《经营的本质》读书笔记
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管理类读书笔记管理类读书笔记范文(精选15篇)当认真看完一本名著后,相信大家都增长了不少见闻,让我们好好写份读书笔记,把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢?下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动,为企业创造价值增值,通过合理利用资源,提高企业运作的效率和效益,实现企业的竞争优势,使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面,麦当劳走在了很多企业的前面,其独特的管理模式与运作特点,影响深远。
其成功的运营管理模式,不禁要让我们联想起一个话题,究竟麦当劳是一家什么样的企业?为什么它可以长久不衰,而且还在持续的增长?它有什么优势是值得国内餐饮业学习的?麦当劳不仅从其经营理念中不断获益,而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法,长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中,麦当劳标准运营管理专家王东升提到,麦当劳的运营核心理念有四个方面:第一个叫一切用数字说话,用数字规定所有的操作流程细节;第二个叫100%的客户满意,对服务做到极致的追求;第三个叫清洁,让顾客放心的用餐;第四个叫微笑,用品质、服务、清洁,提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边,国内快餐行业真正可以做到的很少,特别是在利益的驱使下,各种食品安全问题频发,触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念,可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化,而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功,努力适应社会环境和公众需求的变化,重视商品新价值的开发,同时不断也在商品上增加新的附加值,提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生,听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响,被尊称为“现代管理之文”。
《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记范文(精选3篇)当品读完一部作品后,想必你一定有很多值得分享的心得,为此需要认真地写一写读书笔记了。
那要怎么写好读书笔记呢?以下是小编为大家整理的《商业的本质》读书笔记范文(精选3篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读书笔记1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。
获益匪浅,并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条:当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。
忽然发现,自己在日常管理中经常强调,我们企业的所有员工都是一家人,都应该一起合力,抓成一个拳头来奋斗。
我们整个是一体的,我是头,大家是四肢等等。
但是恰恰忘记了最重要的事情,就是我居然没有设立一个明确的企业的目标,而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。
这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊,也根本就不知道自己企业的情况,没有一点的危机意识。
忽然就汗如雨下啊,这是犯了多么愚蠢的错误啊!第二条:员工犯错没有及时指出,而且并没有及时的告诉员工对的是什么。
而且为了顾及员工的面子,并没有告诉其他员工,他做错了,是如何错的,对的是什么样子。
还有就是做的好的员工,赞扬和奖励也不够及时。
