副总师/总法律顾问
分/子公司、分院、部门正副职
职能部门（院务工作处、总工办、质量管理处、安全监察处、信息处、物资采购处、法律事务处、
工会工作处、审计处、监察处、行政后勤处、离退休工作处、综合产业处、企业管理处、人力资源处、档案出版处、资产财务处、党建工作处）
生产部门（国际业务处、市场开发处、）
31-40岁41-50岁
1-5年
6-10年
11-20年
21-30年
本科
大专
中专/高中
基本了解
不太了解
管理诊断调查问卷
B. C. D. B. C. D. E. B. C. D. B. C. D. B. C. D. B. C. F. E.
无所谓
资质
集团支持
组织机构
管理制度体系技术水平
人才结构和素质激励机制
投融资能力
市场经营能力项目管理能力风险控制能力
资质
集团支持
组织机构
管理制度体系
技术水平
人才结构和素质
激励机制
投融资能力
市场经营能力
项目管理能力
风险控制能力
没有
部门定位模糊、职责不清
部分部门间职责有交叉
部门责权不匹配
存在重要职责缺失
分工不明确
职责有重叠，造成内耗
缺少统一协调部门
B.
C.
B.
C.
B.
C.
D.
E.
B.
C.
B.
C.
D.
B.
C.
D.
E.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.
G.
F.
H.
I.
J.
K.
L.
M.
E.
F.
分工不明确
职责有重叠，存在多部门管理总包项目
部分总包项目缺少专门的项目管理部门对其归口管理
本位主义严重，部门间缺乏协作意识
规章制度不健全，缺少工作流程
规章制度执行不好
缺乏统一协调部门
有时发生很少发生
制度建设风险管理
人力资源管理
财务管理市场经营
项目管理
技术管理
三标管理
信息化管理
企业文化管理
岗位职责划分不合理，忙闲不均
岗位职责不明确
基本明确
不太明确
过多
明确但存在不合理
B. C. D. F.
B. C. D.
E.
B. C. D. B. C. D. B. C. B. C. B. C. B. C. E. F. G. H. I. J. K. E. D. D.
制度太多，很多制度没有必要
制度不够完善，很多管理工作缺乏制度依据
制度缺乏针对性，很难有效落地
制度宣贯不到位
制度执行不到位
经营力量分散，存在内部竞争
院及各分子公司的市场开发职责分工不明确
缺乏市场开发人员，经营力量薄弱
缺乏国际市场开发人员
经营人员能力不足
市场开发缺乏有效的激励机制
经营平台（经营信息、客户管理）建设不够完善
没问题
项目管理流程不合理
技术质量管理流于形式
项目进度控制不好
项目成本控制不好
项目采购管理能力不足
项目施工管理能力不足
项目开车管理经验缺乏
项目协调存在较大问题
营销信息收集主体分工不明确
内部协调机制缺失
投标资格审查不明确投标策划缺失
投标文件编制不科学
投标文件评审机制缺失
投标工程跟踪不及时
项目管理目标责任书签订不规范
项目合同研究不透
项目管理实施计划编制粗糙或不合理项目创优管理不到位
与职能部门协调沟通困难
与业主及相关方协调沟通困难
B.
C.
D.
B.
C.
D.
B. C. D.
B. C. D.
B.
C. D.
B. C. F. G. E. E. F. G. H. I. J. E. F. G. H. I. J. E. F. G. H. I. E. F.
与供应商协调沟通困难
项目部内部职责分工不清，协同沟通困难
没有建立合格供应商管理体系
设备招标过程不够规范
材料、设备采购价格偏高
材料设备采购权责不明确
材料设备采购不及时
材料设备出入库管理不规范
材料设备现场管理措施不力，浪费严重
材料设备付款不及时
进度过程控制不严格或缺少控制措施
进度控制责任不明确
设计与施工协调沟通不畅
相关配套计划（物资、设备、人员、资金）与项目业主计划匹配程度不足对分包商管理不到位
业主方原因
没有建立起有效的技术质量管理体系
管理力量薄弱，难以进行有效管理
分包商筛选机制不健全
没有建立合格分包商名录
分包合同管理不规范分包队伍现场管理不到位
工程分包结算程序不严格
对分包商考核评价机制缺失
给分包商付款不及时
合同拟定不规范
合同条款不清晰合同评审管理不严格
合同交底不充分
合同执行力度不够
合同索赔证据收集不到位
合同风险识别评估机制不健全
其他
32.
您认为在项目信息管理方面存在的主要问题是？（可多选）
B.
C. D. B.
C.
B. C. D.
B. C. D.
E.
B. C. D.
E. F. G. E. F. G. H. I. J. D. E. F. G. H. H. I. D. E. F. G. H. I.
没有明确的信息管理制度和流程
没有办公信息系统，信息传递效率低下
协调沟通程序不规范
信息传递过程管理不到位
信息收集与分析不到位
信息存档管理不到位
项目资金计划编制不合理
项目收款不及时
资金审批权限不清晰资金、费用审批流程不合理
开车计划、方案编制不合理
开车前培训不到位或缺失
运行操作规程不规范
开车前安全和质量检查管理不到位
科研缺少配套的激励机制或激励机制不完善，参与积极性不高
缺乏科研发展规划
缺少内控管理制度
内控管理流程、权限设置不合理
内控管理体系执行不好
职能管理方面的信息化建设不足
业务运行方面信息化建设不足
仅有少量模块建立了信息化体系
人力资源规划不能很好的适应公司发展需要
人力资源规划合理，但执行不到位
太过年轻化，影响生产效率
A. B. C. D. B. C. D. E. B. C. D. E. B. C. D. F. G. E. F. B. C. D. E. B. C. D. E. B. C. D. B. C.
大部分满足岗位要求
大部分不满足岗位要求
市场经营人才
国际业务人才
项目管理人才
高端技术人才财务管理人才
基本满意
不同管理层级差距太大
同层级没有差别，打消积极性生产人员薪酬过高
职能管理人员薪酬过高
固定部分和浮动部分比例不合理奖金缺乏有效兑现
对项目管理人员缺乏有效激励手段
考核制度不完善
考核制度缺乏透明性
员工对考核结果缺乏了解
考核流于形式，不能真是反映实际贡献
考核结果缺乏有效应用
一般，基本满足工作需要，但培训质量需要提高
一般，基本满足工作需要，但培训数量需要提高不够，不能满足工作需要
比较完善，但达不到应有效果
没有明确的职业发展通道，员工看不到希望不了解公司职业发展通道设置
本调研问卷到此结束，谢谢！ B. C. D. B. C. D. E. F. G. B. C. B. C. D. E. F. G. H. I. B. C. D. E. F. G. B. C. D. E. B. C. D.