关于质量目标考核的暂行管理办法

质量考核制度
是指为了保证和提高产品或服务质量，对相关工作人员进行绩效评估和考核的一套制度。

质量考核制度可以帮助企业建立和落实质量目标，保持持续改进的动力，激励员工积极参与质量管理工作。

质量考核制度的主要内容包括：
1. 考核指标：制定可量化和可衡量的考核指标，包括产品质量、客户满意度、质量成本等方面的指标。

2. 考核周期：确定考核的频率和周期，可以按月、季度或年度进行考核。

3. 考核方法：选择适当的考核方法，包括定期检查、抽样检验、质量数据分析等，以确保考核的客观公正性。

4. 考核结果处理：根据考核结果，采取激励措施和改善措施。

对绩效优秀者进行奖励和晋升，对绩效较差者进行警告和培训。

5. 考核改进：根据考核结果和反馈意见，及时调整和改进考核制度，以确保考核制度的有效性和适应性。

通过实施质量考核制度，企业可以明确质量管理的责任和义务，完善质量管理体系，促使员工全面参与质量管理工作，不断改进工作流程和方法，提高产品或服务的质量和竞争力。

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长春师范学院本科教学主要环节质量标准和质量监控暂行办法为加强我校本科教学过程的全面质量管理，建立和健全教学质量保证体系，特制定本办法。

一、教学质量标准和教学质量监控依据1、本科教学质量标准和教学质量监控办法的制订，主要以《中华人民共和国高等教育法》、教高[2001]4号“关于加强高等学校本科教学工作提高教学质量的若干意见”、教高[2003]1号“教育部关于启动高等学校教学质量与教学改革工程精品课程建设工作的通知”、教高[2005]1号“教育部关于印发《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》和周济部长在第二次全国普通高等学校本科教学工作会议上的讲话的通知”等，以及学校现行的本科教育教学管理制度及相关规定、办法和条例为依据，教学质量的监控目的就是使我们的教学活动尽可能达到本科培养目标。

二、主要教学环节的质量标准2、本科教学过程主要环节的质量标准，依据学校的定位和人才培养目标而制订，具体体现在教学主要环节的管理办法、规定和条例中。

3、本科教学过程主要质量标准体现在13个环节上（详见“长春师范学院本科教学主要环节质量标准”）。

三、监控机构与监控体系4、本科教学质量监控体系由学校、分院、教研室三级监控机构组成。

学校—校教学工作委员会、校教学督导组、教务处及有关职能部门等；分院—分院教学质量监控小组、教学秘书等；教研室—教研室主任、课程负责人、教学信息员等。

5、学校以主要教学环节和教学目标的宏观质量监控为主，分院以教学过程质量监控为主，教研室以教学过程自我监控为主。

6、在教学质量监控过程中将通过“分级管理、分工负责、协同监控”的原则实现教学质量各环节的逐级监控。

四、监控网络7、常规教学过程质量监控信息的收集、分析、汇总、处理和反馈按上下协同、分层管理、各司其职、分流归口、信息共享的原则进行。

关键和重要的质量监控信息将采取自上而下、一步到位的办法获取。

8、教学过程质量监控将通过期中教学检查工作、教学过程主要环节的管理工作、学校、分院两极督导组的工作来实现。

工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。

3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。

二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。

2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。

3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。

4. 用户满意度达到95%以上。

5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。

三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。

2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。

3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。

4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。

四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。

2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。

3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。

4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。

5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。

五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。

2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。

工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。

三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。

2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。

3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。

4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。

四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。

2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。

3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。

4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。

五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。

2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。

3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。

六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。

2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归主管部门所有。

以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。

大庆市人民政府办公室关于印发大庆市政府投资房屋建筑和市政基础设施工程质量管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】大庆市人民政府办公室•【公布日期】2021.07.28•【字号】庆政办规〔2021〕7号•【施行日期】2021.07.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】住房保障正文大庆市人民政府办公室关于印发大庆市政府投资房屋建筑和市政基础设施工程质量管理暂行办法的通知庆政办规〔2021〕7号各县、区人民政府，各中、省直单位，市政府各直属单位：经市政府同意，现将《大庆市政府投资房屋建筑和市政基础设施工程质量管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

大庆市人民政府办公室2021年7月28日大庆市政府投资房屋建筑和市政基础设施工程质量管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强政府投资房屋建筑和市政基础设施工程质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》《黑龙江省建设工程质量监督管理条例》等法律、法规和规章，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市行政区域内政府投资房屋建筑和市政基础设施工程的新建、扩建、改建以及工程质量监督管理活动，适用本办法。

