企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。员工发展规划表

员工绩效反馈面谈记录表部门：面谈时期：年月日姓名：工号：职位：任职起算时间评价区间：年月∽年月1、在本岗位就职的期间，取得的成果，工作完成的实际情况等？2、3、在工作中还存在哪些不足之处？1、2、是否需要参加何种培训？1、1、你认为自己的工

员工年度绩效考核结果反馈确认表

Confidential员工绩效反馈面谈模板考评区间：年月日～年月日中心：部门：绩效面谈日期：年月日面谈主管：备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。2、C、D级员工还需完成第二部分的绩效改进

附件5：绩效考核反馈与面谈记录表

2012年度员工绩效谈话记录表注：1、期末绩效反馈谈话的内容提示：由直接上级通过员工的年度总结和日常表现，了解员工的思想和工作状态，向员工反馈考核结果及档次。同时，根据业绩目标考核、能力与行为目标考核360度评价的情况，肯定员工的工作成绩，

绩效反馈面谈计划一、面谈前准备（1）、确定好面谈时间。选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下经理的意见，并要提前3天通知员工。（2）、选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所，要远离电话及其他人

绩效反馈面谈表

绩效反馈及面谈技巧.ppt

绩效反馈面谈表精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986绩效反馈面谈表

表1：绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。表2：绩效评估准备检查表表3：绩效评估会议评价表表4：员工

Confidential员工绩效反馈面谈模板考评区间：年月日～年月日中心：部门：绩效面谈日期：年月日面谈主管：2、C、D级员工还需完成第二部分的绩效改进计划。3、签字版本的存档：由HR Partner保存。4、人力资源部将对各部门的面谈结果

第六讲绩效反馈和面谈【关键概念】绩效沟通绩效反馈绩效反馈面谈第一节绩效改进计划绩效反馈概述绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

绩效面谈必备之：绩效面谈各类表格表 1：绩效考核面谈表部 门 年 月 职 日 位 姓 名 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差

绩效反馈面谈表 Prepared on 22 November 2020绩效反馈面谈表

绩效面谈反馈表（表一)员工姓名 绩效分数 部门 面谈人 岗位 面谈时间第一部分 _____年 第____季度绩效评价A 绩效指标 （根据 实际考核方案填 写） B 员工自我评价（员

年度绩效面谈表

绩效反馈与面谈第六讲绩效反馈与面谈【关键概念】绩效沟通绩效反馈绩效反馈面谈第一节绩效改进计划绩效反馈概述绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。