第一章概论 1.生产活动：是一个投入人力、机械设备、物料、资金、技术、信息及其他一 些自然资源，经过一系列的加工变换和增值活动，最后以某种有形或无形的产品提供给社会的过程。 2.生产系统：由生产要素的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及
时间(Delivery2015年9月17日星期四14（2）资源要素管理设施设备管理：保持 足够、完好和灵活的 生产运作能力 人力资源管理：有效 、高效地配置和使用 人力资源 物料管理：以最经济 的方法保证及时充足 的物料供应 信息管理：及时
2020年3月3日3时26分生产计划与控制例1：如下表，已知需求时界为4，计划时界为8，给出相应时期 的预测量和订单量，求对应时期的毛需求量。时段 预测量 订单量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 23 9 24 14 15 42
第一章 1.生产系统的主要组成是什么？ 2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？ 3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。 4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。 5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系
数据计算表年份 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 xi 6.54 4.76 5.93 6.8 6.7 7.3 8.52 8.43 10.43 yi 7.2 9.3 9.9 10.96
第 2 章生产管理基础 1 ．生产过程由哪些部分组成？ 答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。 （1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进
生产计划与控制Production Planning and Control This course can be divided into 8 chapters. The first chapter is introduction of
《生产计划与控制》习题集答案 第一章绪论 一、名词解释 1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。 3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行
用户要求:品种、质量、数量、成本、交货期、服务绩效评价指标①质量 ④柔性 ②成本 ⑤生产率 ③交货期 ⑥有效性1.1.2生产流程与生产方式生产流程和方式不同，生产的组织、计划方法也
《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理
Si ≥ Si 计 K i = Si 计 / Si平 流水线平均设备负荷系数： K = 最少工作地（设备）数：∑S ∑S计 i=∑Nti C =T N ⋅cC0=100×10.6
某种产品所需工时,材料, 零配件和生产能力计划水池式推动式抖动式瓶颈式(同步制造) 瓶颈式(同步制造)1.3 工业企业生产系统的构成(E)1.3.3 生产过程规划的层次生产作业计划和控制系统设计的四种思路水池式(pond-daining s
生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学75、本课程授课内容第4章是综合生产计划，介绍了综合生产计划的试算方法 和数学方法。第5章是主生产计划，重点介绍相应的计算处理逻辑。第6章是物料需求
区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3），每个时区包含若干时段。2020年1月25日2时25分? 7.2.2 时区和时界 时区：生产计划与控制时区3总提前期或计划跨度累计提前期(采购+加工)总装提前期时区2时区1时段: 1 2
200620072008200921授人以鱼不如授人以渔五、滚动式计划的编制方法 2、优 点朱明工作室zhubob@21cn.com有利于计划的连续性； 有利于发挥计划的指导作用；
第一节 第二节 第三节 第四节开环MRP 闭环MRP 制造资源计划(MRPⅡ) ERP与ERPⅡ第一节 开环MRPMRP是一个基于计算机的信息管理系统，为非独立需 求零件的订货与时
计划实际 差异 三、准时制控制法 1、准时制控制的基本原理 2、看板 看板是实现准时制控制法的一个重 要手段。具体而言，看板是一种卡片。3、看板管理 就是用看板进行生产现场管 理和作业控制的方法。 采用单看板的条件： （1）任何两个相连
实际产量 产量计划完成程度 100% 计划产量 品种计划完成情况品种计划完成百分比 完成计划产量的品种数 100% 计划品种数品种计划完成百分比各品种实际产量与计划 产量百分比之和
各时段最大周转在制品计算公式如下：工序间的周转在制品要根据看管期内前后工序参与工作的工作地 数变化情况分段计算，各时段最大周转在制品计算公式如下：ZTjTjSi, jtiT j S
③编制安排产品出产进度④编制产品出产进度计划。测算总产量指标——首先检查计划年度内产品需求计划，然后需要 检查企业的生产能力能否满足计划产量的需要。测算分产量指标——确定一个合理而
