是培养未来社会栋梁的摇篮,学校的管理对于学生的全面发展和学校的良好运营至关重要。
为了协助学校管理者有效地规范学校运作,提高教育质量和管理效率,特撰写本学校管理操作手册。
本手册包括了教育管理的各个方面,涉及到学校领导、师资队伍、学生培养、教学管理等多个方面的内容。
一、学校领导学校的领导者肩负着全面负责学校发展的重要任务。
首先,学校领导应制定明确的办学目标和发展战略,确保学校朝着明确的方向前进。
其次,领导者需要建立一个高效的管理团队,明确部门职责和协作机制,使学校管理工作高效有序地进行。
此外,领导者还需要保持与教职员工的紧密联系,了解他们的需求和困难,通过及时沟通和反馈,激发他们的工作热情和积极性。
二、师资队伍教师是学校教育质量的核心保障。
学校管理操作手册中应包含相关政策,以吸引和留住高素质的教师团队。
首先,学校应建立严格的招聘程序,确保招聘到有经验、专业素养和敬业精神的教师。
其次,学校应提供教师培训和发展机会,提升教学能力和专业水平。
最后,学校应建立一套公正的教师激励和评价机制,激励教师承担更多责任,培养更多优秀人才。
三、学生培养学校管理操作手册中应涉及学生培养的方方面面。
首先,学校应制定完善的选课制度和课程设置,保证学生全面发展,并根据学生的兴趣和特长提供不同的课程选择。
其次,学校应建立良好的班级管理机制,帮助学生建立起良好的学习环境和人际关系。
另外,学校还应注重学生的德育教育,提供一系列的德育活动和课程,培养学生的道德品质和社会责任感。
四、教学管理教学管理是学校管理的重要组成部分。
针对教学管理,学校管理操作手册中应包括教学计划的制定、教室管理、学生考核和教学评价等内容。
教学计划应合理安排课程内容和学习进度,保证教学质量和教学任务的完成。
教室管理包括规范教室使用、设备维护和学生纪律等。
学生考核和教学评价则是评估学生学习成果和教学效果的重要手段,学校应制定科学公正的考核和评价机制,为学生提供个性化的学习指导和反馈。
学校运营行政管理手册分校管理细则各分校采取主管负责制,分校主管全权负责所在分校的内部管理及外部招生、宣传工作:1.各分校标志性灯箱、条幅、标志牌、门牌等要求整、整齐、美观、无残缺,以保证我校整体形象。
2.各类资格牌照(办学许可证,培训资格证书)必须齐全、保管完好、整齐划一,并挂于咨询室内醒目位置。
3.分校应设立专用信息公告栏,以便及时、准确的显示及通知我校的各类活动或安排。
4.录音机、空调、饮水机、电脑等各类电器要求定期检查、保养,以保证设备的正常使用和及时维修。
5.日常办公物品(笔、计算器、教材、订书机、尺子、时钟、纸张、日历牌等)要齐全摆放在固定位置,以方便平时使用。
对于办公以前的私人用品(茶杯、饭盒等),应摆放在外人看不到的地方,以免影响咨询室内整体形象。
6.教室等办公场所要有明显禁止抽烟、禁止大声喧哗、禁止烟火、小心滑倒等标志,我校工作人员严禁在咨询室或办公室内抽烟。
7.各分校咨询处应备意见簿,校长信箱等信息反馈渠道,我校全体员工应自觉接受家长及学生的监督。
8.各分校工作人员应着装整洁,统一佩带胸牌。
按时签到、签退,并设立外出登记本,主管负责监督(包括主管)。
9.各分校前台设立交接班登记表,要求详细记录各自当班时所发生的重要事宜及倒班时需要交接的事项。
10.建立各类领用物品登记制度,包括各类固定资产、领用票据、教材及相关办公用品。
11.当分校人员变动时,票据、钱物、印鉴等必须办理交接手续。
12.对于各分校自行购买的物品,应填写购物详细登记表,凭登记表和发票进行报销。
13.每周一应按时到总部财务室交接一周收入情况,并认真、正确的填写相应的表格及数据资料。
每周四为各分校报账时间。
14.各分校员工除应做好所在分校的工作外,还应本着平等互利的原则,协助好其他分校的工作,不得恶意诋毁其他分校。
15.组织员工学习规范化管理规定,提高员工自律意识,增强悟性,培养员工良好素质。
按照规范化管理标准,抓好落实,引导员工向内涵和深层次推进。
学校运营行政管理手册分校教务管理制度1.教学管理(1)听课制度1)新老师在该分校代课之前,分校主管必须联系教师并在上课前听该教师试讲20〜30分钟。