本办法所称政府投资房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称政府投资工程）是指使用预算安排的资金投资建设的房屋建筑和市政基础设施工程。

第三条政府投资工程提倡实行优质优价，鼓励企业创建优质工程、精品工程。

鼓励政府投资工程采用全过程工程咨询、建筑信息模型（BIM）等管理模式，应用“建设工程质量安全信息化监管平台”，实现全过程全流程智慧管理。

第二章政府投资工程质量责任和义务第四条政府投资工程实行工程质量终身责任制度。

在开工建设前，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位法定代表人应当签署授权委托书，明确本单位项目负责人，项目负责人应当签署工程质量终身责任承诺书。

第五条建设单位是工程质量第一责任人，应当严格落实工程质量首要责任，依法对工程质量承担全面责任。

质量标准化考核实施方案
一、综述
本方案旨在规范和加强质量标准化考核工作，确保质量管理体系的有效运转，提高产品质量水平。

考核工作是企业质量管理的重要环节，对促进企业质量管理的提升具有重要意义。

二、组织机构
1.设立质量标准化考核领导小组，由企业领导担任组长，相关部门负责人为成员。

2.设立考核工作组，具体负责考核事务的组织和执行。

三、考核内容
1.质量管理体系运行情况
2.产品合格率
3.客户满意度
4.内部质量控制措施的执行情况
5.质量管理体系中存在的问题及改进措施实施情况
四、考核方法
1.定期组织内部审核
2.委托第三方机构开展外部审核
3.组织开展自查
4.实施不定期现场检查
五、考核结果处理
1.对考核结果进行综合分析，形成综合评价报告。