综上所述,通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习,特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案:通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt,首先明确企业的目标,并且多次重复强调记忆。
通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息,并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案:员工如果犯错,及时指出,并告诉员工如何做是对的。
并及时告知所有人。
员工如果做的好,就及时的肯定和赞扬,及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化,所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观,知道什么东西是对的,什么东西是错的。
《零售的本质》读后感2000字(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制学校:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《经营者养成笔记》读书笔记及读后感1000字《经营者养成笔记》读书笔记及读后感1000字:本书是优衣库服装品牌创始人柳井正先生编写的,用于内部员工的培训,真的是呕心沥血、字字珠玑。
我先把本书的脉络和概要分享给大家。
序言:何谓经营者经营者的含义:所谓经营者,就是取得成果的人;所谓经营者,是抱持使命感,将使命与成果相结合的人。
经营者四大身份:变革者(具备变革的能力);生意人(具备赚钱的能力);领导者(建设团队的能力);为使命而生的人(追求理想的能力)。
一、变革的能力1、抱持高远的目标;2、质疑常识,不受常识束缚;3、树立高标准,不放松,不放弃;4、不畏风险,勇敢尝试,敢于失败;5、严格要求,询问本质问题;6、自问自答;7、天外有天,不断学习;二、赚钱的能力1、从心底希望顾客高兴(让顾客惊喜;了解顾客心声;提供优质的产品和服务);2、日复一日,完成好必做的工作;3、迅速实行;4、现场、现物、现实;5、集中解决问题;6、与矛盾做斗争;7、做好准备,执着于成果而非计划;三、建设团队的能力1、建立信赖关系;2、全身心面对部下;3、共享目标,责任到人;4、交付工作并予以评价;5、提出期望,发挥部下长处6、积极肯定多样性;7、抱持最强烈的取胜欲望,坚持自我变革;四、追求理想的能力1、不可或缺的使命感;2、使命感赋予我们的东西;3、与使命感的绊脚石作斗争;读后感心得笔记:这是一本销售秘籍,也是一本管理圣经。
永远不要忘记,你是一个经营者。
我最欣赏这本书有如下几点:1、这是一本真正的经营哲学类书籍,不仅讲解如何经营,更是传递给大家应该信奉什么样的人生哲学,永远做最正确的事。
2、我最喜欢的是“与矛盾做斗争”这个理念,我们的世界就是一个矛盾的世界,物美价廉、简单好用、又快又好看似是一个个的矛盾体,但是如果我们着力解决这些矛盾的话,那么我们就有机会去创造机会、赢得用户。
3、“以顾客为中心的经营理念”是本书的精髓,所有的产品和服务都必须以顾客为中心,比如集中解决问题(不是多而全,而是少而精)、从心底希望顾客高兴、日复一日完成好必做的工作等。
经济学书籍读书笔记(精彩5篇)经济学书籍读书笔记篇一社会生产力的巨大发展,最终会使社会主义代替资本主义成为一个自然的历史过程。
但就社会主义初级阶段同当代资本主义制度的关系而言,我们既要清醒地认识到两种意识形态、两种社会制度长期对抗的客观必然性,也要清醒地认识到它们之间暂时的、有条件的同一性。
它们之间存在着平等竞争、互相借鉴、长期共存的历史机遇。
一个社会形态能够长期稳定并不断发展,其中必然有符合自身发生、发展的客观规律在起作用。
马克思主义认为,生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力。
生产力和生产关系的统一构成社会的生产方式,决定着社会发展。
有什么样的生产方式,就有什么样性质的社会。
我国现阶段实行以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,生产方式是以公有制为主体、多种所有制共同占有为基础的。
