1．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。3．职责3.1采供部负责供应商资料的

供应商开发流程-新供应商开发流程供应商开发流程新1. 目的建立完善的供应商开发管理机制，降低采购成本，提高采购效率。2. 范围本流程覆盖新产品开发、请购、供应商绩效考评所衍生的新供应商开发需求直至获得该物料临时供应商的过程。本流程适用于所有

1．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。3．职责3.1采供部负责供应商资料的

采购部操作流程图采购是保证企业进行产品开发，保证质量，提高生产效率，进行成本控制的关键环节。然而，很多企业出现采购管理疲软无力、混乱不堪的局面，或者运行效率低、成本高，给企业造成很大的损失。企业特别是中型或大型的企业，为了企业的正常运行，必

供应商开发及定点流程 v1.0

供应商开发流程图This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

新供应商引入流程目录1. ............................................................................. 目的. 22. .....................

供应商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供应商分类四、供应商管理流程七、附则八、附件附件2、供应商信息变更清单附件3、合格供应商名录一、目的X公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以

供应商开发及采购流程的一些思路供应商开发、采购流程方面的一些思路一、采购业务方面㈠采购成本控制按照我个人对公司所有采购涉及到的物料和服务，划分为四个方面：原材料类、外加工件类、包材和物流类、办公和固定资产类（不涉及采购部）1.原材料类指的是

采购开发新供应商流程1．目的以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。2．范围适应于本公司生产性材料、工具、设备的所有供应商选择。3．职责3.1采购部负责供应商资料的收集和初步评估、

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2.通过

开发供应商的操作流程新供应商的开发工作应有计划地进行并应在预定的日期之前开发成功。本部分将根据开发新供应商的一般步骤按先后顺序来进行阐述。（1）明确需求：这里所说的需求主要包含以下几方面：①要求何时开发成功；②需要何种原材料或零部件；③年/

新供应商引入流程目录1.目的..........................................................................................................

新供应商开发流程1.供应商开发流程图2.关键角色及应负责任表1：新供应商前期调查表供应商资料填写：表2：新供应商实地评估记录一.评估项目：供应商名称：特记:综合排名靠后或总分低于60分不予录用累计记分：

开发供应商的操作流程新供应商的开发工作应有计划地进行并应在预定的日期之前开发成功。本部分将根据开发新供应商的一般步骤按先后顺序来进行阐述。（1）明确需求：这里所说的需求主要包含以下几方面：①要求何时开发成功；②需要何种原材料或零部件；③年/

②可以通过邮件等形式，发送我司的简介给对方，以便对方快速准确获知我司 情况，提高其合作意愿。※实地走访①最直接了解意向供应商情况的方式，但比较耗时间耗成本。建议面谈或电 话等方式初

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2.通过

• 项目采购进 • 供应商项目可行性承诺书 度计划17定义项目目的批准• 明确顾客要求，APQP 启动会议确定APQP供应商实施计划和进NA度表供应商 项目评审• 根据APQP要求

供应商开发流程及规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】供应商开发流程及相关规定：目的：为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节省我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的

质量及交货期的要求;现有供应商满足供货要求的能力与质量状况; （如表9—1所示）。供应商开发的操作流程供应商开发的操作流程新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、编 制供应商开发进度表、