管理者的使命和角色

管理者的角色与技能.ppt

【领导管理技能】管理者角色认知讲义(PPT 93页)

管理者角色认知

【PPT课件】现场管理者的角色和作用.

信托责任（基本准则）你的职权的基础是上司的任命或委托，你对上司负责 是上司的代表，你的言行是一种职务行为 站在上司（委托人）的角度 达成委托人的目标（执行上级的决定）作为下属的管理

7• 图示：价值链分析 企业内部价值链分析•各地各业的业务系统制造业研发 采购 制造 物流 营销 销售 服务证券业商品开 营销 定价 发承销 联合 募集 交易客快餐业 零售业项目概

中层干部常见的角色错位二民意代表站在下属的立场意气用事大多数企业的中层管理者是职业经理 人，部分企业的总经理也是职业经理人。 因为高层管理者委托中层管理者履行管理 职能，所以中层管

•现有公司间的竞争 •新公司进入的威胁 •替代产品或服务的可能性 •供应商的交易能力 •客户的交易能力内部环境销售概况 资源回顾 公司的目标和策略 公司的其他变化内 部 环 境 -

（一）（二）（1）我更关心内部的工作 （2）我乐意制定计划和预算 （3）我努力保持稳定性和秩序 （4）我按常规的渠道办事 （5）我乐意回答问题 （6）我对冒险不舒服 （7）我善于解

德鲁克致辞目前，不论是中国的工商业，通讯和交通行业，还是政府 机构和教育机构，以及医院都急需大批卓有成效的管理者。发展 中国家可以很容易地得到国外的技术，也容易吸引外资。但是， 技

忙，很“忙”！可真正在“忙”什么？“忙” 字是否等于“心”+“亡”累，身体累！精神累！.4每一位中层管理者都在思考：1、管理究竟要管什么？ 2、在下属与上司之间面对双重压力

在下属面前有五大角色 管理者 领导者 绩效伙伴 变革者 教练角色错位劳动模范任何事都亲自动手， 忽视自己的管理职能“官”居高临下，发号施令 过分看重自己的级别中层是什么？人事关 系

赵负责这项工作，他在这方面很出色。”到了隔周一，马经理问刘科长：“上星期交待的课程计划我还没看到？” “报告经理，”刘科长说：“还没做好，可能要到后天才能完成。” 经理不高兴地说：

作为上司下属的角色 作为平级同事的角色 作为下属上司的角色典藏 PPT 作为上司下属的角色 案例分析二：被领导绑住的“机器人”典藏 PPT 作为上司下属的角色 同上司相处的准则

11计划做什么——确定部门的目标和发展方向，并 为此确定最好的行动步骤，计划包括： 1、有助于达成目标的相关政策 2、各个下属的任务和计划 3、你的行动计划和时间 4、预算、人员安

管理者角色管理者角色 单击添加大标题Your text给管理者的启示 1、研究自己的工作情况，了解自己对组织的影响。明茨伯格提出15个自我分析问题帮劣管理者了解自己和工作2、改变自

角色定位：内部客户 ——向内部客户的角色转换 ——了解客户需求 ——内部客户满意 转变的难度 ——对同事关系固有理解 ——在内部习惯于管与被管 ——人人都重视自己的角色二、管理者角

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管理者的角色与认知主讲：方 均福友企业管理顾问有限公司1课程规划单元单元名称Unit 1 何谓管理及管理者Unit 2 管理者的角色Unit 3 角色认知——作为下属的管理者Uni