建立在这一基础上的社会既区别于资本主义社会,又不同于共产主义社会,这就是社会主义初级阶段。
历史演进的特殊性决定了中国共产党要领导一个崭新的社会制度,去完成在西方国家由资本主义制度完成的历史任务。
这就是社会主义初级阶段,一个相当长的历史阶段。
“社会主义的本质,是解放生产力,发展生产力,消灭剥削,消除两极分化,最终达到共同富裕。
但这是一个漫长的历史过程,“需要我们几代人、十几代人,甚至几十代人坚持不懈地努力奋斗”。
这段话是改革开放的总设计师—邓小平同志说的。
人类社会发展的总趋势只能是社会主义代替资本主义。
但这种代替必须体现在社会制度上,而社会制度的变革又依赖于社会生产力的发展。
社会主义和资本主义都是人类进步的社会历史产物。
它们的性质根本对立,但在当代同处于人类社会发展过程中的第二大形态,具有共同的“社会存在”——“以物的依赖性为基础的人的独立性”。
当人类进入20世纪以后,社会主义的价值观终于获得了自己的制度载体——社会主义国家。
中国从半殖民地半封建社会过渡到共产主义社会,需要经过一个社会主义的初级阶段,用来解放生产力、发展生产力、不断摆脱对物的依赖性,为人的自由而全面的发展创造条件。
《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记(精选14篇)读完一本书以后,想必你有不少可以分享的东西,不妨坐下来好好写写读书笔记吧。
你想知道读书笔记怎么写吗?下面是本店铺为大家收集的《商业的本质》读书笔记,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读书笔记 1我看书之前就在想,《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品,还是其他?看书之前,我认为商业的本质是,你是否能够满足人们的某种需求!你是否不可替代。
任何商业,都是创造了一种价值,满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书,我才发现,其实他讲的,就是他上一本书的名字「赢」,以他的理念,商业的本质就是「赢」。
"商业的本质是一项团队运动,强调"团队"两个字。
同时,既然是运动,目的就是要去赢。
杰克带给我们更多的是赢的态度,是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。
"围绕着要"赢"这个目标,去构建你的系统,从领导力和协作力两大方面,不断的推进使命的达成。
关于领导力,晓松已经讲得很到位了,我说说我对协作力的看法。
协作力,是重构你的使命,让你的行动把使命落地,并且跟进你的结果。
学以致用,联系到书友会,我们尝试定义我们的方向。
我们使命:让读书与商业紧密结合,让读书分享成为一种习惯。
我们的行动:根据兴趣爱好分组,分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等,大家在自己喜欢的小组提升自己。
每天线上读书分享,每周二线下读书分享,现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识,未来还可能孵化一些商业项目,在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
我们如何考核结果:不可量化的东西,说出来可能高高在上,没有落地和考核也没有效果。
我们最开始能够做的,就是读书,坚持独立思考,把思考放在书友会公众号上,让公众号,传承书友智慧。
结合一些商业的实践,我们会感受很多书本上的知识是没有用的,如果读书无法改变自己,无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩,那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。
本质读书笔记5000字作者:正和岛改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。
技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接,商业持续创新,社会也持续进步。
40年,有哪些人值得铭记?40年,有哪些思想值得品读?在浩荡的烟海中,我们遴选了40位代表人物,每个人再精选出一篇代表作。