2.设立奖惩机制，对考核结果合格的部门进行奖励，对不合格部门进行纠正和整改。

六、考核周期
1.每季度进行一次质量标准化考核。

2.年度底对全年考核结果进行汇总评价。

七、考核效果评估
1.定期对质量标准化考核的实施效果进行评估。

2.根据评估结果进行调整和改进，不断完善考核方案。

八、总结
质量标准化考核是企业质量管理的基础工作，只有规范和落实考核工作，才能实现质量管理的持续改进和提高，提升企业竞争力。

希望全体员工能够认真执行考核方案，共同努力，推动企业质量管理水平的提升。

工程质量标准化考核制度
是指对工程项目进行质量标准化评估和考核的一套制度。

该制度旨在通过确定标准化考核指标、建立考核机制和实施考核措施等方式，促进工程项目达到一定的质量标准要求，并加强对工程质量管理的监督和指导。

制定工程质量标准化考核制度的目的是提高工程项目的质量水平、推动工程质量的持续改进，保障工程项目的安全、可靠和合理使用。

该制度的实施过程主要包括以下几个方面：
1. 确定标准化考核指标：根据工程项目的特点和要求，制定质量标准化考核指标，每个指标应具有量化和可衡量的特征。

2. 建立考核机制：确定质量标准化考核的周期和频次，明确考核的责任主体，建立考核的程序和流程，确保考核工作的公正、透明和可操作性。

3. 实施考核措施：采取多种方式进行考核，包括现场检查、抽样检测、质量验证等，确保考核的全面性和准确性。

4. 考核结果评价和措施落实：对考核结果进行评价和分析，及时汇总和反馈，制定整改措施并跟踪落实，确保质量问题得到有效解决。

5. 考核结果的使用和宣传：将考核结果用于工程项目的质量管理和提升，鼓励先进单位和个人，宣传考核的成果和经验，形成推动工程质量标准化的正向循环。

通过实施工程质量标准化考核制度，可以提高工程项目的质量管理水平，加强对工程质量的监督和管理，提高工程项目的质量稳定性和可靠性，促进工程质量的不断提升。

南通市农村公路建设质量管理暂行办法第一章总则第一条为加强我市农村公路建设质量管理,保证农村公路建设质量,根据公路工程质量管理办法、江苏省农村公路建设管理实施细则、江苏省交通工程质量监督实施办法、江苏省农村公路建设质量管理办法、南通市农村公路建设管理实施意见等有关文件精神结合我市实际情况,特制定本办法;第二条凡我市已列入全省2003-2007年建设规划的项目均按照本办法实施管理;凡列入我市境内从事农村公路建设活动的建设、设计、施工、监理等从业单位和从业人员,必须遵守本办法;第三条本办法所指的农村公路质量,是指有关农村公路工程建设的技术标准和部、省有关文件以及批准的设计和合同对建设农村公路的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求;第四条农村公路建设坚持质量第一的方针,以改善和发展农村交通条件促进农村经济发展为宗旨,以提高工程质量为龙头,正确处理好质量与进度、投资的关系,通过加强质量教育,增强质量意识,强化质量管理和质量监督推动全市农村公路质量管理工作跃上新台阶;第五条农村公路建设的质量目标市质量意识明显增强,质量行为进一步规范,所有农村公路质量合格率达到100%,单位工程优良率达到85%以上;第六条农村公路建设应实行建设单位全面负责,设计单位负责设计质量,施工单位负责工程质量,监理单位负责工程监理质量,质量监督机构负责工程质量监督的质量管理体系;第七条农村公路建设要严格执行江苏省交通工程质量责任制度,层层分解落实质量管理责任,实行质量公示,明确工程质量责任人;县、乡人民政府和交通主管部门负领导责任,公路建设管理机构负技术责任,交通质量监督部门负监督责任,设计、监理、施工单位负直接责任;各单位的工程项目负责人,对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；各单位的工程技术负责人,对质量工作负技术方面责任；具体工作人员为直接责任人;第八条农村公路建设项目必须建立“政府监督、工程监理、企业自检”的三级质量保证体系,加强检评单元质量控制,以抓好工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量,促进质量管理工作科学化、制度化、规范化;第九条农村公路建设必须严格执行工程建设标准强制性条文公路工程部分有关规定;农村公路三级及三级以上公路工程质量检验评定按公路工程质量检验评定标准JTG F80执行,四级公路质量检验评定标准另行制定;各参建单位必须严格执行各有关质量标准和规定;第十条试验检测工作是工程质量管理的基础,各县市交通局应建立一个中心试验室,中心试验室应能承担在建农村公路建设常规检测任务;中心试验室管理按照江苏省交通工程试验室管理办法执行,应能满足工程建设需要,由市交通局质监站负责验收;试验人员应持证或通过市质监站培训后方可承担试验检测工作;各项试验检测工作必须严格按照有关试验规程进行操作,施工自检、监理抽检必须达到规定的频率要求试验检测资料应使用统一印制的表格;第十一条农村公路建设执行工程质量事故报告制度和工程质量举报制度;任何单位和个人对农村公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向交通主管部门或质量监督部门检举、控告和投诉;质量事故处理实行“四不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；有关责任人没有受到处理不放过;必须按照国家有关规定的程序依法处理工程质量举报;第十二条各参建单位应大力加强参建人员的技术培训和质量意识教育,抓好典型、示范工程,在工程建设中总结、积累我市农村公路建设质量管理经验;第十三条农村公路建设建立工程质量月检查制度和工程质量月报制度;建设单位每月25日应将上月26日至本月25日的工程进度、质量等情况报各县市交通局质监站；各县市交通局质监站汇总后报市站以便组织抽查;第二章建设单位质量管理第十四条各县市人民政府作为农村公路建设责任主体,同时又是项目法人,县市交通局、乡镇人民政府作为农村公路建设实施主体,应组织成立相应的质量管理机构,机构建设和人员素质必须满足工程质量管理和技术上的要求;第十五条建设单位要按有关规定建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,组