第一章概论1.生产活动：是一个投入人力、机械设备、物料、资金、技术、信息及其他一些自然资源，经过一系列的加工变换和增值活动，最后以某种有形或无形的产品提供给社会的过程。2.生产系统：由生产要素的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决

生产计划与控制第一章

生产计划与控制 第7章 主生产计划

第一章1.生产系统的主要组成是什么？2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设

生产计划与控制 第5章 需求预测与生产计划

第 2 章生产管理基础1 ．生产过程由哪些部分组成？答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。（1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺

生产计划与控制Production Planning and ControlThis course can be divided into 8 chapters.The first chapter is introduction of pr

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理

用户要求:品种、质量、数量、成本、交货期、服务绩效评价指标①质量 ④柔性 ②成本 ⑤生产率 ③交货期 ⑥有效性1.1.2生产流程与生产方式生产流程和方式不同，生产的组织、计划方法也

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理

Si ≥ Si 计 K i = Si 计 / Si平 流水线平均设备负荷系数： K = 最少工作地（设备）数：∑S ∑S计 i=∑Nti C =T N ⋅cC0=100×10.6

劳动力,资金,设备和能源)直接投入--在生产过程全部被消耗掉的资源 直接投入 在生产过程全部被消耗掉的资源(成 在生产过程全部被消耗掉的资源为产品主要部分的原材料,毛坯,零配件等主

西南科技大学网络教育系列课程生产计划与控制主讲 朱伏平 E-mail: zhufuping@swust.edu.cn前言: 1、为什么要学习生产计划与控制？1、工业工程专业的培养目

7.1 主生产计划概述 7.2 主生产计划的时间参数 7.3 MPS 的编制 7.4 MPS 的计划对象及处理方法 7.5 MPS 编制的例子 7.6 MPS 的调整 7.7 最终

200620072008200921授人以鱼不如授人以渔五、滚动式计划的编制方法 2、优 点朱明工作室zhubob@21cn.com有利于计划的连续性； 有利于发挥计划的指导作用；

第一节 第二节 第三节 第四节开环MRP 闭环MRP 制造资源计划(MRPⅡ) ERP与ERPⅡ第一节 开环MRPMRP是一个基于计算机的信息管理系统，为非独立需 求零件的订货与时

第一节 生产过程控制概述 一、生产过程控制的任务生产过程控制是在生产计划和生产实施这 两个职能之间进行调整，通过对生产过程 的实时监控，使生产计划的各项指标得到 落实，以保证生产系

实际产量 产量计划完成程度 100% 计划产量 品种计划完成情况品种计划完成百分比 完成计划产量的品种数 100% 计划品种数品种计划完成百分比各品种实际产量与计划 产量百分比之和

各时段最大周转在制品计算公式如下：工序间的周转在制品要根据看管期内前后工序参与工作的工作地 数变化情况分段计算，各时段最大周转在制品计算公式如下：ZTjTjSi, jtiT j S

③编制安排产品出产进度④编制产品出产进度计划。测算总产量指标——首先检查计划年度内产品需求计划，然后需要 检查企业的生产能力能否满足计划产量的需要。测算分产量指标——确定一个合理而