2)分校主管对新教师的课开课十个课时内必须听课,并在下周主管会时将听课记录上交教务部;对老教师的课三个月之内必需听1次,并在每月5号前将听课笔记上交教务部。
逾期不交听课记录者按以下制度处罚:①超过1天的,进行口头警告,不予以罚款。
②超过3天的,进行口头警告,给予50元罚款。
③超过一周的,进行通告批评,给予200元罚款。
④连续3次不交听课笔记的,给予记大过处分,在原罚款基础上,扣发基本工资的20%o每月评选优秀听课记录,对于优秀者给予以下奖励:①评选第一名(1名):奖励80元。
②评选第二名(1名):奖励50元。
③评选第三名(1名):奖励30元。
④当月鼓励奖、进步奖(各1名):奖励20元。
3)分校主管在每个新班开班时必须听课,并做新课听课记录,并将该班学员回访记录《学员调查表》上交教务部,具体时间安排如下表:①超过1天的,进行口头警告,不予以罚款。
②超过3天的,进行口头警告,给予50元罚款。
③超过一周的,进行通告批评,给予200元罚款。
④连续三次不交听课笔记的,给予记大过处分,在原罚款基础上,扣发基本工资的20%o(2)访谈制度主管需及时安排学员访谈,用《学员调查表》定期调查学员对教师及学校的满意程度。
学员访谈具体安排如下:(3)教学配合制度1)按时交听课笔记及《学员调查表》。
2)分校不得私自排课;如产生分校私自给教师排课的情况,分校将对由此而产生的所有后果承担全部责任,并根据其情节的严重性对分校主管及副主管进行每人50〜300元的罚款。
3)某教师已经在该分校代课的情况下,教务部将优先安排该教师在该分校代其他班级;原则上,如果该教师在不同分校代课,将优先安排距离教师居住地较近的分校;如果该教师对在某分校上课有强烈要求,将优先考虑该分校。
4)若教师对分校管理及分校教师服务有任何建议及意见,教务部将负责及时将意见反馈到分校主管处。
星火教育校区运营手册第一章:校区运营概述1.1校区运营目标星火教育校区的运营目标是提供优质的教育服务,培养学生的综合素质和学术能力,帮助他们实现个人梦想。
1.2校区运营原则(1)以学生为中心:关注每个学生的学习需求,提供个性化的教学服务。
(2)精细管理:严格执行教育规章制度,规范教学管理和课堂管理。
(3)团队合作:加强内部团队合作,形成高效的工作机制。
(4)持续改进:不断提高教师和管理者的能力,追求卓越。
1.3校区组织结构星火教育校区的组织结构由校区负责人、教务主任、行政主任和教师团队组成。
校区负责人负责整体校区运营,教务主任负责教学管理,行政主任负责行政管理,教师团队负责教学工作。
第二章:教学管理2.1教学目标星火教育校区的教学目标是提高学生的学术成绩和综合素质,培养学生的创新精神和实践能力。
2.2课程设置(1)根据学生的学习需求,制定适宜的课程设置。
(2)课程内容要与学生的年级和学科要求相符,同时注重拓展学生的兴趣爱好。
2.3教学法(1)采用多种教学方法,如讲授、讨论、实验和案例分析等,提高教学效果。
(2)鼓励学生参与互动式教学,培养他们的主动学习能力。
2.4教学评估(1)定期进行学生评估和课程评估,及时发现问题和改进教学质量。
(2)建立学期评优制度,激励学生积极参与学习,争取好成绩。
第三章:行政管理3.1学生管理(1)建立学生档案,包括学生成绩、学习情况和个人信息。
(2)做好学生信息统计和跟进工作,及时与家长沟通学生的学习情况和表现。
3.2教师管理(1)招聘具有专业知识和教学经验的教师。
(2)定期对教师进行培训和评估,提高他们的教学水平和服务意识。
3.3设备管理(1)保护校区的设备和设施,定期维护和更新设备。
(2)确保设备的正常运行,为教学和办公提供良好的环境。
第四章:校区活动4.1学生活动(1)组织丰富多彩的学生活动,如演讲比赛、体育运动和社区服务等,培养学生的社交能力和领导才能。
(2)定期举行家长会,与家长沟通学生的学习情况和发展规划。
电脑学校运营管理手册电脑学校运营管理手册第一章:导言1.1 本手册旨在规范和指导电脑学校的运营管理工作,提高教学质量和学校形象。