织落实质量责任制;第十六条建设单位要结合工程实际制定工程质量管理办法和质量创优指导意见,并采取有效措施加以落实;第十七条建设单位应严格执行有关建设程序,按照有关规定选择相应设计、施工、监理单位;建设单位和施工单位必须签定合同,实行合同管理;施工合同文件,必须有工程质量条款;第十八条建设单位应主动接受质监部门对其质量保证体系的监督检查;严格执行工程开工报告制度,工程开工前必须按规定向质监部门办理质量监督申请；工程施工过程中,应主动接受质监部门对工程质量的监督检查,督促落实整改意见；过程完工后,应由质监部门按有关规定进行质量评定;第十九条建设单位应依照有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件,组织进行设计、施工和监理;开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行检查；工程完工后应及时组织交工验收;第二十条建设单位应重视工程项目档案管理工作,从项目立项到工程竣工验收各环节的文件资料都要按有关规定及时收集、整理、归档,建立工程档案,工程完工并经验收后交养护管理部门;第二十一条建设单位应加强农村公路建设技术服务,加强对参建乡镇人员的培训,提高参建人员的技术水平;第三章设计单位质量管理第二十二条设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应农村公路项目的设计任务;设计单位应主动接受质监部门对其承担设计工作的资格和质量保证体系的监督检查;第二十三条设计单位必须建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,明确各阶段的责任人,优化设计,提高设计质量,对公路工程设计质量负责;第二十四条设计文件必须编制规范,依据资料完整,方案论证充分,保证公路工程质量和安全的要求,消除差、错、碰、漏现象;第二十五条设计单位应及时提交设计文件及施工图纸;对重要农村公路项目,设计单位应坚持现场服务,根据工程情况,及时解决有关设计问题;第二十六条设计单位应对农村公路工程质量是否满足设计要求提出评价意见;第四章施工单位质量管理第二十七条农村公路项目施工单位资质符合南通市农村公路建设管理实施意见的规定;施工单位应主动接受质监部门对其质量工作行为的监督检查;第二十八条严禁将中标的农村公路建设项目转包和违规分包;第二十九条施工单位必须按照有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,按照设计文件和施工合同组织施工,并对其施工的工程质量负责;第三十条施工单位必须建立施工质量保证体系,制定和完成各项质量管理制度和控制措施,加强施工过程中的自检和交接检工作;第三十一条施工单位要编制详细的施工组织计划;施工组织计划必须有质量保证措施,重点部位和关键工序必须责任到人;第三十二条工程发生质量事故,施工单位必须按有关规定向监理、建设单位及有关部门及时报告;第三十三条竣工的农村公路工程项目必须符合有关公路工程标准和设计文件的要求,并按规定向建设单位提交完整的技术档案,试验成果及有关资料;第五章监理质量管理第三十四条农村公路建设应积极推行工程监理制度,重要农村公路建设项目推行社会监理制度;同时建立工程质量监督机制,构筑综合监督网络,保证工程质量;第三十五条二级以上农村公路含二级的路面工程、桥梁总长度超过100米的独立大桥必须实行社会监理;对实行社会监理的项目,监理单位不低于公路工程监理丙级资质；大桥工程不低于公路工程乙级资质；监理组长不低于省专业监理工程师资格;第三十六条二级以下农村公路、中小桥梁以及农村公路的路基、农涵工程,有条件的应以社会监理为主；有困难的可实行内部监理,由各县市交通局抽调有经验的交通或水利专业技术人员组成监理组,或者由建设单位质量管理人员与设计单位派出的设计代表联合组成监理组,负责项目监理工作;第三十七条对通行政村的农村公路项目,县市交通局选派由监理从业经历、责任心强的业务骨干担任监理组长,乡镇、村经过专业培训的参建干部组成监理组,负责项目监理工作;第三十八条监理组长、道路、桥梁监理工程师等重要技术人员必须取得相应资格方可上岗;第三十九条二级及二级以上项目、独立大桥项目的监理组,必须将组织机构、到岗人员及监理工作计划报市交通局质监站审核；二级以下项目各监理组必须将相关情况报各县市质监站,各县市站审核后报市站备案;第四十条监理单位应认真审查施工组织设计和技术措施；审查施工工艺；监督、检查合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为；提出或审查设计变更；进行工程质量检测,参加质量事故处理和工程验收;第六章工程质量监督部门管理第四十一条农村公路质量监督工作实行统一领导、分级管理的原则;第四十二条市交通局质监站负责农村公路质量监督工作的指导,组织开展农村公路质量监督工作研究,推广和探索农村公路质量监督的成功经验;第四十三条农村公路建设项目中二级以上含二级公路及独立大桥的质量监督工作由市质监站为主体进行,各县市质监站或质量监督人员应积极配合;其他农村公路由各县市质监站为主体进行;第四十四条各县市质监站应制定辖区内农村公路建设质量监督实施细则,负责做好农村公路项目质量监督工作,定期向市站汇报农村公路质量监督工作的总体情况;第四十五条质监部门必须建立健全质量监督管理机制,以设计文件、相应技术规范和质量检验评定标准等为工作依据,办理质量监督手续,制定监理大纲,明确监督工作重点,加强重点部位、重点工序质量监督检查,有效规范参建单位和人员质量行为;第四十六条农村公路建设质量监督覆盖率必须达到100%;质量监督工作必须建立定期检查和不定期抽查制度,对农村公路建设项目进行巡回检查和重点抽查;第四十七条工程完工后,根据建设单位申请及时进行质量监督评定,参加验收工作;第四十八条县市质监部门应加强质量监督人员培训工作,提高质监人员监督工作水平;第七章罚则第四十九条对违反本办法规定、发生工程质量事故或在工程质量检查中发现问题的,按照建设工程质量管理办法、公路工程质量管理办法、公路建设监理管理办法、江苏省交通建设工程质量责任制度等有关规定予以处理;第八章附则第五十条各县市交通局可根据实际情况制定实施细则;第五十一条本办法由市交通局负责解释;第五十二条本办法自发布之日起施行;。

