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新员工入职关怀引导表

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入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释

入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释

入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述入职引导工作是组织对新员工进行有效指导和培训的重要环节。

这项工作的目的是帮助新员工尽快适应和融入组织，了解并适应新的工作环境和要求。

通过入职引导工作，新员工可以更好地理解组织的战略目标和价值观，掌握岗位相关知识和技能，提升工作效率和表现。

入职引导工作涵盖了一系列内容，包括组织介绍、工作职责和规范、团队沟通与合作、员工福利和权益等方面。

这些内容的传达和培训可以通过不同的方式进行，如新员工手册、导师制度、培训课程等。

选择合适的方法和策略可以更好地激发新员工的学习积极性和效果。

充分重视入职引导工作的重要性对于组织和员工都具有积极的影响。

对于组织而言，入职引导可以加快新员工的上手速度，提高员工的工作效能，减少员工流失率。

对于员工而言，入职引导可以帮助他们更快地融入新工作环境，减少适应期的困惑和压力，提升工作的满意度和自信心。

总结而言，入职引导工作在员工发展和组织发展中具有重要地位和作用。

通过建立完善的引导机制和策略，组织可以更好地培养和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。

因此，加强对入职引导工作的重视和改进，是组织和员工共同的责任和利益所在。

1.2 文章结构本文的结构如下：引言部分提供了对入职引导工作的概述，并介绍了文章的结构和目的。

正文部分分为三个主要部分，分别是入职引导的重要性、入职引导的内容以及入职引导的方法和策略。

这些部分将详细探讨入职引导工作的各个方面，从不同的角度分析其意义、内容和实施方式。

结论部分将对入职引导的意见和建议进行总结，并强调入职引导对员工发展的重要性。

同时，提出进一步改进入职引导工作的建议，以推动入职引导工作的不断优化和发展。

通过以上结构，本文将全面系统地探讨入职引导工作的意见和建议，使读者能够深入了解入职引导的重要性、内容、方法和策略，以及进一步改进入职引导工作的方向和建议。

该结构将使文章的逻辑严谨性得以保持，并使读者能够清晰地理解和应用文章中提出的意见和建议。

员工入职留存关怀方式

员工入职留存关怀方式

员工入职留存关怀方式随着企业竞争的日益激烈，员工的留存成为了一项重要的任务。

为了保持员工的工作积极性和提高员工的工作效率，各企业纷纷开展了各种员工入职留存关怀方式。

下面将介绍几种常见的员工入职留存关怀方式，希望能对您有所帮助。

一、新员工培训计划新员工培训计划是企业对新员工进行系统性培训的重要方式之一。

通过培训，新员工可以更快地适应工作环境，了解企业的规章制度和工作流程，掌握所需的工作技能。

培训计划可以包括岗位培训、职业素养培养、团队合作培训等内容，以帮助新员工尽快成为企业的一员。

二、导师制度导师制度是一种将有经验的老员工指导新员工成长的方式。

通过指导，新员工可以更好地了解企业文化、团队合作方式和工作技巧，加快融入团队。

导师可以提供一对一的指导和帮助，帮助新员工解决工作中遇到的问题，提供宝贵的经验和建议。

三、定期职业规划指导定期职业规划指导是为了帮助员工更好地了解自己的职业发展方向，并提供相关的指导和支持。

企业可以通过定期的职业规划辅导，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径，为员工提供晋升机会和职业发展的平台。

这样不仅可以提高员工的工作积极性，还可以激发员工的创新和进取精神。

四、关怀活动关怀活动是为了增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和幸福感。

企业可以组织各种形式的关怀活动，如员工生日会、团建活动、员工家属参观等，以增进员工之间的感情和友谊。

此外，企业还可以定期组织员工培训、技能比赛等活动，提供学习和发展的机会，激发员工的学习热情和工作动力。

五、福利待遇福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。

企业可以提供具有竞争力的薪酬福利，如年终奖金、股权激励、带薪年假等，以激励员工的工作积极性和创造力。

此外，企业还可以提供一些特殊的福利待遇，如员工健康体检、子女教育补贴、员工旅游等，以关心员工的身心健康和家庭生活。

六、良好的工作环境良好的工作环境是员工入职留存的重要保障。

企业可以提供舒适的办公环境、先进的工作设备和便利的工作条件，为员工创造良好的工作氛围。

新员工入职引导记录表(管理人员)