1.2 本手册适用于所有在电脑学校工作的管理人员和教职员工。
第二章:学校组织架构2.1 学校领导班子由校长、副校长和各部门负责人组成。
2.2 学校设有教务部、招生部、行政部、财务部、宣传部、技术支持部等多个职能部门。
2.3 各部门负责人应负责本部门的协调、管理和工作推进。
第三章:学校管理制度3.1 学校应建立健全学生招生、教学管理、班级管理等制度,确保各项工作有序进行。
3.2 学校应制定岗位职责和工作流程,明确各岗位人员的职责和权责。
第四章:师资建设4.1 学校应加强对教师的招聘和培训,确保教师的专业素养和教学能力。
4.2 学校应建立教师考核机制,对教师的教学质量和学生评价进行定期评估。
第五章:教学管理5.1 学校应建立科学完善的教学管理体系,确保教学内容和教学方法的有效实施。
5.2 学校应定期开展教学观摩和研讨活动,促进教师之间的交流和学术创新。
5.3 学校要注重对学生学习情况的跟踪和评估,及时发现和解决学习中的问题。
第六章:课程设置6.1 学校应根据市场需求和学生兴趣,合理设置课程,确保课程的完整性和连贯性。
6.2 学校应不断更新课程内容,与行业发展保持同步,提供实用的技能培训。
第七章:学生管理7.1 学校应建立学生档案管理制度,记录学生的个人信息、学习成绩和学习情况。
7.2 学校应加强学生辅导和心理健康教育,关注学生的发展需求和问题。
7.3 学校应积极参与社会实践活动和教育交流,为学生提供更广阔的发展空间。
第八章:财务管理8.1 学校应建立健全的财务管理制度,确保财务收支的合理安排和监督。
8.2 学校应定期进行财务审计,确保财务状况的真实、准确和合规性。
第九章:宣传推广9.1 学校应定期开展宣传推广活动,提高学校的知名度和美誉度。
9.2 学校应建立良好的合作关系,与社区、企事业单位等合作开展宣传活动。
学校运营行政管理手册分校环境管理(一)校园文化的建设分校要多时段、多形式的举办一些有利于提高形象的内部活动,以提高学生对学校的信任度、向心力,增加学生的参于度。
1.形式(1)校内:生日会、背单词比赛、绘画制作、我与联盟征文、英语赛歌会、英语PARTY、六一乐翻天活动、结课汇报、学习园地、这是我、我的老师、演示课(家长观摩课)。
(2)校外:室外游戏课、英语角、参观课、放学排队唱歌。
例如,有一个分校因为在招生期推行了放学排队唱歌,在一周内又招了一个班,因为家长认为管理很正规,把学生送来很放心。
2.组织(1)校内1)生日会:组织当月过生日的教师、员工、学生举办生日会,准备蛋糕、卡片、水果、音响、小节目等。
2)背单词比赛:以同一类物品、同开头字母单词、含同一个发音组合、后缀、前缀等进行挑战赛,或针对过去时、分词、动名词变法、冠词用法进行快速反应比赛。
3)绘画制作:以字母、单词、课文为蓝本进行想像画、道具制作等。
4)我与联盟征文:发生在学校内的趣事、学习心得等写成文章,由学校进行评比、汇集成册。
5)英语赛歌会:可以分组或在班与班之间进行对抗赛。
6)英语PARTY:组织。
7)六一乐翻天:在六一前组织少儿班学生开一个综合性的晚会,可评奖、邀请家长参加。
8)结课汇报:在每级(期)结课时进行,邀请家长参加,组织学生进行汇报表演,可编排与所学单词、课文相关的小节目,同时将学生平时的作业、小制作等展示出来,同时对本表现突出的学生和积极配合的家长发放奖品。
9)学习园地:将学生平时的优秀作业、小制作等在教室的墙上展贴出来。
10)这是我:将学生的照片配上学生自我介绍布置在校园里。
11)我的老师:以学生的口气将代课教师的照片、简介布置在校园内。
12)演示课:每一期挑选一节课邀请家长进教室听课。
安排在学校最好的大教室、将学生平时的绘画作业制作等展示出来,老师要对该次课作精心准备。
(2)校外:室外游戏课。
1)地点:选在广场、空地、小花园等社区人多地方。
学校运营行政管理手册分校宣传管理(一)分校宣传工作的意义1.宣传能够促进学员的报名欲望,扩大学校的招生量。
(1)宣传能够促进招生,扩大其对学习的需求。
(2)能够维持和扩大学校的市场份额。