通过这40篇文章,我们可以感受到历史的风云变幻,触摸中国商业的脉搏,并读懂中国商业的本质。
本质读书笔记作者:左其盛32篇商界大佬们的代表性演讲稿文章,再加8篇经济学家媒体人的文章。
演讲稿文章的写作时间从20年前到20XX年不等。
演讲稿文章大多是早已公开可见的。
内容上大多偏虚,大佬们说自己公司,远不如外人说的好。
举个例子,雷军的那篇我认为最好,有效信息最多,但是说起20XX年小米手机走出下滑趋势的时候,完全不提主要贡献是印度市场做出的。
薛云奎《克服偏见》中针对小米财报做的分析,篇幅差不多但信息量更大洞察更多。
经济学家媒体人的文章,周其仁的那篇我认为挺好。
每篇还附1-2篇点评,这些点评有吹捧的嫌疑,实质内容也不多。
以下是书中一些内容的摘抄,【】中是我补充的作者姓名:1:【褚时健:】但是20XX年我们出现了减产,有气候的关系,也有果树生长的自然规律——大小年的关系,尽管我们采取了很多措施,挽救了许多产量,但规律就是规律,一定要服从。
P122:【褚时健:】我的产品如果质量好,那么其他人卖不完,我就能卖得完,另外如果我能把成本控制得好,即使别人亏着本卖,我也能赚到钱。
P123:【秦朔:】学术界关于企业家精神的研究,总体上有如下结论:应该更多创新,而不是套利、投机;应该更多创新,而不是复制;应该更多从事生产性活动,而不是非生产性活动或“财富再分配”性质的活动;应该更多展开充分竞争,而不是行政垄断、寡头垄断与既得利益固化;应该更多鼓励法治化、阳光化的创造,而不是坑蒙拐骗、裙带资本、台底交易和掠夺偷窃..... P344:【周其仁:】经济学常常被看作一门忧郁的学问,看未来不那么明朗乐观。
商业的本质读后感商业的本质读后感1十年前,杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。
经过十年的沉淀,积累,出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。
赢是企业存在的根本目的,在《赢》中,杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢,从四个方面讲解并描述了个人的事业如何才能赢,而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何成功的基础上,更多的强调的是团队的力气。
21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代,而是依靠团队的合作到达共赢的繁华,这也是越来越多的企业盼望通过股权等方式查找到各种有力气的合伙人的缘由。
这本书首先是一本事导者的书。
在开头的商业篇中既已说明,作为一个领导人,如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终到达的结果协同一起,尽最大可能依靠群策群力到达团队成功,是领导人的核心工作。
而如何更好的提升领导力,杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作阅历:①体谅下属,祖先后己;②将自己视为"首席解释官";③为下属的前进道路扫除障碍;④开心地展现"慷慨基因";⑤确保让下属欢乐工作。
经营企业的最终是经营人,假如每一个领导人都把员工的内心经营好了,假如每一个员工都在企业工作中感受到关爱与敬重,企业分散力的形成是顺理成章的事情。
一个企业要做的事就像一种选择,而一个稳固的团队则是一种保障,是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。
简而言之,领导力的内涵的主要有两个方面:①真实和信任;②不断地探求真实,不懈地打造信任。
从详情处,主要表达在活力〔Energy〕、煽动力〔Energize〕、执行力〔Executive〕、决断力〔Edge〕、激情〔Passion〕上面。
领导力不是抽象的事物,而是存在于点点滴滴的详情。
大事成于细,事品人品见于细,而领导力的表达也呈如今详情处,如何格物以求最本真的事实,如何追求真相以求最基础的信任,如何在员工需要的时候赐予鼓舞和支持,如何在员工迟疑不决的时候助其决断,如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等,互信的形成就在这样的点滴详情中形成,上善如水,不知不觉渗透旁人心中,而最高的领导成于细,不知不觉中给人信任和被跟随的力气。