新员工入职引导记录表(管理人员)
您的入职引导计划完成情况如何？ □全部按照时间节点准时完成 □未必按照时间节点，但内容100%完成 □内容完成了80%以上 □内容完成了60%-80% □内容完成了60%以下 入职计划还有哪些内容没有完成？
新员工入职引导记录表(项目管理人员)
（员工转正前应掌握的内容：1—6月） 内容 1.1工位的安排；办公用品领取 1.2电脑、工号牌制作（如有名片需制作） 2.1入职办理（资料/证件/保险资料收集、合同签订） 2.2办公系统开通（人力统一开通） 2.3熟悉内部办公环境及相关人员 2.4熟悉区域/项目环境(楼栋、户数、车位、设备房…) 2.5熟悉办公外部环境（交通/用餐/银行等） 2.6办公系统熟悉（办公软件、企业微信、QQ群、桌面统一、考勤（录入）、物品领用归还） 2.7入职引导计划、工作职责及期望交流 3.1企业文化与企业简介 3.2公司制度 3.3商务礼仪 3.4其他 4.1天骄物业服务白皮书 5.1办公系统操作（公文、物品申购、报销等） 5.2行政及运营管理（5S办公环境、合同管理、采购管理、招标管理、会议制度、资产及物品管理 、例行数据及表报提交） 5.3品质管理（品质督导、组织绩效管理、计划管理、供方管理、例行数据及表报提交）
5.8市场拓展管理（拓展信息收集及填写规范）
5.9资产经营管理政策及产品 6.1项目情况交底
6.1.1项目概况介绍（项目基础数据（一口清）、公区概况、周边配套、客户群体）
6.1.2项目档案及风险点、重难点交底（重大事件记录等）
6.1.3物业服务合同及外部合作合同交底
6.1.4项目职能目标、一级计划、预算交底
6.1.5客户分级管理情况
6.1.6经营项目情况（合作方、收入等）
6.1.7项目管理重难点、客户满意度调查分析
6.2实操学习

新员工关怀方案

新员工关怀方案
第2篇
新员工关怀方案
一、引言
新员工是企业发展的新鲜血液，其快速融入与成长对企业的长远发展至关重要。本方案旨在建立一套全面、细致、人性化的新员工关怀体系，以促进新员工快速适应工作环境，提升工作效能，增强归属感。以下方案严格遵循国家法律法规，确保合法合规性。
二、关怀目标
1.加速新员工对企业的认知与接纳，促进企业文化融合。
5.人力资源部门定期收集新员工反馈，提供关怀措施。
6.试用期结束前，对新员工的成长进行评估，总结关怀方案的实施效果，并进行优化调整。
五、合法合规性保障
1.本方案严格遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规。
2.新员工关怀措施充分尊重员工权益，确保公平、公正、公开。
3.公司将加强内部管理，确保关怀措施的落实，维护员工合法权益。
4.降低新员工试用期离职率。
三、新员工关怀措施
1.入职培训
（1）公司文化及价值观培训：安排专门的时间，由人力资源部门对新员工进行公司文化、价值观的培训，使其尽快融入公司。
（2）岗位技能培训：由所在部门负责人对新员工进行业务知识和岗位技能的培训，确保新员工具备岗位所需的基本技能。
2.师徒带教
为新员工指定一位经验丰富的老员工作为师傅，负责日常工作和生活中的指导，帮助新员工解决工作中遇到的问题。
2.新员工所在部门负责人安排岗位技能培训，并指定师傅；
3.人力资源部门定期组织新员工沟通日，了解新员工需求，提供关怀措施；
4.新员工试用期结束前，进行试用期评价，对关怀措施进行总结和改进。
五、合法合规性保障
1.本方案遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规；
2.公司对新员工的关怀措施符合国家政策，不涉及歧视、侵犯员工权益等行为；

