企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。员工发展规划表

绩效反馈沟通记录表备注：1、此表的目的是了解员工的绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。

员工绩效反馈面谈记录表部门：面谈时期：年月日姓名：工号：职位：任职起算时间评价区间：年月∽年月1、在本岗位就职的期间，取得的成果，工作完成的实际情况等？2、3、在工作中还存在哪些不足之处？1、2、是否需要参加何种培训？1、1、你认为自己的工

员工绩效反馈面谈记录表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工绩效反馈面谈记录表部门：面谈时期：年受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提

附件5：绩效考核反馈与面谈记录表

员工绩效反馈与辅导记录表（半年度）2014年1月1日至2014年6月30日备注：请双面打印控制在一张纸内，以便人力资源部归档，谢谢！

改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议补充：考核人签字：员工签名：注：⑴在进行绩效管理沟通时由主管填写，注意填写内容的真实性。 ⑵该表与评估结果

2012年度员工绩效考核面谈记录表

工程部员工月度绩效考核评价表［2011年月］部门：工程部姓名：岗位：填写说明：1、工作目标计划由责任人在月初编制并与直接主管确认形成《工作目标计划书》；2、计划完成率一项由直接主管在考核时对照《工作目标计划书》完成率评分；3、本表最小评分值

绩效考评面谈沟通记录表

员工绩效沟通记录表备注：1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；4、以上各

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

'. 绩效沟通与辅导记录

绩效面谈记录表

员工绩效沟通记录表

Biblioteka Baidu绩效反馈/沟通记录表（开放式）公司 姓名（上级） 参与者 姓名（下级）沟通事项1： 沟通结果：部门 岗位 岗位日期沟通事项2： 沟通结果：反 馈 或

你认为公司服务态度意识最好的是选取五位？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注：1此表的目的是了解

附件4：绩效沟通记录表绩效沟通记录表日期年注：进行绩效沟通由负责人填写，注意填写内容的真实性该表与评估结果共同交至人力资源科，负责人与员工亦应每人持有一份具体内容可根据实际情况适当增删。

绩效反馈面谈记录表考评区间：年月日——年月日部门：绩效面谈日期：年月日1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。2、此表由员工上级主管据绩效反馈面谈结果填写，并报人力资源部备案。1/ 1

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属