5S管理培训内容课件

企业5S管理的实施概念(ppt 48页)

5s简要管理培训ppt

企业5S执行管理技巧(ppt 56页)

工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。做 法：➢ 划分责任区域 ➢ 机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 ➢ 建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，扫除一切异常事 例：• 清扫

（除了空间宽敞以外 , 更可免除物品使用时的找寻时间 , 且对于过量的物品也可即时处理 .） 做法如下 : 空间腾出 / 规划放置场所及位置/ 规划放置方法/ 放置标示/ 摆放整齐

处理方法： 整理好放在指定的区域或位置上。举例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生产的工位器具、备件 和备品路漫漫其悠远整理（Seiri） 区分“要”与“不要”定义： 每天用，每

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注意 防止两类错误，一是所有物品都有用，全部不 能丢。二是公司不是我的，全部都能丢。常整顿行动 将整理好的物品明确地规则、定位，并加以 标识。目标 将寻找必需品的时间缩短为零锦囊

循环管理改善节约生产空间1/3轿辰集团 一汽奥迪润达店 作业空间变化5S管理给企业带来的提升(三)• 企业执行力得到极大提升！提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个

02办公室管理标准办公桌区域划分 办公桌面档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机文化休闲区公告栏、绿植、消防器 材更衣室素质素养办公室管理标准清洁清理整顿整洁美观通过5S的

A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelial

整理 整顿 清扫 清洁意义要明确分辨必要的与不必要的， 而扔掉不必要的。必要时，将必要的东西，必要量， 随时让人容易找出而使用。打扫灰尘、脏物、异物经常 维持干净的状态。 (即清扫

5S现场管理培训常用的处理问题的方法：一、5W1H工作法（解析分析法/六何法） （1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where

检讨组织的运作情况.23※检讨组织的运作情况 ○活动需持续推行，而非热闹几个月※明确的活动计划 ○各活动阶段应有明确重点※建立明确的责任链.24活动宣导、教育的持续推进1. 教育训

02 整顿 ( SEITON )注意：这是扫除浪费、降低成本的基础。具体内容：留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整 齐，加以标识。目的：1 工作场所一目了然 2 消除寻找物品的时

效应 • 消极懈怠地推行5S • 8零变不灵最佳推销员标准化的推进者规范作业 品质保障安全专家消除安全隐患 减少工伤事故节约能手空间 时间 效率创造愉快的工作场所整洁环境 身心愉悦