新员工入职流程导引

新员工入职流程导引
新员工入职流程导引
序号 1
2
3 4
时间节点 入职 准备
入职 当日
入职 3天内 入职当月 (15日前）
人力资源部
1.协调工位安排 2.电脑、办公用品准备 3.沟通确认入职引导人
1.入职手续办理 2.入职公告挂网通知 2.明确考勤要则(上下班、午休、休息时间) 4.打卡机人脸录入 5.OA权限开通 6.微信名更改 7.介绍公共办公区域，并带领至部门（戴司徽）， 并介绍入职引导人及其作用
2.第十一周进行访谈，填写《新员工访谈表》 入职三月 3.第十一周与用人部门负责人沟通，明确其对该员
工的转正意见
1.与引导人详细沟通该员工日常工作表 1.引导学习岗位相关制度
现，结合部门负责人的整体评价，与人 2.引导学习岗位技能操作流程
力明确员工是否可以如期转正
3.与部门负责人沟通该员工日常工作表
1.与用人部门负责人沟通，明确其对该员工的转正 入职当月 意见 (第三周） 2.与新员工进行访谈，填写《新员工访谈表》
入职第三周 +
入职第七周
1.第三周进行访谈，填写《新员工访谈表》 2.第七周进行访谈，填写《新员工访谈表》 3.第七周与用人部门负责人沟通，明确其对该员工 的转正意见
1.第三周进行访谈，填写《新员工访谈表》
徽
（效果不好可取消或进行其他形式替
2.介绍部分架构、人员分工
换）
3.介绍本岗位工作职责
2.了解工作区域
4.入职第一餐/第一杯奶茶
3.了解工作流程
1.明确月度指标并完成绩效提报
1.并完成绩效提报 2.柔性关怀+日常观察
同上
1.引导学习岗位相关制度 2.引导学习岗位技能操作流程
5 一月转正

新员工入职指引手册

新员工入职指引手册

新员工入职指引手册欢迎来到公司！公司概述公司是一家领先的全球xxx公司，致力于xxx行业。

公司使命我们致力于xxx，为客户提供优质的服务和产品。

公司文化公司秉承xxx文化，倡导xxx价值观，鼓励团队协作和创新。

入职准备入职时间新员工入职时间为xxxx年x月x日，上班时间为xxxx。

入职地点公司总部位于xxxx地址，具体入职地点为xxxx。

携带物品新员工入职时需要携带xxxx物品，具体包括xxxx。

入职流程1. 入门介绍•由接待人员带领新员工参观公司，并介绍公司相关部门和人员。

•领取入职指南手册和入职礼品。

2. 培训安排•参加公司新员工培训课程，并了解公司制度、流程和文化。

3. 分配工作•领导安排新员工的工作任务和项目，指导新员工熟悉工作流程。

4. 福利待遇•社保、公积金、员工餐等福利待遇详细介绍。

入职福利1. 健康保障公司提供全面的医疗保险和健康体检服务，确保员工身心健康。

2. 薪酬福利享受公司完善的薪酬福利制度，根据个人表现进行薪资调整。

3. 训练发展公司为员工提供培训和职业发展机会，鼓励员工不断学习提升。

4. 工作环境优越的办公环境和良好的团队氛围，让员工感到温馨舒适。

入职注意事项1. 遵守公司规章制度新员工需严格遵守公司的规章制度，维护公司形象。

2. 保护公司机密新员工需要保护公司的商业机密和客户信息，避免泄露。

3. 主动学习和沟通新员工应主动学习和沟通，与同事合作共同进步。

联系方式如有任何问题或建议，请联系人力资源部门：•电话：xxx-xxxx-xxxx•邮箱：**************以上为新员工入职指引手册内容，请新员工仔细阅读，祝您在公司工作顺利！。