西方经济学读书笔记(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《经营与会计》读书笔记这本书读起来浅显易懂,却能引发人深思。
大道至简,稻盛先生“以心为本的经营”值得企业家们学习。
书中用简单、朴实的经营理念还原会计的本质,让外行人读起来也不费力。
稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是经营者正确经营企业的指针。
现金流经营原则。
会计为企业经营服务,就必须以现金为基础。
(知识点:区分现金与利润,利润-分红,现金-经营)。
作为现实的问题,结算利润很重要,它表达了企业活动的成果,给股东分红,也要根据“日本”商法上的“可分配利润”。
但是不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的“利润”,而是根据手上确凿无疑的现金来执掌经验之舵。
针对某件物品作为资产记账,还是作为费用处理,书中通过“叫卖香蕉的启示”这一例子很好得做了阐述。
在实际中,固定资产除土地外都可以折旧,低值物品可以作为费用处理,这在税法上也是允许的。
一一对应原则,不仅作为会计处理的方法必须被严格遵守,而且它还规范了企业及其员工们的行为,在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用。
书中主要讲述了:钱、物的流动与票据的相对应,销售与进货相对应,应收货款和应付货款的冲抵,一一对应和道德。
筋肉坚实的经营原则。
企业的发展必须长期坚持,如果要塑造一个本质上强壮的企业,经营者就必须具备坚强的意志,借以克服如下的诱惑:把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
为更好得表达“彻底地实行筋肉坚实的经营”,书中讲述了:使用二手设备降低生产成本、坚持健全会计、警惕固定费用的增加、不投机——额头流汗换取的利润才有价值、不做预算制度——即用即买章节内容来强化这一经营原则。
完美主义的原则。
所谓完美主义,是指不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达至每个细节。
这是在企业经营中应该采取的基本态度。
真正实现完美主义很困难,但具备追求完美主义的态度,就能减少错误。
但即使以完美为目标,也做不到差错为零,然而却不能因此认可百分之九十九正确就行。
同时,企业里面还需要做到严格核查以求完美。
战略的本质读书笔记这是一篇由网络搜集整理的关于战略的本质读书笔记的文档,希望对你能有帮助。
战略的本质读书笔记1《战略的本质》这本书是由波士顿咨询公司(BCG)的三个资深合伙人合作编写的。
是一本兼具理论性与实操性的良心战略着作。
从理论上来说,这本书总结了从商业战略的概念出现以来,60多年的战略工具和方法。
从实操性来说,这本书分别从何时使用,如何制定,如何应用这几个方面介绍了战略调色板的5中战略原型和双元性创新。
最后还告诉我们,实施战略的主角—领导,在战略实施的过程中应该扮演的八种角色。
这本书结构明确,首先第一章绪论,简要介绍了战略调色板的概念和应用,并且清晰的阐述了本书的写作思路及大纲。
到了第二章,作者就介绍了战略调色板中,被运用最多的一种战略原型,经典型战略。
经典型战略指的是企业在有吸引力的市场中,通过寻找最佳定位来获得可持续的竞争优势。
在经典型市场环境中,获得竞争优势的基础是可知的、不具备可塑性。
企业可以通过超大规模、差异性(或者与此类似的,在某个细分市场获得规模优势)、更高的能力来获得优势地位。
企业可以在相对稳定、可预测的市场环境中采取经典型战略,同时竞争基础已经建立并固定。
在这些稳定的市场中,马上发生颠覆性变化的风险较低,行业发展环境可以看作是确定的。
经典型战略能够蓬勃发展的环境信号包括:规模回报率高的成熟产业;稳定、同质化的商业模型;适度的增长率。
经典型战略包括三个步骤:分析、制定计划和严格执行。
分析主要聚焦在市场的吸引力、竞争基础和公司的竞争力上。
基于分析制定出的计划要预测上述因素的变化,明确目标定位,并制定实施路线图。
采用经典型战略的公司需要严格实施战略计划。
讲完经典型战略,作者就开始跟我们讨论适应型战略。