工程质量目标管理制度范文一、引言本工程质量目标管理制度旨在明确工程质量目标的设定、监督和评估流程，确保工程质量的稳定和持续提升。

本制度适用于所有项目的质量目标管理。

二、适用范围本工程质量目标管理制度适用于所有项目的质量目标管理工作，包括项目前期储备阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。

三、质量目标的设定1. 项目质量目标应由责任部门或团队明确，并与项目的整体目标一致。

2. 质量目标应具备可度量性，可衡量性和可追踪性，便于后续的监督和评估。

3. 质量目标的设定应考虑项目的特点、规模和技术要求，确保合理和可行。

四、质量目标的监督1. 项目负责人应对项目的质量目标进行监督和管理，并定期汇报给相关方。

2. 质量目标的监督应涵盖整个项目周期，包括前期准备、设计、施工和验收等各个阶段。

3. 监督过程应强调对质量目标的执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决质量问题。

五、质量目标的评估1. 项目质量评估应由相关部门或团队负责，采用定性和定量相结合的方法，对质量目标的达成程度进行评估。

2. 评估应充分考虑质量目标的可衡量性和实际情况，确保评估结果客观真实。

3. 评估结果应及时反馈给责任部门或团队，以促进改进和提升。

六、质量目标的调整1. 若项目的实际情况发生变化，导致原有的质量目标无法达成，责任部门或团队应及时调整质量目标，并执行相应的措施。

2. 质量目标的调整应经过相关方的批准，并记录在相关文件中。

3. 调整后的质量目标应具有可达性，确保项目的质量仍然可控。

七、质量目标的落实1. 质量目标的落实应由责任部门或团队负责，并确保相应的资源和措施得到有效执行。

2. 落实过程应强调全员参与，形成全员质量意识和责任感。

3. 落实过程应及时追踪和分析质量问题，及时采取措施，确保预期的质量目标能够得到实现。

八、质量目标的总结和改进1. 项目结束后，相关部门或团队应对质量目标的实现情况进行总结和评估，并提出改进意见和建议。

2. 总结和改进应充分考虑项目的特点和实际情况，为今后的项目提供有益的经验和教训。

安全质量标准化检查评比考核制度是指为了提高企业的安全质量管理水平，建立一套评估机制，通过定期检查评比和考核，对企业的安全质量管理状况进行评估和改进。

具体的制度可以包括以下几个方面：
1. 检查评比内容：确定检查评比的标准和内容，包括对安全管理体系、安全生产设施设备、工艺流程、操作规程、员工安全教育培训等方面进行检查评比。

2. 考核指标和权重：明确各项考核指标和相应的权重，根据不同的行业和企业特点进行设置，重点考核的指标可以包括事故率、隐患整改率、安全培训合格率、安全设施完好率等。

3. 评比周期：确定评比的周期，可以是每月、每季度、每年等不同的周期，以及评比的具体时间和流程。

4. 评比方式：确定评比的方式，可以采用现场检查、文档审查、访谈调研等方式进行评比，也可以结合现场测评、安全质量隐患排查等方法。

5. 加分减分机制：根据评比结果，按照一定的加分减分机制，对企业进行奖惩，并建立相应的奖励和考核激励机制，激励企业积极改善安全质量管理水平。

6. 结果通报与整改跟踪：对评比结果进行通报，公示各企业的安全质量评级和排名情况，并要求企业根据评比结果进行整改和改进，定期跟踪企业的整改情况并进行考核。

通过建立安全质量标准化检查评比考核制度，可以促使企业加强对安全质量管理的重视，提高安全质量水平，降低事故与质量风险，保障人员和财产安全。

同时，也为相关部门监管提供了一种有效的监督手段，保障社会安全稳定发展。

甘肃泰森水务开发有限公司明家庄水电站工程质量管理暂行办法第一章总则第一条为加强和规范明家庄水电站工程建设质量管理，争创优质工程，根据《水利工程质量管理规定》、《建设工程质量管理条例》等有关工程建设质量管理法令、法规和条例，结合明家庄水电站工程建设的实际情况，特制定本办法。

第二条明家庄水电站工程质量实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。

明家庄水电站工程质量由甘肃泰森水务开发有限公司全面负责，监理、施工、设计及各有关单位按照合同及有关规定对各自承揽的工程质量负责。

第三条公司质量管理的方针是：科学管理、强化监督、持续改进、质量优良。

第四条公司质量管理的目标是：单元工程合格率100%，优良率85%以上；单位、分部工程合格率100%，优良率80%以上。

各参建单位必须严格履行合同责任和义务，使合同工程质量达到合同规定的质量水平与标准，确保明家庄水电站工程质量目标得以实现。

第五条明家庄水电站工程质量管理的依据是：（一）国家发布的有关工程建设质量的法律、法规和条例，有关部、委和省上颁布的技术规范、规程、标准及规定；（二）合同规定的质量标准、技术文件和其他相关条款。