新员工引导手册通知

新员工引导手册通知

新员工引导手册通知
欢迎加入我们的团队！在这里，我们为您准备了新员工引导手册，帮助您更快地融入团队，了解公司文化，掌握工作技巧。

请您仔细阅
读以下内容，并按照指引逐步进行操作。

公司简介
公司使命
我们的使命是……
公司愿景
我们的愿景是……
公司价值观
我们的核心价值观包括……
新员工入职流程
1. 入职前准备
在入职前，您需要准备以下材料……
2. 入职登记
请于入职当天前往人力资源部门进行入职登记，领取工作证和相
关资料。

3. 部门介绍
您将被分配至某部门，请在入职后第一天前往该部门报到，并与
主管进行初步接触。

4. 岗位培训
根据您的岗位需求，公司将安排相应的培训计划，帮助您快速上
手工作。

公司文化
1. 团队合作
我们重视团队合作精神，希望每位员工能够积极融入团队，共同
努力实现目标。

2. 创新发展
公司鼓励员工提出创新想法，不断学习和进步，与公司共同成长。

3. 客户至上
客户是我们的重要资源，我们始终坚持客户至上的原则，为客户
提供优质服务。

工作技巧
1. 沟通技巧
良好的沟通是工作中至关重要的一环，建议您多与同事沟通交流，及时反馈问题和想法。

2. 时间管理
合理安排时间，高效利用每一分钟，做到工作与生活的平衡。

3. 团队合作
团队合作是推动工作的动力源泉，请积极参与团队活动，共同完成任务。

希望以上内容能够帮助您顺利融入公司大家庭。

如果在工作中遇到任何问题，请随时向主管或人力资源部门寻求帮助。

祝您在新的工作岗位上取得成功！。

新员工入职安排与关怀

新员工入职安排与关怀
评和面谈相结合 第一阶段：第一天带教结束，综合管理中心负责新员工面谈，填写入职调差表了解该员工是否清晰当天培训内容和工作职责， 第二阶段：第一周带教结束，综合管理中心组织新员工考试，主要考核当周培训所学内容和知识，如第二阶段考核通过，导师奖励100元； 第三阶段：第一个月带教结束，综合管理中心组织新员工考试，主要考核当月培训内容和知识，如第三阶段考核通过，导师奖励200元； 第四阶段：新人在三个月内通过考核转正，则带教期结束，第四阶段考核通过，导师奖励300元。 2、把控培训过程数据 通过钉钉日报、周报、月报制度反馈培训过程中的数据量。 3、评价反馈表 辅导期结束，导师与新员工互评，部门负责人双评。
时间点
带教老师工作内容
新员工工作内容
结果输出
考核办法
1、企业文化宣导； 2、入职首次沟通面谈； 入职第一天 3、办公工具的使用方法。
1、熟知公司各项制度与组织架构； 2、了解公司企业文化与产业情况，行业信 息； 3、了解岗位职责，思考工作如何开展； 4、熟知企业办公软件的使用。
1、是否对公司企业文化、规章制度了 解； 2、是否了解岗位工作的大致内容； 3、是否熟练使用企业的办公工具。
重点是了解其该阶段的状态及学习进展，确认学习计划与其能力的匹配
入职第一个 月
转正要求
1、协助新人工作产出业绩； 2、复盘每天工作内容，做好总结与分析； 3、每周关注新员工工作状态，做好心态建 设和调整； 4、每周对新员工进行专业培训； 5、考核新员工当月培训内容。
1、是否认可企业文化；
1、能熟练掌握，独立开展承接本岗位工作内 容； 2、根据工作内容，学习对应的公司流程，包 括本部门流程和跨部门流程； 3、能够在规定期限内完成分配的工作指标；
1、评价反馈表：反馈导师所培训内容 情况，反馈员工所学情况，部门负责 人双评； 2、线下考试：由部门负责人组织考核 员工岗位专业知识掌握程度、工作流 程熟悉程度、工作过程量数据等，并 形成相关报告； 3、钉钉日报、周报、月报数据反馈。

新员工入职引导导师培训PPT(共40页)

新员工入职引导导师培训PPT(共40页)