与经典型战略不同,采用适应型战略的企业不再追求可持续的竞争力,而是要发展一系列的暂时优势。
在不可预测且不具备可塑性的环境中,企业的战略重点不再是进行长期的分析和规划,而是不断尝试并实时调整。
经济学书籍读书笔记范文(通用3篇)经济学书籍读书笔记范文(通用3篇)当阅读了一本名著后,相信你心中会有不少,不能光会读哦,写一篇吧。
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最近,我阅读了《读懂世界的第一本经济学书》一书,从中学到了许多有关于经济学的知识,深感此书是一本好书,特此与大家。
本书的优点一是在于其语言的朴实易懂,能把经济金融方面的一些专有名词以通俗的语言转化,或是以简单的事例来解释给读者。
二是将经济学的内容分为一个一个小节,每小节的篇幅都不长,以一个普通人的视角来看经济来写经济,这使他不像其他经济金融类那样冗长又枯燥。
所以,对于像我们这样的生来说,这是一部通俗易懂的工具书,也可以是学习经济的入门书。
在本书中,我最喜欢名叫《未来不是预测出来的》的那一节。
当今,时常会有报道:“xx研究所声称经济将在xx年赶超xx国家”此类言论屡见不鲜。
在书中明确指出这种对未来经济开展的长远预测是的。
将这种行为戏称为“画今天的饼,充明天的饥”。
长远的未来充满随机变量,经济开展的快慢随着这些随机变量而。
天灾人祸,不可抗力都会影响经济开展的趋势,于是在这种的状态下,对未来的任何长远预测都是不负的。
提到,比长远未来预测好的多的是短期预测,或者说是短期。
有了短期的规划和目标,我们才能脚踏实地地走得稳。
老老实实做今天的饼,总比不着边际地画明天的饼好的多。
所以我认为,国家假设想要经济开展,高喊“xx年超过xx国家”这样的口号是无意义,规划和目标不会把国家经济向前推动分毫。
而是应该清醒地自身经济开展的优劣势在哪儿,该怎样扬长补短,这才是正确的方式。
诚然,经济的规律在发挥作用,引导着生产、分配、交换、消费有序运行,我们有个大目标固然重要,作为研究机构,应该把更多的资源和力气在刀刃上,用他们的去指引经济开展,他们这些研究机构应该去探索和研究如何促进经济开展的问题,如何能够从根本的机制制度上保证经济的平稳运行。
《贫穷的本质》读书笔记《贫困的本质》读书笔记1四月二十日正好是热门网站哔哩哔哩举办的读书日。
在这一天我从喜爱的博主了解到他的推举,由埃斯特·迪弗洛和阿比吉特·班纳合写的《贫困的本质》。
针对的主体是穷人,在我们的生活中自认“穷得只能吃土”的年轻人不少,不过这本书确的确实讲的是每天花99美分以下的真正的穷人的问题,和“我们”不能并称。
事实上贫困和懒散没有“996是福报”“你穷是由于你懒”这类资本代表所说的直接因果关系。
社会上更多的是特别勤奋和努力的穷人,他们或许比我们想象中还要早起、睡得也比夜猫子更晚。
以早先的四川大凉村为例,由于地理位置偏僻、交通不便利、村民受普遍教育程度低,他们几乎没有任何在劳动力市场上的优势。
纵使后来珠三角地区的进展需要大量的.廉价劳动力,许多村民抓住了机会学习汉语,也不过是牵强争取到在钢铁森林中牵强生存下去的资格。
所以从大环境动身,主要从饥饿问题、医疗问题、教育问题、人口问题等全方面分析了穷人的应对方式和背后的本质缘由。
我大致举个例子吧,饥饿问题主要有贫困陷阱〔穷人越穷、吃的越差、身体越差的恶性循环〕和不良的养分造成的阻碍以及对生活能够产生转变的可能性抱有的怀疑造成,结论是人们更加情愿准时行乐。
从风险问题来看,认为穷人就像对冲基金的经理,总要应对高风险的投资,从前要应对自然灾难引起的农作物歉收和收入削减,如今又得通过增加工作量、工作多元化、保守经营等等的行为对抗风险。
准时行乐成为了我们的信条,由于穷人并没有更简洁的储蓄选择,甚至在时间上和自我掌握上都难以达成。
我们总在花钱的同时打算着将来省钱买下我们今日想要的东西;我们对将来不抱有期盼,只觉得目标太过遥远……这些都是“我们”可以参考的。
从这本书我们其实能读到穷人之所以陷入“穷”的怪圈并不是由于人本身的智力缺陷或者人格上的不圆满,而是由“穷”所带来的不良养分汲取和生活习惯、惯性思维方式和阶层环境等等限制了进展,后面还提出了一些扶贫的切入点,比方完善医疗等基础设施、投资教育、掌握人口、完善小额贷款、大力整治腐败等等我们国家和其他国家正在建设地福利。
经营罗盘读书笔记(精选5篇)经营罗盘读书笔记篇1读书笔记:《经营罗盘:成功企业经营的关键要素》日期:2023年6月14日背景介绍:《经营罗盘》是由知名企业家李华撰写的一本企业管理书籍。