2.宣传能够反映学校的经营活力,同时扩大学校的影响,有利于建立新的市场。
(1)宣传可以突出多分校经营学校的特点,树立良好形象,扩大影响。
(2)宣传对学员的消费活动又很强的驱动性和指引性。
(二)分校常用的宣传方式传单、条幅、邮编牌、海报、社区KT板、社区联合、宣传条幅、喷绘衣服、手举KT板、绶带、气球、年历卡。
1.传单(年历卡)(1)宣传单最常用的种类及规格。
最常用的大致可以分为以下几种:1)单纯的有关学校的宣传单。
2)社区与学校联合宣传的宣传单(如联手行动灭四害,共建卫生城市等)。
3)与其他培训机构联合宣传的宣传单(如音乐、美术、语言等辅导班联合制作的宣传单)。
(2)发放地点:学校门口、繁华路口、大型卖场门口、沿街门面房、十字路口、汽车、行人。
(3)传单发放注意事项1)发放过程中面带笑容,两个眼睛直视对方,并要求对行人点头微笑说:“您好,XX学校”。
当行人接过宣传单后,说:“谢谢。
”2)发放时应主动积极。
3)传单发放过程中,要求对发放对象有所选择,避免传单浪费。
4)发放时严格要求一人一张。
5)发气球(发给小孩);发年历卡(发给家长);发传单(发给家长);校报(发给家长)。
(4)发放时间1)周一到周五,上午9:00〜12:30;下午14:00〜17:30。
2)周六到周日,法定节假日。
3)劳动节、国庆节大型宣传的学校统一安排。
4)家长会的宣传是分校宣传工作最重要的一项工作。
2.海报(邮编)(1)张贴位置1)道路两旁的墙壁(背街小巷、断头路)。
2)家属院门口及院内。
3)各市场附近及内部。
4)都市村庄附近及内部。
5)各中小学门口。
(2)张贴时间:街上人少时。
(3)数量(距离):200米左右张贴1〜2张。
3.条幅(1)条幅的类型:1)悬挂型;2)张钉型。
学校运营行政管理手册分校对学员的管理(一)学员报名须知(以联盟外语为例)联盟外语学员报名须知(在您交款报名前,请认真阅读本须知。
当您领取听课证时,表示您已同意遵守联盟外语的一切规定。
该规定将被视作您与联盟外语所达成的一致协议,我校将对本须知有最终解释权)1.报名程序(1)认真阅读《报名须知》。
(2)咨询测试选班。
(3)填写学员资料登记表。
(4)收款处交纳学费。
(5)领取听课证并确定初次上课时间、地点。
2.教勤制度(1)听课证是学员进入教室的唯一凭证,每次进入教室应主动出示听课证,任课教师划考勤。
(2)有特殊情况无法上课须书面请假或打电话请假,4课时之内,任课教师予以补课;多于4课时,到前台办理停课手续。
(3)缺课2次及2次以上者不能享受重读承诺,连续3次旷课未请假者,学校有权取消学员资格。
3.优惠报名的有关规定(1)学员报名时必须当场出示本人原听课证,方可享受20元优惠,过期一律不补办优惠;原听课证仅可优惠一次,报名时将收回原听课证。
(2)入学时单人一次交两期费用,每期可优惠20元;一次交三期的费用,每期优惠30元。
(3)两人或两人以上同时报名可享受每人20元/次的学费优惠;五人以上同时报名可享受每人30元/次的学费优惠。
(4)各类广告宣传的课程优惠及其他短期优惠措施。
(5)以上各项优惠只能单独享受,不可同时使用。
报名学员在同时具备以上优惠条件多项时,可以在以上各项优惠中取最高额优惠项。
4.插班规定(1)学员自愿意插班,并根据学员水平测试合适后方可安排插班。
(2)所讲课程过半的班级原则上不安排学员插班,人数已满的班不能插班。
(3)插班应收费用=原班学费-已上课时费用(插班以插班报名时的收费标准为准)。
5.转班规定(1)学员如需转班应到前台办理相关手续,不能自行转入其他班级听课。
如学员擅自转班一经发现,按开除论处。
(2)学员转班时须完好无损退回全部免费发放资料,否则按规定扣款。
(3)办理转班手续时须出示听课证,人数已满的班不能转入。
培训学校运营管理超级手册
目录第一章培训中心的权利及和义务6
第二章培训中心运营方案
第一节、本地市场调研9
第二节、选址10
第三节、装修11
第四节、教职员工招聘12
第五节、教职员工岗前培训14
第六节、总部市场支援15
第七节、产品定价16