二、新员工面临的问题
• 5、对新工作有力不从心的感觉
方向不明确 思路不明确 工作计划进行不下去
昨天的太阳晒不干今天的衣服
二、新员工面临的问题
• 6、不知上司是何性格和脾气
怕见上司，见到上司思路便没了 人变的木纳了，话也不会说了 不敢轻易地“表达”自己
豪猪取暖之感
三、让新员工感到满意
1、友善的欢迎 2、与新进员工交朋友 3、使新进员工对工作满意
4、人的个体特征。个体不同的年龄、性别、文化价值取向、人
格乃至基因遗传，都会对工作满意度产生不同的影响。
•
5、工作特征。工作单位性质、行业、职位、月收入和参加工作
时间等也对工作满意度产生重要影响。
四、指导原则----导师的角色
陌生的环境 陌生的工作 陌生的人员
新员工面临的困惑
主人的角色 同学的角色 朋友的角色
•
1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相 关电子版说明材料都准备妥当。 3、将他的工作场所与所需用具准备妥当。
• 2、入职时
五、入职引导内容
部门主管将新员工介绍给你后，开始工作，全 程应体现入职引导人亲和、耐心、细致的工作 形象，让新员工感到亲切、温馨和友好，有人 一直在跟进帮助他。
三、让新员工感到满意
• 3、使新近员工对工作满意
三、让新员工感到满意
• 影响工作满意度的因素
•
1、工作本身。包括工作内容的奖励价值、多样性、学习机会、
困难性、以及对工作的控制。
•
2、公平的待遇。组织的报偿、晋升制度、政策是对员工工作的
最直接最明确的物质肯定方式。这些制度政策是否公平，极大影响着

员工关怀入职体验报告

员工关怀入职体验报告

员工关怀入职体验报告引言作为一名员工，在加入一家新公司后，自然希望能够得到良好的关怀和支持。

对于企业来说，重视员工关怀不仅可以提高员工的工作积极性和认同感，还能提升企业形象和竞争力。

本篇报告旨在分享我在ABC公司入职的体验，特别是关于员工关怀方面的感受和建议。

一、入职前的关怀在入职前，ABC公司已经开始展现对员工的关怀。

首先，HR部门通过电话和邮件与我进行联系，详细解答了各类问题，如工作时间、薪资福利、公司文化等，让我对公司有一定了解。

其次，他们还提供了一份详尽的入职手册，其中包括公司简介、员工手册、部门介绍等，让我能够提前了解公司的各项规定和制度，避免入职后的困惑。

二、入职第一天的关怀1. 欢迎仪式在我到达公司的第一天，HR部门和我的直属主管都亲自来接我，并安排了一场欢迎仪式。

他们向我介绍了公司的历史、使命和愿景，让我对公司的发展方向有更深入的了解。

此外，他们还为我准备了欢迎礼物，表达对我加入公司的重视和期许。

2. 入职培训作为新员工，我受到了全面的入职培训。

公司安排了专门的培训计划，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。

他们还详细介绍了公司的发展战略和未来的机会，让我感到对未来充满期待。

3. 导师制度ABC公司还设立了导师制度，为新员工提供专业的指导和帮助。

我有一个经验丰富的导师指导我适应新环境，帮助我解决工作上的问题。

导师不仅在工作中给予我许多帮助，还关心我的发展和学习情况，是我在公司初期的重要导向者。

三、入职后的关怀1. 新员工活动ABC公司定期组织各类新员工活动，可以增进新员工之间的交流和团队凝聚力。

例如，公司组织了一个欢迎午餐会，让新员工与其他部门的同事交流并建立联系。

此外，还有团建活动和篮球比赛等，增加了员工间的互动和合作。

2. 福利待遇ABC公司非常重视员工的福利待遇。

除了具有市场竞争力的薪酬体系外，公司还提供了完善的福利，如带薪年假、医疗保险、员工旅游等。

这些福利让员工感受到公司对他们的关怀和回报，提高了员工的满意度和忠诚度。

新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)

新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)

