第一条目的 市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产 任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适 应市场的变化，赢得竞争优势。 第二条形式 通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬 （周） 生产计划三

生产计划管理规定与考 核办法 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N] 生产计划管理制度与考核办法 1、目的 为了提高生产效率，实现准时化生产，订单交期得到有效的执行，生产过程得到有交的控制，确保公司

生产计划管理制度 发布时间：2018-01-12 发布部门：总裁办版本：PS-01-2014A 1 目的 为保证订单的评审过程流程环节缩短、沟通有效、效率提高；确保生产有序和高效运转，满足客户要求。 2 范围 本制度适用于公司所有的生产计划

短期生产计划管理制度（制度范本、DOC格 式）.DOC 形式通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。第三条季度生产计划管理 1、季度生产计

短期生产计划管理制度 第一条队目的 市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。 第二条形式 通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬

为使公司的生产计划安排合理，生产目标顺利达成，特制定本制度。 2.0、适用范围： 计划部根据销售订单安排生产计划及设定生产目标时适用本制度（整个公司）。 3.0、职责： 3.1、商务部接受客户订单，并审核及组织评审，以及协调订单变更的事宜；

第一条目的 市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门 生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以 适应市场的变化，赢得竞争优势。 第二条形式 通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬 （周） 生产计划三

第四条月度生产计划管理 1月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。 2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。 3．第二、三个月下达产品产量，便于各方面

生产计划管理制度 一、目的：推行目标管理，保证生产按计划有序进行。 二、适用范围：万昇祥艺术品生产全流程。 三、基本原则：所有生产活动按计划进行，及时完成公司下达的生产任务。 四、管理责任：厂长 1．年度生产计划及生产组织安排： 公司负责人

第四条月度生产计划管理 1月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。 2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时 急需，以满足市场需要。 3．第二、三个月下达产品产量，便于各方

第四条月度生产计划管理 1月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采 取月度滚动的方法。 2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反 映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急 需，以满足市场需要。 3．第二、三个月下达产品产量，便于

第一条目的 市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门 生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期 计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。 第二条形式 通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产 计划、旬（周） 生产计划三

生产计划管理制度 一、目的 提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。 二、适用范围 本制度适用于公司所有产品、配件、工装及所有零部件的生产管理。 三、

生产计划管理制度 一、生产计划管理制度之一般日程计划 第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时

公司生产计划管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的生产计划管理，确保公司各项生产任务的完成，特制定本制度。 第二条生产计划是公司进行生产经营活动的总体设计，是编制其它各项计划的基本依据。 第三条公司生产计划分为年度、季度和月度作业计划。

短期生产计划管理制度 第一条目的 市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。 第二条形式 通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（

按照需调整的生产计划的原审批程序进行；4.2.2.4 生产进度控制；第4页共9页文档名称 所属部门XXXX 管理文件生产计划管理规定文档编号生产部文档管理人SC-014.2.2.4

生产计划管理制度及考核办法1、目的提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。2、适用范围适用于所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、

短期生产计划管理制度（范本）制度名短期生产计划管理制度电子文件编码 GLZD136 页码 3-1第一条目的市场情况瞬息万变～企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上～还必须制订各种短期计划～以适应市场的变化～赢得竞争优势。

生产计划管理制度发布时间：2018-01-12 发布部门：总裁办版本：PS-01-2014A1 目的为保证订单的评审过程流程环节缩短、沟通有效、效率提高；确保生产有序和高效运转，满足客户要求。2 范围本制度适用于公司所有的生产计划运作。3