第八节、招生宣传16
第九节、招生谘询18
第十节、开业20
第十一节、开班授课及过程跟蹤21
张十二节、结业及考试22
第三章:培训中心的人员配置及岗位职能
第一节、培训中心组织结构框架23
第二节、岗位职能
一、校长的岗位职能24
二、教学主任岗位职能25
三、英语教师岗位职能26
四、市场主管岗位职能工27
五、课程顾问岗位职能28
六、会计岗位职能32
七、出纳岗位职能33
八、行政主管岗位职能34
九、行政专员岗位职能35
第四章:培训中心管理制度
第一节、培训中心内部管理制度
一、总则36
二、员工聘用制度36
三、考勤请假制度37
四、工作制度38
五、礼仪制度39
六、卫生制度40
七、培训中心祕密安全制度43
第二节、培训中心员工聘用具体规定及劳动合同範本一、培训中心员工聘用详细规定45
二、劳动合同範本46
第五章:教学管理及常用**
第一节、学员管理50
一、报名流程50
二、报名协议51
三、学员须知和学籍管理规定52
四、退费制度53
五、教学检查制度55
六、总部对培训中心的教师培训流程57
第二节、教学管理中常用**
一、学员报名登记表58
二、学员上课时间表59。
二、各岗位工作职能:1、股东会的岗位职责1)聘任和解聘校长2)修改学校章程和制定学校的规章制度3)制定发展规划,批准年度工作计划4)筹集办学经费,审核财务预算、决算5)决定教职工的编制定额和工资标准6)决定学校的分立、合并、终止7)决定其他重大事项2、常务校长的岗位职责1)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织组织制定学校中长期战略规、年度经营计划以及学期、学年的工作计划,并进行分工,认真组织实施并检查、督促规划和计划的执行情况,定期做出工作总结,提出改进学校工作的意见和措施,塑品牌学校形象2)组织和领导教学教改工作。
根据教学大纲的要求制定教学计划,提出教学研究的项目;鼓励教师加强学习,不断改进教学方法,积极推进素质教育,全面提高教育教学质量。
3)主持学校日常各项经营管理工作,建立通顺、高效的组织架构4)监督执行各项管理规章制度制定、更新和执行5)领导与监督各部门工作。
通过目标化管理,制定各部门工作目标(月度、季度、半年度、年度),监督各部门工作,同时指导、支持与促进各部门完成目标,提高各部门工作绩效6)建立和健全教职工的岗位责任制和其他各项规章制度以及检查考核办法;维护校内正常教学和工作秩序,参与校园周边环境的建设与管理。
7)学校管理部门的关系维护妥善安排好每一阶段工作,抓好重点,协调好各部门的关系8)日常工作文件的起草(含全校性的工作报告、校历、计划、总结和校领导讲话材料等),公文的起草、审核、编号,文件的收发、传阅。
对各级管理人员的绩效考核9) 教职工基本情况建档,学校基本情况、数据的汇总,各种信息、材料和数据的上报与管理,做好教职工的思想工作,最大限度地调动教职工的主动性、积极性和创造性。
10)提名学校高层管理人员的聘用和解职;提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式11)定期审阅学校的帐表和其它重要报表,全面监控学校的财务状况、经营状况12)签署日常行政、业务文件及对外上报印发的各种重要报表、文件、资料13)维护学校运营的正常进行,处理校内偶发事件3、财务部岗位职责1)管理学校教育事业经费、科研经费和其他各项经费。
星火教育校区运营手册星火教育校区运营手册目录一、校区概述二、校区管理三、行政管理四、教学管理五、招生与市场推广六、财务管理七、人力资源管理八、安全与应急管理九、校区设施与设备管理十、学生服务管理十一、附录一、校区概述1.校区简介2.校区发展规划3.校区组织架构4.校区基本设施5.校区资源管理二、校区管理1.校区管理目标与原则2.校区管理制度3.校区工作流程4.校区主管及职责分工5.校区团队建设三、行政管理1.行政管理制度2.校区日常行政工作规范3.校区档案管理4.校区行政流程5.办公用品采购与管理四、教学管理1.教学管理制度2.教学日常管理流程3.