新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。

以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。

表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。

结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。

基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。

这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。

填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。

人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。

面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。

面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。

第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。

面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。

面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。

直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。

新员工关怀计划第一次面谈表

新员工关怀计划第一次面谈表

新员工关怀计划
第一次面谈表
新员工姓名：部门：岗位：入职时间：
开场白：今年是你进入本公司第天，首先我代表公司欢迎你加入中圣公司，成为我们的同事。

我是。

1、你目前所在的部门/科室的经理/科长/车间主任是谁？你的直接主管是谁？遇到问题后你是否知道该找谁？
2、办公用品和电脑配置到位了吗？/安全用品、工作服配置到位了吗？
3、你目前的工作情况怎么样？主要做些什么工作？
4、跟部门/科室/车间的同事相处的好吗？
5、人力资源部发给你的员工手册你看了吗？公司对工资是要求员工保密的，你知道吗？
6、目前住在哪里？你的家庭情况如何？是否有困难？
7、其他需补充的问题
面谈时间：面谈人签名：。

新员工入职引导执行表

新员工入职引导执行表
新员工入职引导执行表
姓名：新员工部门：岗位：入职时间：年月日
序号
部门
项目
责任人签字
备注（执行情况记录）
1
综合办公室
人事专员
核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供户籍证明。
确定试用期限，录用审批。
办理入职手续，建立人事档案，填写《员工档案登记表》、签订《劳动合同》、《保密协议》、《担保协议》Hale Waihona Puke 根据用工性质应当签订或办理的相关手续。
6
用人部门
接收新员工，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。
工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师
岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点
工作流程、纪律、规范强调
安排初期的工作指导（不少于一月）
签发部门：综合办公室签发人：签发日期：年月日
2
综合办公室
人事专员
确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该员工工资名册。
3
生产运营中心
技术员
工装（含头饰、领带）、工卡制作与发放。
4
综合办公室
人事主管
各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解，发放《员工手册》。
5
综合办公室
人事主管
公司组织机构、部门职能、新员工培训、岗位职责。
本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范。
新员工签名：年月
注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。