第六条明家庄水电站工程质量管理按照GB/T 19001—2000《质量管理体系要求》标准，将质量管理贯穿于工程勘测、设计、施工及质量保证期的全过程；对构成或影响工程质量的人员、机械设备、原材料、施工方法、施工环节、施工环境等因素进行全面管理。

第七条公司和各承包人要通过科学有效的质量管理与控制手段，严格各环节的质量检查与监督，确保明家庄水电站工程建设质量。

各单位要正确处理好质量与工期、质量与成本、质量与效益的关系，始终把保证工程质量放在一切工作的首位。

第八条在招标评标过程中，应将投标单位的施工质量保证能力作为重要内容进行评审，认真审查施工单位的资质、质量保证体系和以往相关工程的施工质量情况等，将投标单位通过GB/T 19001—2000《质量管理体系要求》作为评分条件之一。

质量考核制度
是指企业或组织为了监督和提高产品、服务质量而实施的一套规章制度。

这一制度通常包含了各种考核指标、考核标准、考核方法和考核周期等要素，用于评估员工或部门在质量方面的表现和效果。

质量考核制度的主要目的是激励员工和部门积极工作，提高产品和服务的质量水平。

通过定期的考核和评估，可以及时发现和解决质量问题，促进持续改进和发展。

质量考核制度的内容可以根据企业或组织的具体情况而有所不同，但一般包括以下几个方面：
1. 考核指标：明确要考核的项目和指标，如产品合格率、客户满意度、质量投诉率等。

2. 考核标准：制定相应的考核标准，用于评估员工或部门的绩效表现，可以根据不同职位或部门的工作内容和要求制定不同的标准。

3. 考核方法：确定考核方式和流程，如通过定期的评估、抽样检查、自查等方式进行考核，可以由专门的质量管理部门或质量控制小组负责实施。

4. 考核周期：规定考核的周期和频次，例如每月、每季度或每年进行一次考核，可以根据需要进行调整。

5. 考核结果及奖惩措施：对考核结果进行公示和反馈，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，激励优秀员工，促使不合格员工改进。

质量考核制度的实施需要全员参与和支持，同时还要与企业或组织的其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系，从而达到提高质量水平的目标。

项目质量责任目标考核制度（5篇材料）第一篇：项目质量责任目标考核制度项目质量责任目标制度1、考核对象：项目经理、副经理、项目技术负责人、项目安全员、项目施工员、项目质量员等。

2、考核人：公司（分公司）考核项目经理、项目安全员，项目经理考核各职能人员。

3、考核时间：每月一次。

1、质量事故控制指标：重大质量事故为零。

4、考核内容：○2、质量达标：70分○3、质量施工目标：合格○5、任何人在考核连续三次不合格后，给予经济处罚，调离岗位或直接清退。

广厦建设集团广州分公司2011年8月18日第二篇：责任目标考核制度责任目标考核制度为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。

一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。

二、严格按照JGJ59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。

三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。

四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期责令整改合格。

五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。

第三篇：质量目标考核制度质检部长质量责任书1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。

2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。

交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定为优良。

3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。

根据项目部质量责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。

4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%。

质量管理考核办法及实施细则1. 概述本文旨在制定质量管理考核办法及实施细则，以提高企业质量管理水平，确保产品和服务的质量达到客户的期望。

2. 考核目标质量管理考核的目标是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，并持续提高质量管理水平，提高客户满意度。