教学资源管理4.教学质量管理5.课程安排与调整五、招生与市场推广1.招生管理制度2.市场推广策略与实施3.招生渠道开拓4.招生宣传材料制作与管理5.招生数据统计与分析六、财务管理1.财务管理制度2.财务报表与账务处理3.校区预算与费用控制4.学费及费用收缴管理5.校区费用报销流程七、人力资源管理1.人力资源管理制度2.人员招聘与录用3.员工入职及离职流程4.员工考勤管理5.员工培训与发展八、安全与应急管理1.安全管理制度2.校区安全设施与防范措施3.应急预案与演练4.校区安全巡查与隐患排查5.突发事件管理九、校区设施与设备管理1.设施与设备管理制度2.设施与设备维护保养3.新设备引进与更新4.设施与设备报废处理5.设施与设备使用规范十、学生服务管理1.学生服务制度2.学生档案管理3.学生信息管理系统4.学生社团与活动组织5.学生问题反馈与处理十一、附录1.相关表格与文档模板2.常用联系人及电话3.相关政策法规4.其他事项补充说明。
学校运营行政管理手册行政员工基本技能
1.语言
要求熟练掌握普通话,特殊岗位要求掌握流利的英语口语。
2.文字
要求书写工整、规范,不写错别字、潦草字、不规范的简化字及生造;大小写数字应按业务规程的具体规定书写。
3.微机应用
要熟练掌握一种汉字输入方法及办公软件的应用。
4.学校情况
能较为详细地向客户介绍学校发展的基本情况、经营理念、经营状况等。
5.规章制度
能较为详细地了解和掌握学校已发布的重要规章制度的基本内容和精神。
学校运营行政管理手册剪报管理制度
1.报纸信息收集整理是我校经营活动中一项重要的工作。
剪报制作人应及时、全面地收集有关报纸信息,按时送交机要室存档。
2.收集剪切范围:《荆楚报》《人民日报》《河南商报》《羊城晚报》及其他报纸杂志的广告、报道等报纸杂志。
3.收集剪报内容:所有跟本类型(艺术类或者文化类)有关的广告,有关报道,要按学校分类粘贴,收入剪报册。
4.前台人员须将剪报整理、编号(年度月份),每月月末送交机要室存档。
5.凡是有关我校的广告、报道的广告需留整板报纸。
6.剪报制作人及机要专管员如不能按以上规定做到收剪整存档工作的,每次处以50元罚款。
新进人员训练------行政一、通知单发放通常会发放哪些类型的通知单给家长?1、校方:活动通知、补课通知、停课通知、政策通知、服务通知、收费袋、说明会、卫生资讯、2、导师:成绩单、给家长的信、亲师沟通、讯息告知、文摘分享*发放通知单时,应注意哪些事项:1、需于联络簿说明今日附有通知单一张2、通知单内容重点需明显3、记载人、事、时、地、物,让家长明确知道4、老师在发通知单前,需先行了解此通知单内容,以免家长询问时,一问三不知,也可趁此检测是否有错误。
5、信末需注明发信人及日期*如何确保通知单已被家长知悉?设置回条及签名处,并主动与家长电聊*如为[有回条式]的通知单,你应如何处理?1、有意见:电聊或联络簿交流,并处理;2、无意见:谢谢家长的合作与配合*请写出3种不同内容的通知单:(校方,部门,班级)1、校方:家长您好---××××英语将于×月×日在×××举办亲子友善公园活动,届时会有闯关活动、老师及学生的表演,内容和奖品都很丰富哦,欢迎爸爸妈妈带着您的孩子一同前往,与我们同乐喔!×××英语。
2、部门:家长您好---×××教育将于本周五(×月×日)下午2点到4点举办安亲班的教学观摩&家长说明会,欢迎家长莅临参加,有您的支持,×××将以更卓越的教学品质,回馈您与孩子们!!!×××安亲班主任×××。
3、班级:家长您好,此为本周周考成绩单,大部分的小朋友成绩扔日渐进步,少数几个小朋友得赶快跟上喔,期末考试的日子又越来越接近了,大家要一起加油喔!!!二、上下班打卡•打卡应注意哪些事项?注意打卡钟是否为目前所需时段。
•何为忘卡?每月有几次忘卡的机会?1、忘记打卡2、三次•如果忘卡,应如何处理,其流程又为何?1、填写忘卡单2、a、于行政处领忘卡单b、填上忘卡日期,时间,签名,请主管签名三、请假:•如当天生病无法到校上班,有何相关应注意之事项及请假流程为何?A、班上教学:请代课老师依教案上课,并告知教学使用之教材、资源为何及放置地点,并详细说明教课流程。
