McKinsey_presentation_IFC麦肯锡工作方法

麦肯锡工作法ppt课件

麦肯锡的工作方法论总结(内容完整 可编辑使用)

《麦肯锡卓越工作方法》读后感最近读了《麦肯锡卓越工作方法》这本书，我决定，说它是一本书，不如说它是一篇十分有内涵的文章，在并不算长的篇幅中，包涵了许多对工作十分有益处的理念。其中所阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中

零基准思考既有框架 既有框架管理篇可行 方法可行 方法注：必须同时思考对客户的价值9The MckinseyWay价值观ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思维篇沟通篇管理篇Ⅱ 逻辑思考——[

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7二、解决问题的方法与途径项目小组和客 户Leabharlann Baidu务小组业务发展项目经验业务组成员 知识资 项目研习营 源指南 PD数据库 FPIS数据库公司出版刊物和布

汪洱《麦肯锡工作方法：教你用最短的时间做好汇报》笔记课程要点：1. 用STAR结构讲故事。讲案例、讲故事、汇报成绩：用STAR结构。STAR 结构：（1）Situation背景；（2）Target 目标任务；（3）Action行动；（4）R

一、正确做事，更要做正确的事三、关注大画面四、麦肯锡高效管理技巧五、麦肯锡建议效率与效能找出正确的事麦肯锡工作原理：正确做事，更要做正确的事开始怀有最终目标效率：以正确方式做事（方法）效能：做正确的事（目标）1.编排行事优先顺序2.精心确定

••一、做事，更要做正确的事ห้องสมุดไป่ตู้（一）效率 — 效能效率和效能的区别（一）效率 — 效能效率是“以正确的方式做事” 效能是“做正确的事”--彼得 德鲁克《有

麦肯锡16个高效工作能力训练方法一、工作秩序条理化（1）把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清算干净。必需确保你现在所做的工作应当是此刻最首要的工作。（2）在你筹备好办理其他事情以前，不要把与此无关的东西放到办公桌上。这就象征着，所有的工

麦肯锡的经典工作方法麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的 * 。那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135为大家了麦肯锡的经典工

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管理篇需解决的问题提高家饰销售量假设解决方案 降低单位成本改进营销策略改变销售策略配销系统 生产过程 原料供应广告策略 包装加工 产品品质 促销策略 销售技巧 销售组织15 16T

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精心整理麦肯锡工作法目录：● 不要只从硬币的正反面考虑问题● 使五官更敏锐● 边放松边集中● ● ● ● ● ● ● 前言平均这种时候，也许只有极其出类拔萃的人方能独立创业或进入管理层获得职业发展。然而，为什么麦肯锡的“毕业生”能够在如此短

客户举例GE UPRR Exxon Mobil SmithKline Beecham麦肯锡的演变从……•“答案” •管理客户团队 • 小型的、以分析为中心的团 队 —— 平均每个客

精英的工作习惯——解决问题的习惯习惯3：学会“批判思考”——更易看清问题的本质案例：想要改善与恋人之间的关系，自己难以做出分手的决定。 方法：第一步，逻辑思考法，针对当前面对的问题

麦肯锡工作方法的读后感麦肯锡工作的方法告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。的一些读后感，喜欢的可以看下，仅供参考哦。今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然

麦肯锡式的演示方法制作：胡晓峰时间：2015.6.30不！要！一开始就使用幻灯片！别看我dont be shy不要一开始就上幻灯片，先找到兴趣点和共鸣穹顶之下一位母亲与 的私人一个