3. 考核内容考核内容包括质量管理体系的设立和运行、质量目标的制定和实施、质量绩效的评估和改进等方面。

4. 考核指标（1）质量管理体系的设立和运行a) 是否建立了符合国际标准的质量管理体系，如ISO9001等。

b) 质量管理体系是否得到有效运行，相关流程是否系统化和规范化。

（2）质量目标的制定和实施a) 是否制定了明确的质量目标，目标是否可测量和可追踪。

b) 目标是否与企业战略目标相一致，是否能够反映客户需求和期望。

（3）质量绩效的评估和改进a) 是否对质量绩效进行评估，包括产品质量、服务质量和客户满意度等方面。

b) 是否能够通过评估结果识别问题和不足，制定改进措施并进行跟踪和监控。

5. 考核方法考核方法包括定量指标和定性评价相结合的方式，以全面评估企业的质量管理水平。

（1）定量指标通过设置一些定量指标，如合格率、不良品率、客户满意度指数等，对企业的质量绩效进行评估。

（2）定性评价通过邀请专家组成评审团队，对企业的质量管理体系进行审核和评估，包括文件的完整性、流程的规范性、人员的培训情况等。

6. 考核结果与改进措施（1）考核结果根据考核指标评估结果，对企业质量管理水平进行分类评定，如优秀、良好、一般、不达标等。

（2）改进措施根据考核结果，制定相应的改进措施和行动计划，通过持续改进提高质量管理水平。

7. 考核周期和频次根据企业的具体情况，制定考核周期和频次，一般建议每年至少进行一次质量管理考核。

8. 考核责任和监督质量管理考核由质量管理部门负责组织和实施，相关部门需积极配合，确保考核工作的顺利进行。

9. 考核结果的应用考核结果应及时反馈给相关部门和管理层，作为质量管理决策和改进措施制定的依据，以推动质量管理的持续改进。

施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。

该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。

施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。

2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。

3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。

4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。

5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。

施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。

同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。

工程质量目标管理制度一、总则为了提高工程质量，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的质量管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、工程质量目标1. 提高工程验收合格率2. 保证工程安全性3. 改善工程施工作业质量4. 提升工程建设项目技术水平四、制度原则1. 遵循科学、合理的设计和施工标准2. 贯彻落实“质量是企业生命”的理念3. 强化全员质量意识，建立“质量优先”的思想观念4. 实施全过程质量管理，从源头抓起，实行全员全程质量控制5. 开展全方位的质量监督和检查，确保工程质量的可控性和稳定性五、具体要求1. 制定合理的施工方案和工程施工进度计划，明确工程质量目标，确定工程质量控制重点2. 严格按照国家、地方相关法律法规和技术标准进行建设，保证材料及设备的合规性和可靠性3. 严格遵守标准施工操作规程，确保施工作业过程的合法合规性4. 根据工程项目特点，建立适应性强的管理措施和保障体系，确保工程施工过程中的质量稳定性5. 强化施工现场质量管理，加强对工程现场及设备的维护保养，减少因设备故障等原因引发的工程质量问题6. 进行全面的工程验收，确保工程质量符合相关质量标准及技术规范7. 针对工程施工中出现的问题及时进行整改和改进，严禁质量问题不彻底解决的情况发生8. 坚持持续改进，建立健全的质量管理评估机制，对工程施工质量进行定期检查与评估六、工程质量目标管理1. 制定工程质量目标管理计划制定合理的工程质量目标管理计划，明确工程质量目标管理的时间节点、责任人及具体工作内容，确保目标的可行性和有效性。

2. 实施工程质量目标管理按照工程质量目标管理计划的要求，组织实施各项工作，加强对工程质量目标的跟踪管理，确保目标的实现。

3. 监督与评估建立完善的监督与评估机制，对工程质量目标的实施情况进行定期检查、评估和总结，及时发现和解决问题，提出改进建议，保证目标的可控性和稳定性。

中国建筑技术集团有限公司EPC总承包工程项目质量管理暂行办法第一章总则第一条为加强和规范公司EPC总承包工程项目质量管理，提高项目质量管理水平，根据国家有关法律、法规并结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司EPC总承包工程项目的质量管理工作。

第三条经营发展部负责公司工程质量管理工作，主要履行如下职责：（一）制定公司工程项目施工管理规章制度；（二）对公司在手工程项目的质量进行检查；（三）对项目部质量管理工作进行评价考核。

第四条各事业部负责本部门在手项目的质量管理工作，主要履行如下职责：（一）贯彻执行项目所在地和我国工程建设质量管理法律法规，组织落实公司质量管理规定；（二）对项目质量管理体系运行情况进行自查和审核，促进体系不断完善并有效运行；（三）组织对本部门在手项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）负责处理本部门所属项目工程质量纠纷及调查处理质量事故；（五）配合公司工程质量管理工作。

第五条项目部是项目质量管理的责任主体，主要履行以下职责：（一）严格执行项目所在地和我国工程建设质量管理法律法规，落实公司及事业部质量管理规定与要求，明确项目管理机构和人员的质量管理责任；（二）负责项目实施过程中的质量管理，实施质量改进，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（三）负责调查处理本项目的质量事故；（四）配合公司相关部门质量管理工作。

第二章项目前期阶段质量控制第六条项目严禁采用落后或已淘汰的施工技术和实施方案。

在编制和审查工程项目（预）可行性研究报告时，应对影响项目重大质量风险的因素进行论证，在质量方面满足以下要求：（一）选址选线方案符合项目所在地的城市规划，符合地质、地震灾害、水土保持、矿产压覆等专项评估结论；（二）工程项目拟采用的新工艺、新技术、新设备、新材料等无严重质量风险；（三）建设规模、内容、施工技术方案及质量性能指标等影响工程质量的重要事项必须经过方案比选和论证，结论科学准确；（四）拟定工期科学合理；（五）其他应满足的质量要求。

