咨询公司管理制度

睿信工作室管理制度

目录

一、人员配置及岗位职责

二、行政管理制度

三、财务制度

四、业务流程

五、归档制度

一、人员配置及岗位职责

1、总经理岗位（一名）：负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。

2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。

3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。

4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。

5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度，

6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。

7、后勤人员（一名）：

二、行政管理制度