B、行政事项:1、向主管请假告知行政人员2、寻职务代理人接孩子•如想请事假,有何相关注意之事项,及请假流程为何?1、事假需提前3天提出。
2、需事先找职务代理人3、教学:a、向职务代理人说明课程内容、流程b、事先准备好当日所需之教材4、行政:注意接孩子事项四、接车:接车应注意哪些细节?A、人:接谁(哪一个学校)跟哪一个老师B、事:逢补假整天,请假等,出车前跟随车老师,司机联络,前往行政处柜台确认有无学生请假C、时:每周二整天,放学前半小时出发D、地:请在规定接的地点提前等待学生E、物:要穿制服或背心带手机:(以免学生未接到,打电话回分校)招生期,需发表格填收学生资料•如家长来电告知学生当天请假没去学校时,关于接车方面应注意哪些?或哪些流程处理?1、询问该学生是哪一个班级,学校,姓名2、将资料送出3、通知司机,随车老师及该班导师4、请导师下班前,电联小朋友的状况•如去学校接车,找不到学生,应如何处理?1、先打电话回补习班2、确认小孩是请假的:直接开车。
小孩无请假无任何理由:请求警卫答应,进入小朋友教室找等,请柜台行政协助找寻小孩学籍资料,联络家长,等确定无误,娃娃车才可开车会补习班•如延误接车时间,应如何处理?1、如果因为个人生病,请和主管事先请假,主管不在可和行政柜台说明。
2、如果因为研习耽误时间,事前交代清楚,请求主管排定职务代理人,凡事未能完成的事,必须与事前提出,而不时候才提出•如果你当天请假,无法接车,你应如何处理?并注意哪些细节?A、事前一天告知主管B、生病严重性,上班时间一早请打电话到补习班C、班级的流程及课程的安排,必须事前准备好教学日常资料,让代班老师可以衔接。
五、行事历•年度行事历何时开始着手规划?每次规划多久的行事历?其形态为何?每个月根据现况做增减的变动,依据教学,教务的区别做详细的区分。
因每个月做更动,故待10月份的时候再行整合,和预先规划确认11,12月的行事层,根据每日的事务发生情形先做笔记,再于每个月做整理,如此可依据每年不同的现况做变动,且切合事实的发生。
•当规划年度行事历时,做哪些事前准备?1、参考去年行事历2、设置增长率,并落实完成3、确认年度节庆教学日期4、应思考各部门相关要项5、规划面应不只考虑自己的部门,可与其他部门配合。
•行事历大概包含哪些内容?教学,教务,行政,招生•为何要事先规划年度行事历,多久领一次行事历?如何落实执行?1、事先准备下年度需准备事项,才不至于手忙脚乱。
2、规划完成后,每个月领一次行事历3、按照行事历交办事项,并加以改善。
新进人员训练------教务篇一、出缺席记录本*何谓出缺席记录本,有何重要性?1、即点名表及柜台的班务日志2、a、记录孩子们出缺席的状况b、每月月底需COPY给行政做查核C、作为学费收费的依据*出缺席记录本应填写哪些内容?出缺席状况*如学生请事假,病假,迟到,早退等出缺席记录本填写之代号有什么不同?事假△病假○迟到◎早退□缺席×出席√*出缺席记录本应何时填写?填写完应何时缴交?缴交至何处抽查?1、每日小朋友到补习班以后填写2、下班之前缴交3、柜台区柜子内*如学生请假2周以上,身为导师你将面对哪些问题?你会需要处理哪些事项?(1)教学:为其准备休假间的课业,例如:作业薄可带回家做,若有任何课业上的问题,还是可以拨电话过来喔。
(2)教务:没有办法为他上课,成绩可能会落后。
(3)行政:请妈办请假手续,以利行政计算费用,也可避免家长或公司的损失。
(4)家长:带回家做的作业薄,请妈妈务必要督促他完成(5)学生:每日仍需照进度做作业及班导交代的作业,并由妈妈督促。
二、家长沟通·和家长沟通的方法或管道有哪些?学校与家庭是学生受教育成长最重要的场所,也是影响人格发展的关键,一位小朋友能在老师与家长配合协助之下,成长会较顺利。
方法:(1)学校会举办家说会,可藉由家说会与家长了解孩子,父母了解老师。
(2)每周电聊记录,详细记录与电聊,了解孩子与父母的需求(3)联络簿是一个好的传达讯息管道,老师可制作一些轻松小品,或者是想要给孩子们额外的学习单之类,可提供孩子家长阅读及让家长更扎实的对老师保存信任感。