工程质量目标管理制度一、背景工程质量的好坏关系到整个工程项目的成功与否，也直接影响到建设单位和投资方的利益。

为了确保工程质量达到预期目标，保障工程项目的安全和可持续发展，建立一套科学的工程质量目标管理制度是非常必要的。

二、目的本制度的目的在于明确工程质量管理的责任部门、权利义务以及各项工作流程，确保工程质量目标的明确、具体和可行性，有效地保障工程项目的顺利进行。

三、工程质量目标的设定1.依据工程项目的性质、规模、投资额等因素，确定工程质量目标。

工程质量目标应当是明确、具体、可衡量的，具有挑战性和可操作性。

2.工程质量目标应当符合国家相关标准和法律法规要求，同时考虑到项目的实际情况和特点。

必要时，可以根据具体情况制定特殊的质量目标。

3.工程质量目标的设定应当由项目经理和工程质量管理部门共同商定，并经过立项单位和相关部门的审批确认。

四、工程质量管理的责任部门1.项目部：项目部负责全面负责工程项目的施工管理和质量控制工作，包括进度、材料、人员、设备等各个方面。

2.质量管理部门：质量管理部门负责制定并实施工程质量管理体系，监督和检查各个环节的工程质量，保证工程目标的顺利实施。

3.其他相关部门：施工单位、监理单位、设计院等单位都应当按照各自的职责履行工程质量管理的责任。

五、工程质量目标管理的主要内容1.目标制定阶段：在工程项目立项阶段，相关负责人应当制定明确的工程质量目标，并建立相应的考核制度，确保目标完成的可行性和有效性。

2.目标分解阶段：将整体工程质量目标细化为每个环节、每个岗位的具体任务和责任，明确各个环节之间的关系和配合方式，保证目标的衔接和实现。

3.目标跟踪阶段：在工程项目的实施过程中，应当对工程质量目标进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施解决。

4.目标总结阶段：工程项目结束后，负责人应当对工程质量目标的实现情况进行总结和评估，并提出改进建议和措施，以提高工程质量管理的水平。

六、工程质量目标管理的监督和考核1.项目经理和质量管理部门应当建立相应的监督和考核机制，确保工程质量目标的实现情况得到有效控制和监督。

质量管理考核办法及实施细则范本第一章总则第一条为了规范企业的质量管理制度，提高全体员工的质量意识和能力，确保产品、服务的质量达标，制定本办法。

第二条本办法适用于我公司的全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。

第三条考核内容包括但不限于：产品质量、服务质量、工作绩效、责任意识和团队合作等。

第四条考核周期为一年，具体时间以公司的年度计划为准。

第二章考核方法第五条根据不同的岗位设置不同的考核指标和考核方式。

第六条考核指标分为定量指标和定性指标，根据不同岗位的特点确定。

第七条定量指标可以根据产品的质量、工作绩效等进行量化评定，以数字表示。

第八条定性指标可以根据员工的态度、责任担当等进行评定，以文字描述。

第九条考核方式分为自评、上级评价和同事互评等。

第十条自评是员工根据实际工作情况，针对各项指标进行全面评价。

第十一条上级评价是员工的直接上级对员工的工作情况进行评价，包括考核指标的完成情况、工作态度等。

第十二条同事互评是员工之间相互评价，评价内容包括工作能力、沟通合作等。

第十三条考核结果以综合评定为准，各项指标的权重由公司根据具体情况确定。

第三章考核程序第十四条考核程序包括设定目标、考核准备、评定结果和反馈四个环节。

第十五条设定目标是根据岗位职责和具体工作内容确定考核指标和目标。

第十六条考核准备包括制定自评表、上级评价表和同事互评表，明确考核的时间节点。

第十七条评定结果是根据各项考核指标和员工的自评、上级评价、同事互评等进行综合评定。

第十八条反馈是根据评定结果，对员工的优点和不足进行指导和培训，帮助员工提高。

第四章考核奖惩第十九条根据考核结果，对于绩效优秀的员工，公司进行相应的奖励，包括晋升、加薪、奖金等。

第二十条对于考核不合格的员工，公司进行相应的惩罚，包括警告、降职、甚至解雇等。

第二十一条对于考核合格但有进步空间的员工，公司提供相应的培训机会，帮助员工进一步提高。

第五章评价与改进第二十二条评价是对本办法的实施效果进行评估，包括考核结果的准确性和员工对本办法的满意度等。