这本书旨在帮助企业管理者解决在经营过程中遇到的挑战和问题,提高企业的经营效率和竞争力。
深入分析:在《经营罗盘》中,作者提出了企业经营的五个关键要素,分别是战略、组织、人才、文化和执行。
这五个要素相互影响、相互制约,构成了企业经营的完整体系。
1.战略:企业应该有一个清晰的发展战略,明确企业的发展方向和目标。
战略应该具有可实现性,符合市场需求,并能够持续创新。
一个好的战略可以引领企业走向成功。
2.组织:企业应该建立高效的运作机制,确保组织能够适应变化的环境,保持稳定性和灵活性。
组织应该具备清晰的职责和权限,同时注重团队合作和沟通。
3.人才:企业应该注重人才培养和引进,建立有效的激励机制,让员工发挥最大的潜力。
一个成功的企业需要具备一支高素质、有创造力的团队。
4.文化:企业文化是企业的灵魂,它能够凝聚员工的力量,激发员工的积极性。
一个健康的企业文化应该注重诚信、创新、协作和奉献。
5.执行:企业应该注重执行力的提升,确保战略、组织和人才的落地。
一个高效的执行体系可以确保企业决策的快速实施,并及时调整战略和组织结构。
个人观点:我认为《经营罗盘》是一本非常实用的企业管理书籍。
它从企业经营的五个关键要素出发,为企业管理者提供了清晰的思路和方法论。
在实践中,企业管理者需要根据企业实际情况和市场环境不断调整和优化这五个要素,以实现企业的长期发展目标。
对比与参照:相比于其他企业管理书籍,《经营罗盘》更加注重实践性和可操作性。
它不仅仅是一个理论框架,更是企业管理者在实践中可以拿来就用的一些方法和工具。
比如,作者提出的“五力模型”可以帮助企业管理者清晰地了解自身的竞争力和潜力,从而制定出更加符合企业实际情况的战略。
经营罗盘读书笔记篇2经营罗盘:企业家的战略指南在这个快速变化的时代,企业家的成功在很大程度上取决于他们的战略决策。
创业者:一定要搞懂经营得本质
作者:清雨2017年9
陈春花教授就是华南理工大学、北京大学得管理学教授,原新希望六与集团董事长、CEO。
陈教授有深厚得理论功底与实践经验,在华南理工大学担任MBA教授时,深度研究中国企业得经营管理问题,从不同角度与视角来剖析企业及企业家们遇到得管理问题。
《经营得本质》从“客户价值”“成本”“规模”“利润”四个企业经营得基本元素来解析日常经营过程中得种种问题。
客户价值就是客户能感知并获得得价值总合,就是产品、服务、品牌得最终成效。
产品就是企业与客户沟通与价值联系得媒介与桥梁,传递了企业对客户需求得理解,并以客户希望得方式呈现出来。
服务就是一个强有力得客户关系与价值纽带。
企业提供得服务不能就是企业产品瑕疵得弥补,更不就是普通得社会社交性拜访。
服务应当以客户愿意付费为标准,提供客户真正想要得解决方案。
服务应当以客户为中心,深入了解客户得需求,从客户当前得短期需要,到中长期得需要都要考虑。
企业应当综合分析客户得产品需求、决策体系、客户得竞争对手、客户得客户、客户得价值链得需求传递机制几个方面来深入分析,提出长期得解决方案,为客户提供额外得价值,帮助客户获得独特得竞争优势。
以客户为中心得服务体系建立,第一步就就是要从销售部门开始。
重新调整销售策略,指导全体销售人员与管理层,树立倾听客户心声,梳理客户价值链条,提供客户超额价值得营销战略。
在当前得买方市场中,仅仅依靠价格就是很难获得客户长期得认可得。
我们必须先人一步得构建适应市场环境与客户变化得运营机制,这才就是客户愿意服务,也愿意长期深度合作得根本原因,这样,企业就从供应商
转变为战略性合作伙伴,共同分享成长带来得长期利益。
关于“成本”,就是企业从始至终都关注得核心元素。
成本就是企业得基石,也就是企业价格与利润得分界线。
企业经营过程中,成本应当定义为:为提供客户所需得产品及服务所需支付得所有代价之与。
这个成本包含了原材料、生产过程得损耗、人力资源、管理支出、隐形得支出、声誉、时间成本、机会成本等。
成本包含可测算与不可测算得两部分,有可变成本与固定成本之分,而且与企业得经营规模有强相关性。
企业经营过程中,不能无限制得追求最低成本,我们应当追求合理得成本。
最低成本必然导致产品与服务得质量喝效率低下,形成企业经营得恶性循环。
只有合理得成本,提供高质量得产品与服务,这样得策略才就是正向得,积极得经营策略。
规模就是大多数企业家都在追求得。