(4)家长接送孩子上下学时间,老师可以自己衡量抓时间,来沟通一些紧急或者生活小事。
·为何需要与家长沟通?(1)良好的亲师合作关系,是促使教学效能的重要影响因素之一。
学校及家庭间良好的沟通及有效的伙伴关系,将使学生获最大效益。
父母积极投入,将使学生有强烈的学习态度。
(2)明确清楚掌握孩子的成长,以及常规学习课业的生活规范。
(3)有良好的师生,良好的亲师关系,不论是在内家长对老师的放心信任,对外的口碑,才会有源源不断的新生。
(4)身为老师的职业道德,不论是在对孩子,还是对待自己,都要拿出十分的诚意与负责人的态度,才能算是称职的老师。
·当你刚接这个班级时,你如何与本班家长沟通,取得他们的信任。
1、给家长的一封信2、定期与家长联系3、给予孩子长期的支持,鼓励与关怀。
4、以专心的口吻,冷静的态度表达自己的教学理念及计划5、提供具体的资料或物证来支撑自己的做法6、一定要先把班内学生的个性摸清楚,自己的学生个性都不了解清楚,要用什么立场去和家长说你对他的孩子付出多少。
7、把作业看好,一般的家长刚接触一位新老师,必定会对她的能力与专业度产生质疑,所以把小朋友的作业检查仔细,要求严格,才可以取得家长对老师的信任。
8、常规要要求,刚接这个班级,老师可以设计一份通知单,告知学生与家长先做一份自我介绍的认识以及这一学期必定生活规范及班级经营的要点有什么,因为每一位家长都会张大眼睛仔细的看,这一位老师到底是怎么来的。
9、开始做第一次的点聊,并简单的自我介绍,放松与家长谈孩子的学习状况,可以让一些比较健谈的家长协助告知你孩子的个性。
10、开始制作属于班内的学习单,小朋友功课重要,故课外知识也是需要补充。
如此一点一滴扎实的做,家长看见老师的努力,也看见孩子的成长,自然而然的就会取得家长的信任与放心。
·如果你们班有一位家长认为他每个月付钱给学校,学校或老师就应该帮助他处理好他孩子所有问题,你如何处理?1、心平气和,同理家长的情绪2、找个安静的场所,倾听家长的想法及问题所在。
3、寻求第三者的协调沟通,以客观理性的方式解决问题。
4、以专业口吻,冷静的态度表达自己的教学理念及计划5、最好提供具体的资料或物证来支持自己的想法与作为6、做好预防工作,老师平常应与家长保持良性的互动沟通,了解家长的真正需求,就可将冲突事件的发生率降至最低,化阻力为助力。
7、寻求主管或行政人员的协助·举出家长和老师有时会觉得彼此不自在的原因?1、心里差距:亲师沟通时因为心态上的不对称而产生的一些沟通不畅的情形,或许会因身份上的不同,而误以为对方的说法较正确而事事依询,或对方所言都太偏激而不愿采纳,这都是不正确的沟通,对学生而言并无益处。
在心态上应能互相尊重,才能较客观地面对所发生的事情。
2、认知歧异:对于同一件事情,若双方各持几见而互不退让,则会形成鸡同鸭讲的情形,双方面各为所属,用主管的判断来决定学生的对错,对学生反而是种伤害。
应能尽量从同一个角度来看待应解决的问题,并携手寻求解决之道。
3、断章取义:由于家长和老师所处的立场不同,因此看待同一件事物的角度也各不相同,不过可以确信的是:都是希望学生能越来越好,所以当一句话传到对方耳朵时,容易只听片面而忽略全部,古云:说者无心,听者有意。
4、指责说教:有的家长会出现指责说教的强硬态度出现,自以为是地认为自己是对的,数落对方丝毫不留情,一副兴师问罪的样子,破坏了亲师沟通。
5、妄下评断:家长与老师对于彼此的不了解,而容易有道听途说的误解,会因对方的人格品行而否决掉其值得信任的一面。
物资猜测怀疑,阻碍了双方的沟通与了解,使得亲师沟通更加艰难。
·举出一些老师可让家长感受到对他们孩子的关怀的方法1、保持主动积极的态度,沟通仍在形成共识,透过澄清、意见的交流,相互讨论,以缩短亲师认知的差距,寻求辅导学生的最佳方法,因此教师应主动策进,以带动家长从被动趋向主动,并把握时机,双发都直觉到需要而主动出击,进行沟通。
2、营造有利的沟通环境,亲师沟通应有计划的安排,谈论明确的主题,时间,情景,透过规划,并以认真负责的态度,关爱学生的情怀,营造有利的沟通环境。