新员工入职关怀方案

新员工入职关怀方案

新员工入职关怀方案嘿，亲爱的HR小伙伴们，新员工入职可是团队新鲜血液的注入，咱们可得好好策划一番，让新人感受到团队的温暖和关怀。

下面我就用意识流的方式，给大家分享一份“新员工入职关怀方案”。

一、入职前准备1.精心设计入职通知书别小看了这张纸，这是新人与公司初次接触的载体。

我们可以加入一些创意元素，比如公司文化、团队风采，甚至可以设计成漫画风格，让人眼前一亮。

2.提前建立、钉钉群新人入职前，提前拉他们进公司内部群，让他们提前感受到团队氛围。

可以在群里分享公司动态、团队活动照片，还可以安排一位“知心姐姐”或“贴心哥哥”在群里解答新人的疑问。

3.准备入职礼包里面可以包括公司文化衫、笔记本、水杯等实用物品，还可以加入一封来自领导的欢迎信，让新人感受到公司的用心。

二、入职当天1.接站服务对于外地新人，我们可以安排专车接送，让他们感受到回家的感觉。

还可以准备一些零食和饮料，缓解旅途疲惫。

2.入职仪式仪式感很重要！我们可以安排一个简单的入职仪式，让新人与领导、同事见面，互相认识。

可以准备一些小游戏，让气氛更加轻松愉快。

3.领导致辞领导致辞要简洁明了，表达对新人的欢迎和期望，还可以分享一些公司的发展历程和未来规划，让新人对公司有更深入的了解。

4.班组介绍由各部门负责人为新员工介绍本部门的职责、团队风采，让新人快速融入。

5.师傅带徒为每位新人指定一位师傅，负责带领新人熟悉工作环境、传授工作经验，让新人少走弯路。

三、入职后关怀1.定期召开座谈会了解新员工的工作、生活状况，解答他们的疑问，帮助他们解决实际问题。

2.开展团队活动组织一些团队活动，让新员工在轻松的氛围中与同事建立友谊，增强团队凝聚力。

3.关注新员工成长定期关注新员工的工作表现，及时给予表扬和鼓励，帮助他们建立自信。

4.建立反馈机制鼓励新员工提出意见和建议，为公司发展献计献策。

5.生日关怀在新员工生日当天，送上祝福和礼物，让他们感受到公司的温暖。

新员工入职关怀方案旨在让新人快速融入团队，提高工作积极性。

新员工入职引导

新员工入职引导

新员工入职引导 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。

做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。

对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。

因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。

入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。

一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。

HR要做的：1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、饭票、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。

2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。

3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。

4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。

5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。

导师要做的：1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。

新员工关怀 流程

新员工关怀 流程

新员工关怀流程
以下是用文言文改写后的新员工关怀流程介绍：
入职前：
- 贻欢迎之书，述公司大略、入职之序、公署之址等情。

- 预具办公之器及所须诸物。

入职首日：
- 遣专人迎新员，引之熟谙公署之境，括诸部之位等。

- 行欢迎之仪或见面会，使新员与上官及同寅初识。

- 予新员发员工手册等籍，详论公司之规度、企业文化等。

- 为新员置导师，助其速融。

入职一周内：
- 导师与新员密迩通言，解其惑，导其工事。

- 组新员之训，涵业务之知、技能之进等方。

- 置老员与新员交相动，分其经验。

入职首月内：
- 时与新员通言，知其工事之感及应适之情。

- 励新员与公司诸项活动。

- 据新员之现予适之反馈与励焉。

后续之段：
- 续注新员之长进与发，供必之训与晋迁之会。

- 时行团队建设之动，增新员之属感。

- 即解新员遇之难与困，令其感公司之关怀与持。

以如此之系新员关怀之序，可助新员更善应新境，升工事满度与忠度，为公司之发献力焉。

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合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□
不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□
（以上内容已向新员工指导） 入职引导人签名： 日期：
注： 1、 此表由入职引导人在入职引导前填写，并经部门负责人确认后实施； 2、 此表需在新员工报到之日起十五日内完成； 3、 考核内容须有附件（如笔试题、实习笔记等），请在引导表中填写附件名称，将附件随入职引导表一并作为培训档案上交； 4、 本表由各公司/部门人事专职人员发放及回收，并将此表于入职引导完成后7个工作日内上交至集团人力资源部培训小组； 5、 新员工入职引导期间人力资源部随时进行抽查，并将抽查情况进行公布。 制表人： 制定日期： 审批人： 审批日期：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公 共 引 导 项 目
安排新员工与部门负责人沟通、介绍部门 内部组织架构。 介绍公司架构、部门间工作关系。 介绍乘车线路、员工宿舍、食堂及与生活 相关的设施。 介绍工作时间、着装规定、考勤规定等。 介绍OA基础操作及注意事项。 督促新员工学习完成网络大学中的《**崭 新之旅》。
业 务 引 导 基 础 项 目
考核方式
考核附件名称
考核结果 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□
**集团新员工入职关怀引导表
新员工姓名： 引导 项目 新员工所在公司： 新员工所在部门： 引导时间段 （年/月/日——年/月/日） 新员工岗位： 入职引导人姓名： 考核时间 （年/月/日）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
具体介绍本部门工作职责。 介绍主要工作内容、工作职责、工作要求 等。 介绍工作常用文件、单据、表格。 介绍工作相关的工作流程、规范和制度。
业 务 引 导 专
了解□ 熟悉□ 掌握□
22 23 24 25 26 27 28 29 30
业 务 引 导 专 业 项 目
了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ （以上内容本人均已掌握） 新职员签名： 日期： （此项工作已完成） 所在部门负责人签名： 日期：
引导内容 新员工欢迎仪式，介绍部门同事。 介绍入职引导制度，建立认同。 介绍办公设备、安排新员工办公位、协助 领取办公用品、开设账号等。
考核内容
考核标准 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 了解□ 熟悉□ 掌握□

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