规模得合理性十分重要,企业必须坚持合理得增长,在细分市场领域,保持竞争力,但就是不盲目得扩大生产、销售、服务得规模。
规模得扩大必然导致成本得增加,削弱利润率,甚至威胁企业得现金流稳定。
中国有很多企业都就是因为非理性得扩张,扩大营销支出,特别就是广告费用支出,企业现金流断流,导致整个企业崩盘。
这就是一定要引起警惕得事情。
规模得合理性,还体现在企业在生态链中,所处得位置与上下游得关系紧密程度;更重要得就是企业本身得管理能力与财务支撑力,能否保证企业获取健康得增长:即保持技术、产品、服务、经营模式得领先,获取行业较高水平得投资回报率。
利润就是企业得血液。
每个行业得利润水平就是跟竞争程度直接相关,也跟该行业得发育阶段相关。
一个行业从新兴到成熟,再到衰败,利润率就就是一个斜率不同得抛物线。
利润得获取,依赖于长期得经营,特别就是基于客户需求得深刻洞察,并以独特产品与服务满足得程度。
客户就是整个产业链价值得创造者与分享者。
客户只有在获取独特竞争力后,才能支付超过行业水平得价格来满足企业得利润需求。
这个经营得逻辑就是现有客户得独特价值,再有企业得合理利润。
利润得基本特征就是财务性,体现在企业得财务报表上。
合理得利润就是既能满足企业构建未来力,也能在创造客户价值得同时,分享客户获得利益得部分。
利润率与企业得经营效率高度相关;生产型企业得周转率就是企业投资回报率得关键因素之一。
针对服务型企业,一定要追求服务产品得可复制性,获得性极强,在规模效应下,边际成本可以忽略不计;这才就是服务型企业获得利润得关键。
服务型企业一般拥有丰富得智力资源,或者企业同盟,这些都就是客户在行业内部无法获取得价值,也就是客户真正需要得支持力量。
从另一个角度来说,服务实际上就是为客户注入能量与价值得过程。
结合CCCR公司得实际经营情况,有如下思考:
(1)首先,对企业自身得定位就是:服务型制造业。
(2)我们企业应当清醒得认识到,我们所处得行业,正处于行业得快速增长期,竞争日趋激烈,特别就是传统得竞争项目“价格”得拼杀,在资本得
支持下,已经十分激烈。
(3)中国得工业自动化行业,从国外引进技术与设备,到本地化技术与生产得全过程实现,已经打下来:较为坚固得基础。
当前市场上制造能力与
掌握核心技术得企业已经形成阶梯状分布。
(4)行业期待新型得商业模式来打破客户与制造商之间得隔阂:那就就是专业得集成应用商。
集成商得独特价值就是:直接为客户提供完整得解
决方案,在传统制造业向自动化生产得转变过程中,集成应用商具有广阔得市场空间。
它就是自动化行业得中间件,就是衔接工业自动化设备生产企业与最终客户得关键先生,具有独特市场价值。
(5)从客户得角度出发,市场需要得就是:专业性强、产品质量可靠、服务价值高、能提供综合解决方案、构建下一代得核心竞争力。
(6)我们对应得产品与服务组合就是:1、挑选国内优秀得工业机器人厂商提供得产品组合,以集团化采购得方式,获取价格优势。
2、提供专业得行业应用方案,同时针对每个工艺进行深度得技术攻关。
3、提供融资租赁、众筹、投资后租赁得多种金融解决方案,为客户减少现金支出,增加经营性现金流,同时获取设备残值得租赁与销售价值。
4、所有从CCCR公司销售出去得产品,必须搭载下一代数字化工厂技术,通过数字化工厂技术,帮助客户提高企业设备得利用率、减少因市场订单得波动产生得闲置浪费,同时构建C2F新制造模式下得核心竞争力。
5、企业营销得组合化:CCCR公司得市场营销不就是介绍CCCR得产品与服务,而就是介绍我们得优质客户获得价值与成功;实现营销得双重价值。
(7)要实现上述目标与产品组合得优化,我们需要组建对应得专业团队。
比如:以行业为技术构建事业部,下设以工艺为单位得技术团队,深度研究重点客户生产过程,管理过程,工艺方案,并提出自动化改造得整体建议方案。
(8)实现工业机器人与专用设备得外部采购,实现经营得专业化与生产得规模化。
同时控制质量引起得风险在一个较小得范围内。
(9)建立公司控股得金融租赁公司与金融创新团队,为企业战略服务。
(10)构建企业得稳定基石,特别就是公司治理机制得健全与内控机制得完善,有利于企业大规模引进人才与外部资本力量。
(11)重新打造以客户为中心得市场营销体系,要求市场部门必须从提供传统得技术方案转变为提供研究性得综合解决方案。
并完善相关得市场营销工具,管理机制,培训与指导市场人员具有CEO得基本经营素质与商业思维,为客户提供有价值得服务。
以上,就是当前企业经营得思考与建议。